Помощь студентам в учебе
Оценка эффективности строительства (модернизации) котельных в г. Енисейске
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты оценки эффективности модернизации котельных 6
1.1 Модернизация, реконструкция, строительство: понятие, сущность, виды ... 6
1.2 Учет затрат и источники финансирования строительства и модернизации
котельных 12
1.3 Определение экономического эффекта от реализации мероприятий и основные показатели оценки 17
2 Экономический и операционный анализ деятельности компании ООО
«Енисейэнергоком» 23
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика компании ООО
«Енисейэнергоком» 23
2.2 Анализ состояния финансовой и операционной деятельности ООО
«Енисейэнергоком» 28
2.3 Анализ затрат компании ООО «Енисейэнергоком 35
3 Мероприятия по оптимизации затрат ООО «Енисейэнергоком» и расчет их
экономического эффекта 43
3.1 Анализ причин снижения прибыльности предприятия и предложения по
устранению негативных факторов 43
3.2 Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ А-В
1 Теоретические аспекты оценки эффективности модернизации котельных 6
1.1 Модернизация, реконструкция, строительство: понятие, сущность, виды ... 6
1.2 Учет затрат и источники финансирования строительства и модернизации
котельных 12
1.3 Определение экономического эффекта от реализации мероприятий и основные показатели оценки 17
2 Экономический и операционный анализ деятельности компании ООО
«Енисейэнергоком» 23
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика компании ООО
«Енисейэнергоком» 23
2.2 Анализ состояния финансовой и операционной деятельности ООО
«Енисейэнергоком» 28
2.3 Анализ затрат компании ООО «Енисейэнергоком 35
3 Мероприятия по оптимизации затрат ООО «Енисейэнергоком» и расчет их
экономического эффекта 43
3.1 Анализ причин снижения прибыльности предприятия и предложения по
устранению негативных факторов 43
3.2 Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ А-В
Одной из важнейших составляющих системы жизнеобеспечения граждан является сфера жилищно-коммунальных услуг. Проблемы функционирования организаций данной отрасли незамедлительно отражаются на качестве услуг, а соответственно и качестве жизни практически всех без исключения людей. Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) занимает исключительное положение в ряду прочих отраслей экономики. Актуальность управления затратами в ресурсоснабжающих организациях представляет собой существенный аспект для обеспечения эффективного и устойчивого развития данных компаний.
Учет расходов - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета расходов растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, оказываемых услуг, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину расходов. Оптимизация экономии масштабов также остается ключевым направлением управления затратами в контексте ресурсоснабжающих организаций.
Надежность предоставления услуг, как ключевой черты ресурсоснабжающих организаций, требует стратегического управления инвестициями в инфраструктурные проекты. Этот аспект направлен на обеспечение стабильности и надежности поставок, что имеет критическое значение для удовлетворения потребностей потребителей и поддержания репутации компании.
Адаптация к технологическим изменениям и инновациям остается неотъемлемой частью стратегического управления в ресурсоснабжающих организациях. Обеспечивая современность используемых технологий, компании могут не только повысить свою конкурентоспособность, но и эффективность поставок, что также важно в условиях монопольного положения на рынке.
Предметом данного исследования является экономический эффект от внедрения программы мероприятий по модернизации и строительству котельных в г. Енисейске.
Объектом дипломной работы является компания ООО «Енисейэнергоком», предоставляющая ресурсы для жилищно-коммунального комплекса.
Целью в рамках дипломной работы является разработка практических рекомендаций по оптимизации затрат на обслуживание котельных ООО «Енисейэнергоком» и оценка экономического эффекта от реализации соответствующих мероприятий.
Задачи, поставленные в рамках исследования:
1. Рассмотрение основных теоретических аспектов оценки эффективности модернизации котельных;
2. Проведение анализа состояния финансовой и операционной деятельности ООО «Енисейэнергоком»;
3. Проведение анализа затрат компании ООО «Енисейэнергоком»;
4. Выявление причин снижения прибыльности предприятия и разработка мероприятий по устранению негативных факторов;
5. Оценка экономического эффекта от реализации данных мероприятий.
В результате были выявлены основные проблемы предприятия: снижение эффективности деятельности из-за увеличивающейся себестоимости производственной деятельности и стабильно падающей прибыли, высокий уровень износа теплосетей и отопительного оборудования, высокая степень зависимости от кредиторов и поставщиков. Предложен ряд действий по повышению эффективности производства и снижению издержек, посчитана ежегодная экономия по каждому виду затрат.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов по теме исследования, материалы периодической печати, статистические данные, материалы собственных исследований.
Методической основой является методы группировки, обобщения, сравнения и синтеза, а также прогнозирования.
Структура работы представляет собой логически выстроенную последовательность разделов, предназначенных для систематизации и анализа информации.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки экономического эффекта от реализации программ мероприятий в сфере ЖКХ. Здесь рассматриваются ключевые нормативные акты, специфика деятельности компаний и показатели эффективности деятельности, такие как необходимая валовая выручка, среднегодовой тариф и т.д. Подробно освещается учет затрат при формировании необходимых показателей эффективности.
Во второй главе проводится анализ операционной и финансовой деятельности ООО «Енисейэнергоком». Этот раздел включает в себя организационно-экономическую характеристику компании, анализ ее хозяйственной деятельности, анализ и структуру затрат на производство, а также оценку эффективности работы предприятия. В этом разделе работы описываются основные показатели экономической и операционной деятельности. Также определяются ключевые факторы, определяющие нынешнее состояние организации.
Третья глава предоставляет программу мероприятий, направленную на повышение эффективности деятельности компании. Здесь предлагаются конкретные шаги по строительству и модернизации котельных, необходимые средства, источники финансирования, сроки исполнения программы и рассчитан экономический эффект по ее завершению.
Бакалаврская работа выполнена на 72 страницах текстового документа, включает 38 использованных источников, проиллюстрирована 18-ю таблицами и 10-тью рисунками, имеет 3 приложения.
Учет расходов - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета расходов растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, оказываемых услуг, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину расходов. Оптимизация экономии масштабов также остается ключевым направлением управления затратами в контексте ресурсоснабжающих организаций.
Надежность предоставления услуг, как ключевой черты ресурсоснабжающих организаций, требует стратегического управления инвестициями в инфраструктурные проекты. Этот аспект направлен на обеспечение стабильности и надежности поставок, что имеет критическое значение для удовлетворения потребностей потребителей и поддержания репутации компании.
Адаптация к технологическим изменениям и инновациям остается неотъемлемой частью стратегического управления в ресурсоснабжающих организациях. Обеспечивая современность используемых технологий, компании могут не только повысить свою конкурентоспособность, но и эффективность поставок, что также важно в условиях монопольного положения на рынке.
Предметом данного исследования является экономический эффект от внедрения программы мероприятий по модернизации и строительству котельных в г. Енисейске.
Объектом дипломной работы является компания ООО «Енисейэнергоком», предоставляющая ресурсы для жилищно-коммунального комплекса.
Целью в рамках дипломной работы является разработка практических рекомендаций по оптимизации затрат на обслуживание котельных ООО «Енисейэнергоком» и оценка экономического эффекта от реализации соответствующих мероприятий.
Задачи, поставленные в рамках исследования:
1. Рассмотрение основных теоретических аспектов оценки эффективности модернизации котельных;
2. Проведение анализа состояния финансовой и операционной деятельности ООО «Енисейэнергоком»;
3. Проведение анализа затрат компании ООО «Енисейэнергоком»;
4. Выявление причин снижения прибыльности предприятия и разработка мероприятий по устранению негативных факторов;
5. Оценка экономического эффекта от реализации данных мероприятий.
В результате были выявлены основные проблемы предприятия: снижение эффективности деятельности из-за увеличивающейся себестоимости производственной деятельности и стабильно падающей прибыли, высокий уровень износа теплосетей и отопительного оборудования, высокая степень зависимости от кредиторов и поставщиков. Предложен ряд действий по повышению эффективности производства и снижению издержек, посчитана ежегодная экономия по каждому виду затрат.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов по теме исследования, материалы периодической печати, статистические данные, материалы собственных исследований.
Методической основой является методы группировки, обобщения, сравнения и синтеза, а также прогнозирования.
Структура работы представляет собой логически выстроенную последовательность разделов, предназначенных для систематизации и анализа информации.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки экономического эффекта от реализации программ мероприятий в сфере ЖКХ. Здесь рассматриваются ключевые нормативные акты, специфика деятельности компаний и показатели эффективности деятельности, такие как необходимая валовая выручка, среднегодовой тариф и т.д. Подробно освещается учет затрат при формировании необходимых показателей эффективности.
Во второй главе проводится анализ операционной и финансовой деятельности ООО «Енисейэнергоком». Этот раздел включает в себя организационно-экономическую характеристику компании, анализ ее хозяйственной деятельности, анализ и структуру затрат на производство, а также оценку эффективности работы предприятия. В этом разделе работы описываются основные показатели экономической и операционной деятельности. Также определяются ключевые факторы, определяющие нынешнее состояние организации.
Третья глава предоставляет программу мероприятий, направленную на повышение эффективности деятельности компании. Здесь предлагаются конкретные шаги по строительству и модернизации котельных, необходимые средства, источники финансирования, сроки исполнения программы и рассчитан экономический эффект по ее завершению.
Бакалаврская работа выполнена на 72 страницах текстового документа, включает 38 использованных источников, проиллюстрирована 18-ю таблицами и 10-тью рисунками, имеет 3 приложения.
ВКР представляет собой глубокий анализ экономической деятельности и финансового состояния ООО «ЕНИСЕЙЭНЕРГОКОМ», компании, занимающейся теплоснабжением в условиях естественной монополии. Работа выполнялась с целью разработки практических рекомендаций по оптимизации затрат и оценки экономического эффекта от данных мероприятий.
Основные результаты исследования сформулированы ниже.
Финансовое состояние и управленческие аспекты. Проанализированы финансовые отчёты за 2020-2023 годы, выявлены ключевые тенденции, такие как снижение эффективности деятельности, увеличение себестоимости и падение прибыли.
Раскрыты проблемы устаревшего оборудования и высокой зависимости от кредиторов.
Анализ бухгалтерского баланса. Проведён горизонтальный и вертикальный анализ, выявлено значительное увеличение долгосрочных обязательств и уменьшение капитала.
Рассмотрена структура активов и пассивов, определено значительное увеличение кредиторской задолженности.
Оптимизация затрат. Предложены меры по снижению потерь тепловой энергии и повышению эффективности деятельности, включая рекомендации по ремонту и обновлению оборудования.
Рассчитана возможная ежегодная экономия от оптимизации различных видов затрат.
Стратегическое планирование и рекомендации. Выработаны стратегические предложения по модернизации и централизации теплоснабжения, что позволит снизить экологическую нагрузку и операционные расходы.
Подчёркнута необходимость адаптации к изменяющимся экономическим и технологическим условиям.
В результате анализа были выявлены серьёзные проблемы в управлении и финансовой деятельности ООО «ЕНИСЕЙЭНЕРГОКОМ», что потребовало разработки комплексных рекомендаций по оптимизации затрат и улучшению финансовой устойчивости.
На основе анализа были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности и снижению издержек:
1. Реконструкция котельных:
- основные затраты: 130 565,87 тыс. руб.;
- прочие расходы на реконструкцию: 98 201,40 тыс. руб.
2. Модернизация котельных:
- стоимость автоматизированных блочно-модульных котельных: 79 821,25 тыс. руб.;
3. Реконструкция и строительство сетей теплоснабжения:
- расходы на тепловые сети: 176 420,13 тыс. руб.
4. Прочие расходы:
- прочие сопутствующие расходы: 162 700,67 тыс. руб.
Эти статьи затрат охватывают основные направления расходов, связанные с реконструкцией и модернизацией котельных, а также строительством и реконструкцией сетей теплоснабжения.
Внедрение предложенных мероприятий позволит добиться значительных улучшений в работе компании:
1. Снижение операционных расходов:
- снижение расходов на твердое топливо на 20 386,12 тыс. руб. в 2028 году и на 24 779,45 тыс. руб. в 2032 году;
- снижение расходов на электрическую энергию на 12 881,33 тыс. руб. в 2028 году и на 15 657,34 тыс. руб. в 2032 году.
2. Снижение необходимой валовой выручки:
- ожидается увеличение необходимой валовой выручки на 73 550,14 тыс. руб. в 2028 году и снижение на 75 702,72 тыс. руб. в 2032 году.
3. Экономия средств:
- в результате оптимизации затрат ежегодная экономия может составить 58 576 тыс. руб. в год, что способствует улучшению финансового состояния компании.
Реализация предложенных мероприятий приведет к улучшению эффективности деятельности ООО «ЕНИСЕЙЭНЕРГОКОМ», снижению экологической нагрузки, а также повышению конкурентоспособности компании в условиях меняющихся экономических и технологических условий. производства.
Рекомендации, предложенные в рамках работы, могут служить основой для дальнейшего развития и совершенствования компании в условиях повышения требований к эффективности и экологичности производства.
Основные результаты исследования сформулированы ниже.
Финансовое состояние и управленческие аспекты. Проанализированы финансовые отчёты за 2020-2023 годы, выявлены ключевые тенденции, такие как снижение эффективности деятельности, увеличение себестоимости и падение прибыли.
Раскрыты проблемы устаревшего оборудования и высокой зависимости от кредиторов.
Анализ бухгалтерского баланса. Проведён горизонтальный и вертикальный анализ, выявлено значительное увеличение долгосрочных обязательств и уменьшение капитала.
Рассмотрена структура активов и пассивов, определено значительное увеличение кредиторской задолженности.
Оптимизация затрат. Предложены меры по снижению потерь тепловой энергии и повышению эффективности деятельности, включая рекомендации по ремонту и обновлению оборудования.
Рассчитана возможная ежегодная экономия от оптимизации различных видов затрат.
Стратегическое планирование и рекомендации. Выработаны стратегические предложения по модернизации и централизации теплоснабжения, что позволит снизить экологическую нагрузку и операционные расходы.
Подчёркнута необходимость адаптации к изменяющимся экономическим и технологическим условиям.
В результате анализа были выявлены серьёзные проблемы в управлении и финансовой деятельности ООО «ЕНИСЕЙЭНЕРГОКОМ», что потребовало разработки комплексных рекомендаций по оптимизации затрат и улучшению финансовой устойчивости.
На основе анализа были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности и снижению издержек:
1. Реконструкция котельных:
- основные затраты: 130 565,87 тыс. руб.;
- прочие расходы на реконструкцию: 98 201,40 тыс. руб.
2. Модернизация котельных:
- стоимость автоматизированных блочно-модульных котельных: 79 821,25 тыс. руб.;
3. Реконструкция и строительство сетей теплоснабжения:
- расходы на тепловые сети: 176 420,13 тыс. руб.
4. Прочие расходы:
- прочие сопутствующие расходы: 162 700,67 тыс. руб.
Эти статьи затрат охватывают основные направления расходов, связанные с реконструкцией и модернизацией котельных, а также строительством и реконструкцией сетей теплоснабжения.
Внедрение предложенных мероприятий позволит добиться значительных улучшений в работе компании:
1. Снижение операционных расходов:
- снижение расходов на твердое топливо на 20 386,12 тыс. руб. в 2028 году и на 24 779,45 тыс. руб. в 2032 году;
- снижение расходов на электрическую энергию на 12 881,33 тыс. руб. в 2028 году и на 15 657,34 тыс. руб. в 2032 году.
2. Снижение необходимой валовой выручки:
- ожидается увеличение необходимой валовой выручки на 73 550,14 тыс. руб. в 2028 году и снижение на 75 702,72 тыс. руб. в 2032 году.
3. Экономия средств:
- в результате оптимизации затрат ежегодная экономия может составить 58 576 тыс. руб. в год, что способствует улучшению финансового состояния компании.
Реализация предложенных мероприятий приведет к улучшению эффективности деятельности ООО «ЕНИСЕЙЭНЕРГОКОМ», снижению экологической нагрузки, а также повышению конкурентоспособности компании в условиях меняющихся экономических и технологических условий. производства.
Рекомендации, предложенные в рамках работы, могут служить основой для дальнейшего развития и совершенствования компании в условиях повышения требований к эффективности и экологичности производства.