Тема: Разработка конкурентной стратегии предприятия

Стратегия как таковая представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей благодаря координации и распределению ресурсов организации
Конкурентная стратегия предприятия - это один из основополагающих векторов деятельности компании. Именно поэтому в современном мире не перестает быть актуальной тема разработки конкурентных стратегий. Каждая фирма обладает своими собственными конкурентными преимуществами, но не каждая фирма сможет грамотно оперировать ими для того, чтобы участвовать и побеждать в конкурентной борьбе на своем рынке.
Стратегия в качестве средства для достижения перспективных целей делает акцент на прогноз поведения внешней среды и в этой связи анализ возможностей функционирования и развития предприятия. Правильно сформированные конкурентные стратегии адаптивны к изменениям внешней среды и мобилизуют ресурсы предприятия, направляя их на достижение поставленных целей.
В настоящее время существует большой массив классификаций, разработанный различными зарубежными и отечественными авторами. При выборе стратегии зачастую опираются именно на существующие классификации, дополняя конкретные стратегии особенностями предприятия и рынка на котором оно функционирует.
Целью работы является разработка конкурентной стратегии для ООО «Аби - Сервис».
Для достижения цели выделены следующие задачи:
1. Изучить понятия и структуру конкурентной среды
2. Исследовать методическое и информационное обеспечение изучения конкурентной среды
3. Рассмотреть конкурентную стратегию как способ улучшения позиций организации в конкурентной борьбе
4. Привести общую характеристику ООО «Аби - Сервис»;
5. Изучить конкурентные позиции основных участников рынка рыбозаводов Сибирского Федерального округа;
6. Провести итоговую оценку конкурентного окружения ООО «Аби - Сервис»;
7. Разработать и обосновать конкурентную стратегию ООО «Аби - Сервис»;
8. Разработать мероприятия по внедрению конкурентной стратегии для ООО «Аби - Сервис».
Предметом исследования являются элементы конкурентной стратегии производственного предприятия.
Объектом исследования является производственное предприятие ООО «Аби - Сервис», реализующее рыбные товары собственного производства на территории Сибирского Федерального округа .
В работе использованы труды зарубежных и отечественных авторов: М. Портера, Р. Агаева, Г. Азоева, Г. Чубанова, Ю. Швыткова, Л. Юшковой, В. Кокорева, М. Гельвановского, П. Завьялова, В. Хруцкого, Р. Фахрутдинова, Н. Яшина, П. Старцева и других.
Информационную базу для написания бакалаврской работы составила экономическая отчетность предприятия, публикации в научной и периодической печати, информация сети Интернет, данные федеральной службы государственной статистики, данные собственных исследований автора.
В процессе написания работы использовались методы наблюдения, сравнительный анализ.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты конкурентной среды и ее структуры. Приведены понятия конкурентной среды разных авторов, описана структура конкурентной среды, методическое и информационное обоснование ее изучения. Также рассмотрены конкурентные стратегии и их роль в конкурентной борьбе предприятия.
Вторая и третья глава выполнены на материалах предприятия ООО «Аби - Сервис». Вторая глава содержит общую характеристику факторов конкурентной среды рыбных заводов Сибирского Федерального округа. Также проведен анализ конкурентной среды исследуемого предприятия.
В третьей главе автором обоснована и разработана конкурентная стратегия исследуемого предприятия. Приведены мероприятия для ее осуществления.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Бакалаврская работа общим объемом 85 страниц, содержит 33 таблицы, 8 рисунков. Список использованных источников содержит 56 источников.
Купить

Конкурентная среда, под которой понимается относительно самостоятельная часть рыночной среды, представляющая собой совокупность производителей однородной специфической продукции и их отношений, складывающихся в определенный период времени по поводу соперничества за наилучшее приложение капитала, одновременно является характеристикой реального состояния отраслевого рынка, отражающей его текущее положение, а не динамику развития. Конкурентной среде присущ элемент непостоянства. Те преимущества и факторы, которые обеспечивают развитие конкурентной среде в определенный момент времени, не будут таковыми в другой. Конкурентная среда - понятие относительное и не является имманентным качеством отрасли, комплекса отраслей. Это означает, что оценку конкурентной среды и следует производить в соответствии с ее конкретным уровнем. Конкурентная среда имеет стратегический характер, поскольку отражает предпосылки будущего развития отраслевого рынка. Конкурентная среда отраслевого рынка должна оцениваться не только государственными органами, регулирующими ее развитие, но и самими производителями, продавцами, а также покупателями для определения целесообразной стратегии поведения.
При написании выпускной квалификационной работы была рассмотрена методика анализа конкурентной среды, а также оценочные инструменты мониторинга степени концентрации отраслевого рынка и методика их расчета.
В большинстве современных работ в области стратегического маркетинга понятие конкурентной стратегии трактуется как совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. Следовательно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.
Различные авторы приводят в своих работах классификации конкурентных стратегий. Большинство из них выделяют конкурентные стратегии их достаточно схожим образом, но различной формулировкой. Для большего понимания применения той или иной стратегий на предприятии автор приводит границы применения каждой стратегии относительно положения фирмы на рынке. Неординарной является классификация А.Ю. Юданова. Она направлена в большей степени на выделение компаний по доле рынка, которую они занимают. В результате определения фирмой своей доли, происходит координация деятельности относительно рекомендаций, заложенных в стратегиях.
ООО «Аби - Сервис» - представитель крупнейших производителей рыбной консервированной продукции в Сибирского Федерального округа. Доставка производимого осуществляется крупными объемами, как с восточных, так и с западных границ страны, а также по договорам из -за рубежа. Данное обуславливает минимальные цены продукции компании. Закупленные собственные морозильные мощности разрешают минимизировать расходы на хранение, иметь оптимальные возможности хранения и заготавливать в запас огромный неограниченный запас нужного покупателю товара. Проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «Аби - Сервис» позволяет оценить работу данного предприятия, как эффективную. Но существует ряд негативных моментов (например, рост уровня издержек обращения, увеличение прочих расходов), требующих устранения в дальнейшей деятельности предприятия.
Основными конкурентами производственного предприятия ООО «Аби - Сервис» является 4 производственных предприятия, производящих рыбную продукцию и реализующую ее оптом и в розницу конечным потребителям. Это следующие производственные предприятия: «Сибрыбторг», «Южно-Байкальский рыбозавод», «Томский рыбозавод», «Бийский рыбозавод». Данные конкуренты наиболее схожи с производственным предприятием ООО «Аби - Сервис» по товарному ассортименту, проводимой ценовой политике, схожести сбытовой и коммуникационной политик и расположены в одном федеральном округе с исследуемой организацией ООО «Аби - Сервис».
На производственном предприятии с наиболее узким ассортиментом реализуемых изделий «Южно-Байкальский рыбозавод» были выявлены и наиболее низкие максимальные цены на производимые группы товаров, что является следствием позиционирования производственного предприятия на рынке - реализация рыбных изделий массового спроса по минимальным ценам. Наиболее высокие максимальные цены были определены для производственного «Бийский рыбозавод», что также связано с его позиционированием и широтой реализуемого ассортимента. Максимальные цены на продукцию на предприятии «Аби - Сервис» находятся на среднем уровне.
...
Купить