Помощь студентам в учебе
Создание бизнеса с использованием долевой формы собственности (Московский финансово-промышленный университет «Синергия»)
|
Объект исследования - ООО «Сервисные решения» (Мурманская область, г. Кировск).
Основной вид деятельности - деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнеса с долевой формой собственности 6
1.1.Сущность и особенности предпринимательства на основе долевого владения бизнесом 6
1.2. Формы предпринимательства на основе долевого владения бизнесом 11
1.3. Развитие бизнеса с долевой формой собственности в России и за рубежом 23
Глава 2. Исследование и анализ эффективности предпринимательской деятельности ООО «Сервисные Решения» 35
2.1. Общая характеристика компании 35
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 41
2.3. Исследование эффективности предпринимательской деятельности 46
Глава 3. Разработка предложений и рекомендаций по развитию бизнеса на примере ООО «Сервисные решения» 58
3.1. Стратегические направления по развитию организации на рынке 58
3.2. Разработка программы мероприятий 63
3.3.Условия и критерии реализации проекта74
Заключение 78
Список использованной литературы 81
Приложение 84
Основной вид деятельности - деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнеса с долевой формой собственности 6
1.1.Сущность и особенности предпринимательства на основе долевого владения бизнесом 6
1.2. Формы предпринимательства на основе долевого владения бизнесом 11
1.3. Развитие бизнеса с долевой формой собственности в России и за рубежом 23
Глава 2. Исследование и анализ эффективности предпринимательской деятельности ООО «Сервисные Решения» 35
2.1. Общая характеристика компании 35
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 41
2.3. Исследование эффективности предпринимательской деятельности 46
Глава 3. Разработка предложений и рекомендаций по развитию бизнеса на примере ООО «Сервисные решения» 58
3.1. Стратегические направления по развитию организации на рынке 58
3.2. Разработка программы мероприятий 63
3.3.Условия и критерии реализации проекта74
Заключение 78
Список использованной литературы 81
Приложение 84
В эпоху бурного технологического прогресса и перехода к цифровизации экономики возрастает значимость активной роли государства в формировании эффективной стратегии поддержки и стимулирования развития сектора малого и среднего бизнеса, чье процветание необходимо как на уровне отдельных регионов, так и в рамках государственных границ в целом. Этому сегменту экономики предстоит выполнять ключевую функцию в деле инноваций и поощрения экономического подъема. Малые и средние предприятия, обладающие гибкостью и открытостью к нововведениям, в значительной мере способствуют не только решению экономических вопросов, но и оказывают позитивное влияние на социальную сферу. В условиях текущих геополитических вызовов, включая экономическую нестабильность, повышение заинтересованности в продукции национального производства, а также введение санкций и ограничительных мер на импорт, эти предприятия демонстрируют способность быстро адаптироваться к изменившимся реалиям, внося существенный вклад в решение важнейших государственных задач.
В эпоху экономических перемен, адаптация и правильный выбор организационно-правовой формы собственности является решающим моментом для процветания стартапа. Живой, энергичный рыночный механизм вынуждает бизнесменов не просто разрабатывать продуманные рыночные стратегии, но также и проявлять оперативность и адаптивность в управленческих решениях, что возможно через выбор наиболее подходящей юридической формы предприятия.
Каждый вид собственности обладает уникальным набором достоинств и недостатков, которые должны быть тщательно проанализированы перед выбором оптимального варианта. Для индивидуального предпринимателя характерна высокая степень гибкости и самостоятельности в принятии решений, однако это подразумевает и полную персональную ответственность за риски. В контексте корпоративных форм организации бизнеса, включая общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, предоставляется юридическая защита личного имущества владельцев, но это также влечет за собой более сложную административную структуру и подчинение жестким нормам управления и контроля.
Следовательно, значимость данного исследования обусловлена возможностью предпринимателя гибко адаптировать свою стратегию в зависимости от принятой юридической формы предприятия, что обеспечит как минимизацию рисков, так и эффективное применение имеющихся активов для обеспечения стабильного развития на длинной дистанции. Выбор правовой формы предприятия должен опираться на детальный анализ, учитывающий все уникальные элементы деятельности, включая стратегические цели, доступные активы и предвидимые внешние испытания.
Целью работы является разработка предложений и рекомендаций по развитию бизнеса на примере ООО «Системные решения».
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
рассмотреть теоретические аспекты создания бизнеса с долевой формой собственности;
рассмотреть общую характеристику предприятия;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
провести исследование и анализ эффективности предпринимательской деятельности предприятия;
разработать предложения и рекомендации по развитию бизнеса;
провести оценку экономической эффективности предложенного проекта.
Объект исследования - ООО «Системные решения».
Предмет исследования – создания бизнеса с долевой формой собственности
Теоретическую базу выпускной квалификационной работы составляют труды российских и зарубежных ученых в управлением проетов и стратегического маркетинга таких как: как Котлер Ф. и Нортон Д, Ансофф И., Виханский О. С., Герчикова И. Н., Мескон М. и др., Каплан Р., Кузнецов Б.Т., Попов С.А., Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. и др.
Информационную базу исследования составляют учебные пособия; законодательные и другие нормативные акты, статистические данные Интернет ресурсов; материалы о методах управления start-up проектами, опубликованные в периодической и специальной литературе.
Методы исследования: анализ и синтез научной литературы, сравнительный метод, аналитический метод, сбор, обработка, наблюдение и обобщение.
Структура работы содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложений.
В эпоху экономических перемен, адаптация и правильный выбор организационно-правовой формы собственности является решающим моментом для процветания стартапа. Живой, энергичный рыночный механизм вынуждает бизнесменов не просто разрабатывать продуманные рыночные стратегии, но также и проявлять оперативность и адаптивность в управленческих решениях, что возможно через выбор наиболее подходящей юридической формы предприятия.
Каждый вид собственности обладает уникальным набором достоинств и недостатков, которые должны быть тщательно проанализированы перед выбором оптимального варианта. Для индивидуального предпринимателя характерна высокая степень гибкости и самостоятельности в принятии решений, однако это подразумевает и полную персональную ответственность за риски. В контексте корпоративных форм организации бизнеса, включая общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, предоставляется юридическая защита личного имущества владельцев, но это также влечет за собой более сложную административную структуру и подчинение жестким нормам управления и контроля.
Следовательно, значимость данного исследования обусловлена возможностью предпринимателя гибко адаптировать свою стратегию в зависимости от принятой юридической формы предприятия, что обеспечит как минимизацию рисков, так и эффективное применение имеющихся активов для обеспечения стабильного развития на длинной дистанции. Выбор правовой формы предприятия должен опираться на детальный анализ, учитывающий все уникальные элементы деятельности, включая стратегические цели, доступные активы и предвидимые внешние испытания.
Целью работы является разработка предложений и рекомендаций по развитию бизнеса на примере ООО «Системные решения».
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
рассмотреть теоретические аспекты создания бизнеса с долевой формой собственности;
рассмотреть общую характеристику предприятия;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
провести исследование и анализ эффективности предпринимательской деятельности предприятия;
разработать предложения и рекомендации по развитию бизнеса;
провести оценку экономической эффективности предложенного проекта.
Объект исследования - ООО «Системные решения».
Предмет исследования – создания бизнеса с долевой формой собственности
Теоретическую базу выпускной квалификационной работы составляют труды российских и зарубежных ученых в управлением проетов и стратегического маркетинга таких как: как Котлер Ф. и Нортон Д, Ансофф И., Виханский О. С., Герчикова И. Н., Мескон М. и др., Каплан Р., Кузнецов Б.Т., Попов С.А., Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. и др.
Информационную базу исследования составляют учебные пособия; законодательные и другие нормативные акты, статистические данные Интернет ресурсов; материалы о методах управления start-up проектами, опубликованные в периодической и специальной литературе.
Методы исследования: анализ и синтез научной литературы, сравнительный метод, аналитический метод, сбор, обработка, наблюдение и обобщение.
Структура работы содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложений.
В ходе проведенной работы была достигнута поставленная цель и решены все задачи, и сделаны следующие выводы:
В эпоху экономических перемен, адаптация и правильный выбор организационно-правовой формы собственности является решающим моментом для процветания стартапа. Живой, энергичный рыночный механизм вынуждает бизнесменов не просто разрабатывать продуманные рыночные стратегии, но также и проявлять оперативность и адаптивность в управленческих решениях, что возможно через выбор наиболее подходящей юридической формы предприятия.
Каждый вид собственности обладает уникальным набором достоинств и недостатков, которые должны быть тщательно проанализированы перед выбором оптимального варианта. Для индивидуального предпринимателя характерна высокая степень гибкости и самостоятельности в принятии решений, однако это подразумевает и полную персональную ответственность за риски. В контексте корпоративных форм организации бизнеса, включая общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, предоставляется юридическая защита личного имущества владельцев, но это также влечет за собой более сложную административную структуру и подчинение жестким нормам управления и контроля.
Предпринимательство на основе долевого владения бизнесом представляет собой уникальную форму ведения дел, объединяющую преимущества коллективного управления и распределения рисков. Это позволяет не только справедливо распределять доходы и обязанности среди участников, но и укреплять чувство сопричастности и коллективной ответственности за успех бизнеса. Такой подход создает благоприятные условия для инноваций и принятия более взвешенных стратегических решений, поскольку множественность взглядов и идей способствует более глубокому анализу и учету различных аспектов бизнеса.
за период с 2021 по 2023 год ООО «Сервисные решения» продемонстрировало стремление к динамичному развитию, что привело к значительному усилению его капитальной основы и увеличению активов. Однако, компания столкнулась со сложностями, в частности с ухудшением прибыльности и общей эффективности ключевых экономических показателей. Наблюдаемое снижение объемов выручки, прибыли и показателей рентабельности подчеркивает критическую необходимость детального анализа и переоценки операционной эффективности и стратегии управления ресурсами.
Внутренний и внешний анализ выявил как недочеты, так и обширные возможности для прогресса, в том числе укрепление рекламных усилий и расширение круга клиентов. За счет профессиональной команды и разнообразия предлагаемых информационно-технологических решений, компания имеет все необходимое для сохранения лидирующих позиций на рынке. Но реализация стратегически важных инициатив по совершенствованию управления и укреплению сотрудничества с партнерами будет иметь решающее значение для ее дальнейшего развития. С учетом постоянного повышения интереса к ИТ-услугам, ООО «Сервисные решения» обладает всем необходимым для укрепления своего положения на рынке и достижения новых высот, предпосылкой чему будет способность компании эффективно использовать появляющиеся шансы и преодолевать текущие трудности.
На основе анализа слабостей, выявленных во второй главе, для ООО «Сервисные решения», стратегическим курсом действий в сфере рынка ИТ-услуг становится создание специализированного агентства, предоставляющего широкий спектр информационно-маркетинговых услуг для бизнес-субъектов в пределах Мурманской области и за ее границами.
В качестве долевой формы собственности выбрали общество ограниченной ответственностью. Анализ инвестиционной привлекательности агентства ООО «Атмосфера» демонстрирует положительные перспективы для инвесторов, заинтересованных в стабильном и прибыльном вложении. С первым показателем — общим объемом инвестиций в 991 800 рублей, включая заемные средства в размере 1 000 000 рублей — становится очевидным готовность компании привлекать значительные финансовые ресурсы для реализации своих стратегических целей. Это свидетельствует о масштабности и амбициозности проектов, которые осуществляет агентство.
Особое внимание привлекает положительная Чистая приведенная стоимость (NPV), которая составляет 1 261 983 рубля. Это указывает на значительную прибыльность проекта после учета всех дисконтированных денежных потоков. Индекс рентабельности (PI) равный 1,26 подтверждает, что каждая единица вложенных средств приносит значительную выгоду, превышающую первоначальные вложения.
Срок окупаемости в 3 года представляется весьма подходящим для инвестиционного проекта такого масштаба, что убеждает потенциальных инвесторов в отсутствии чрезмерного времени ожидания для возврата вложенных средств и получения прибыли. Внутренняя норма доходности (IRR) в 11,75% также поддерживает целостную картину инвестиционной привлекательности, превышая минимально приемлемое значение для компаний аналогичной сферы.
В совокупности, данные показатели подчеркивают надежность и экономическую перспективность ООО «Атмосфера». Инвесторы могут уверенно рассчитывать на стабильные финансовые результаты и возможность участия в благоприятных условиях развития, которые предоставляются данной компанией. Это делает Россию привлекательным местом для инвестиционных вложений в агентство с устойчивыми и проверенными проектами.
В эпоху экономических перемен, адаптация и правильный выбор организационно-правовой формы собственности является решающим моментом для процветания стартапа. Живой, энергичный рыночный механизм вынуждает бизнесменов не просто разрабатывать продуманные рыночные стратегии, но также и проявлять оперативность и адаптивность в управленческих решениях, что возможно через выбор наиболее подходящей юридической формы предприятия.
Каждый вид собственности обладает уникальным набором достоинств и недостатков, которые должны быть тщательно проанализированы перед выбором оптимального варианта. Для индивидуального предпринимателя характерна высокая степень гибкости и самостоятельности в принятии решений, однако это подразумевает и полную персональную ответственность за риски. В контексте корпоративных форм организации бизнеса, включая общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, предоставляется юридическая защита личного имущества владельцев, но это также влечет за собой более сложную административную структуру и подчинение жестким нормам управления и контроля.
Предпринимательство на основе долевого владения бизнесом представляет собой уникальную форму ведения дел, объединяющую преимущества коллективного управления и распределения рисков. Это позволяет не только справедливо распределять доходы и обязанности среди участников, но и укреплять чувство сопричастности и коллективной ответственности за успех бизнеса. Такой подход создает благоприятные условия для инноваций и принятия более взвешенных стратегических решений, поскольку множественность взглядов и идей способствует более глубокому анализу и учету различных аспектов бизнеса.
за период с 2021 по 2023 год ООО «Сервисные решения» продемонстрировало стремление к динамичному развитию, что привело к значительному усилению его капитальной основы и увеличению активов. Однако, компания столкнулась со сложностями, в частности с ухудшением прибыльности и общей эффективности ключевых экономических показателей. Наблюдаемое снижение объемов выручки, прибыли и показателей рентабельности подчеркивает критическую необходимость детального анализа и переоценки операционной эффективности и стратегии управления ресурсами.
Внутренний и внешний анализ выявил как недочеты, так и обширные возможности для прогресса, в том числе укрепление рекламных усилий и расширение круга клиентов. За счет профессиональной команды и разнообразия предлагаемых информационно-технологических решений, компания имеет все необходимое для сохранения лидирующих позиций на рынке. Но реализация стратегически важных инициатив по совершенствованию управления и укреплению сотрудничества с партнерами будет иметь решающее значение для ее дальнейшего развития. С учетом постоянного повышения интереса к ИТ-услугам, ООО «Сервисные решения» обладает всем необходимым для укрепления своего положения на рынке и достижения новых высот, предпосылкой чему будет способность компании эффективно использовать появляющиеся шансы и преодолевать текущие трудности.
На основе анализа слабостей, выявленных во второй главе, для ООО «Сервисные решения», стратегическим курсом действий в сфере рынка ИТ-услуг становится создание специализированного агентства, предоставляющего широкий спектр информационно-маркетинговых услуг для бизнес-субъектов в пределах Мурманской области и за ее границами.
В качестве долевой формы собственности выбрали общество ограниченной ответственностью. Анализ инвестиционной привлекательности агентства ООО «Атмосфера» демонстрирует положительные перспективы для инвесторов, заинтересованных в стабильном и прибыльном вложении. С первым показателем — общим объемом инвестиций в 991 800 рублей, включая заемные средства в размере 1 000 000 рублей — становится очевидным готовность компании привлекать значительные финансовые ресурсы для реализации своих стратегических целей. Это свидетельствует о масштабности и амбициозности проектов, которые осуществляет агентство.
Особое внимание привлекает положительная Чистая приведенная стоимость (NPV), которая составляет 1 261 983 рубля. Это указывает на значительную прибыльность проекта после учета всех дисконтированных денежных потоков. Индекс рентабельности (PI) равный 1,26 подтверждает, что каждая единица вложенных средств приносит значительную выгоду, превышающую первоначальные вложения.
Срок окупаемости в 3 года представляется весьма подходящим для инвестиционного проекта такого масштаба, что убеждает потенциальных инвесторов в отсутствии чрезмерного времени ожидания для возврата вложенных средств и получения прибыли. Внутренняя норма доходности (IRR) в 11,75% также поддерживает целостную картину инвестиционной привлекательности, превышая минимально приемлемое значение для компаний аналогичной сферы.
В совокупности, данные показатели подчеркивают надежность и экономическую перспективность ООО «Атмосфера». Инвесторы могут уверенно рассчитывать на стабильные финансовые результаты и возможность участия в благоприятных условиях развития, которые предоставляются данной компанией. Это делает Россию привлекательным местом для инвестиционных вложений в агентство с устойчивыми и проверенными проектами.