Разработка конкурентной стратегии предприятия

По итогам данного пункта бакалаврской работы мы сделаем вывод, что стратегия конкурентной борьбы - это центральная часть стратегии хозяйствующего субъекта, направленная на развитие собственных конкурентных преимуществ в текущей и долгосрочной перспективе. Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, которые принимаются в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме того, стратегия конкуренции предусматривает краткосрочные тактические ходы для немедленной реакции на изменение ситуации и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании и ее позиция на рынке. Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Процесс разработки стратегии конкурентной борьбы достаточно сложен и трудоемок. Центральное место в его структуре занимает именно аналитический этап рассмотрения текущего конкурентного положения компании на рынке ее функционирования, требующий наибольшего информационного обеспечения.
Существует ряд условий, способствующих обеспечению конкурентной стратегии организаций торговли в условиях цифровой трансформации. Одно из главных условий обеспечения конкурентной стратегии организаций торговли в условиях цифровой трансформации: обеспечение предприятия - ресурсами, способствующими этим процессам. К ресурсам отнесены: материальные ресурсы; финансовые ресурсы; трудовые ресурсы; научно - технические ресурсы. Несмотря на то, что крупнейшие российские предприятия выбирают стратегии глобальной цифровой трансформации, в целом размер предприятия не влияет на тип выбранной стратегии цифровой трансформации. Выбор стратегии в целом не влияет на эффективность реализации программ цифровой трансформации, при этом эффективность программ цифровой трансформации в большей степени зависит от степени готовности предприятия к цифровой трансформации.
Магнит» (АО «Тандер») является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. В процессе исследования организационной характеристики АО «Тандер» г. Красноярска показано развитие розничной торговой сети под названием «Магнит» за счет увеличения количества открывшихся на изучаемом рынке - магазинов. Трудовые ресурсы АО «Тандер» г. Красноярска за 2020-2022 гг. представлены тремя основными категориями работников, которые в динамике увеличиваются из-за открытия новых розничных торговых точек, их образовательный уровень и стад работы в торговле в 2022 году показывают ту структуру, которая покрывает их необходимую потребность.
В 2022 г. среди супермаркетов г. Красноярска выделяются 2 лидера: «Красный Яр» и «Командор», предприятие «Магнит» быстро набирает обороты для улучшения своей конкурентной позиции, а предприятие «Пятерочка» является аутсайдером рынка, можно спрогнозировать и дальнейшее ухудшение положения предприятия «Пятерочка».
Уровень конкурентоспособности услуг розничной реализации продуктов питания, предоставляемых АО «Тандер» супермаркетов «Магнит», превышает аналогичные показатели основных конкурентов по обоим направлениям исследования, что свидетельствует о наиболее высокой конкурентоспособности услуг компании на рынке ее функционирования. По большинству анализируемых аспектов текущего положения компании на рынке, предприятие АО «Тандер» супермаркетов «Магнит» имеет хорошие показатели: наиболее широкий и полный ассортимент продукции, и эффективную систему скидок. В несколько проигрышном положении, по сравнению с некоторыми конкурентами, находится ценовая политика компании в связи с более высоким уровнем средних цен на определенные виды продукции.
Оптимальной в сложившихся условиях рынка стратегией конкурентной борьбы для АО «Тандер» супермаркетов «Магнит», по мнению экспертов, является стратегия лидерства в издержках: эффективность данной стратегии была оценена выше, чем потенциальный результат от реализации альтернативных ей стратегий. Далее, на основе результатов проведенного анализа по SWOT-матрице, анализа потенциальной эффективности и риска реализации, а также экспертно-оценочной работы по выявлению оптимальной стратегии конкуренции рассматриваемой компании был осуществлен окончательный выбор конкурентной стратегии развития продуктового направления АО «Тандер» супермаркетов «Магнит» оптимальной является стратегия лидерства в издержках.
...

Купить