Стимулирование: роль поощрения и наказания в формировании эффективного поведения сотрудника

ОАО «Тывамолоко» является крупным по размерам предприятием в своем районе.При анализе ОАО «Тывамолоко» было отмечено что численность работников возросла на 7,69 %. В 2016 году на предприятии работает 112 человека. Площадь за 2 анализируемого года не изменилась. Стоимость реализованной продукции увеличилась на 0,01%, это связано с незначительным увеличением объема выпуска продукции и повышением цен реализации.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2016 году возросла на 0,19% по сравнению с 2015 годом и составила 302092 тыс. руб., это напрямую связано с увеличением объема основных производственных фондов. Расход электроэнергии сократился на 480 л. с. (2,9%).
Наибольший удельный вес в общем объеме деятельности занимает реализация кисломолочной продукции (это кефир, йогурт, сливки). Однако следует отметить из года в год молочный комбинат только увеличивает реализацию данного вида продукции. По реализации молока, сметаны, сырков наблюдаются отрицательные показатели.
Таким образом, ОАО «Тывамолоко» специализируется на производстве молочной продукции.
В течение 2016-2015 гг. стоимость выручки от реализации продукции увеличилась на 6 тыс. руб. или на 0,01% соответственно. Произошедшие изменения сопровождались увеличением всех количественных и большинства качественных показателей использования ресурсов, за исключением среднегодовой численности работников, занятых в с.-х. производстве. По основной деятельности на предприятии ОАО «Тывамолоко» произошло ухудшение финансовых результатов. Выручка возросла незначительно в 2016 году по отношению к 2015 году на 6 тыс. руб. или 0,01%. Затраты в 2016 году выросли на 1829 тыс. руб. или 05,9%. В результате опережения темпа роста выручки над темпом роста затрат, средний уровень затрат снижается, что оценивается положительно. Фондоотдача осталась на прежнем уровне 1,04. Чистая прибыль сократилась на -733 тыс. руб. Рентабельность продаж сократилась на 66,67%, что обусловлено сокращением прибыли от продаж. Снижение рентабельности деятельности составил 68,61%, за счет снижающего темпа роста чистой прибыли над темпом роста выручки.Анализ ликвидности баланса показал, что баланс предприятия ОАО «Тывамолоко» отличается от абсолютно ликвидного.Как на начало, так и на конец года баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным. В связи с недостатком наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов для расчета по наиболее срочным обязательствам.Как в 2015г., так и в конце 2016 г. предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии.
В течение анализируемого периода структуру капитала с позиции платежеспособности и финансовой стабильности развития нельзя признать удовлетворительной, так как все коэффициенты финансовой устойчивости не соответствуют нормативам. Значение коэффициента финансовой независимости на протяжении анализируемого периода находится ниже нормативного уровня, так в 2016г. его значение составило 0,48. Это значит, что на 48% деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств и свидетельствует о зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Коэффициент обеспеченности собственными и оборотными средствами принимает отрицательное значения, так в конце года его величина составила -1,38, это свидетельствует о том, что на предприятии недостаточно собственных оборотных средств, за счет которых оно финансирует свою деятельность.
На анализируемом предприятии наблюдается рост рабочей силы. Численность работников предприятия также возросла по возрастной группе старше 40. А возрастные группы от 21 до 30 и 31 до 40 сократились. По полу увеличилось число мужчин, а число женщины сократилось. По образованию увеличилось число работников со средне специальным образованием и высшим, по незаконченным высшим так и осталось на уровне предыдущего периода и сократились со средним образованием. По трудовому стажу число увеличилось по все группам кроме до 5 лет стажа.
Из анализа движения рабочей силы видно, что в ОАО «Тывамолоко» коэффициент общего оборота сократился на 25,7%. Коэффициент оборота по приему вы в 2 раза чем коэффициент выбытия. Коэффициент выбытия снизился на 67,9%. Коэффициент постоянства кадров имеет положительную тенденцию в 10,1%.Выбывших по собственному желанию возросло на 60%, хотя при этом в целом выбывшие снизились на 65,3%. Процент принятых работников также возрос на 128,5%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год на 18,5%. Положительная тенденция может свидетельствовать о том, что работники в принципе довольны условиями труда и (или) уровнем заработка. Фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 17615,89 ч.
В целом трудовые ресурсы ОАО «Тывамолоко» используется достаточно хорошо. В среднем одним работником отработано по 239 дней вместо 238,2. Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли по сравнению с 2015г. снизились на 3,46%я. Это снижение вызвано:
-снижением плановой величины ежегодных отпусков;
- снижением количества болезней;
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2016 г. количество прогулов увеличилось на 0,05 дня.
На основании данных проведенного исследования стали очевидны следующие проблемные моменты в организации:
1. Отсутствие четкой системы поощрения персонала.
2. Высокий уровень неудовлетворенности персонала действующей системой оплаты труда.
3. Неблагоприятность социально-психологического климата в коллективе предприятия.
Таким образом, на предприятии необходимо в большей степени внедрять социальные мотивы труда, то есть нематериальные блага в обмен на труд, которые будут направлены не на получение дохода, а на получение морального поощрения, признание не только коллективом, но и руководством, удовлетворение самолюбия, амбиций и т.д. Также было выявлено что руководство подавляет инициативу работников, а также психологически «убивает» желание работников искать новые методы улучшения производственного процесса. Подчиненные следуют указаниям, так как боятся понижения заработной платы и как крайняя мера быть уволенными. В основе этого лежит страх, который ограничивает инициативу, творчество и может даже вести к свертыванию работы. Следовательно, руководству необходимо применять не только принуждение, но и, как показал опрос, поощрение и предоставление работникам большей самостоятельности в работе, что приведет к большей заинтересованности и инициативности работников в труде.
стимулировать персонал не только материально и морально; более четко формировать принципы проводимой кадровой политики, а также доводить их до работников.
Итак, немаловажная роль в повышении производительности труда на ОАО «Тывамолоко» отводится материальному стимулированию работников производства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда.


Купить