📄Работа №164431
Тема: Стратегические изменения и стадии жизненного цикла организации (Сибирский университет потребительской кооперации)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
стратегический менеджмент
Объем:
37 листов
Год:
2024
Просмотров:
119
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Управляющая компания «Евразия» (г. Тюмень).
Она учреждена для управления четырехзвездочным отелем.
Проведен анализ персонала за 2022-2024 годы.
Введение ……………………………………………………………...……………. 3
1. Основные положения стратегического менеджмента... 5
1.1. Сущность стратегического менеджмента и принципы стратегических изменений…5
1.2. Стадии жизненного цикла организации…9
2. Анализ практики стратегических изменений и стадий жизненного цикла на примере организации ООО «Управляющая компания «Евразия»……. 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации...15
2.2. Анализ системы стратегического менеджмента ООО «Управляющая компания «Евразия»…21
3. Направления совершенствования стратегического менеджмента на разных этапах жизненного цикла предприятия…31
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления на разных этапах жизненного цикла организации ООО «Управляющая компания «Евразия»…31
3.2. Прогнозирование эффективности предложенных мероприятий…………. 34
Заключение ……………………… 37
Список литературы ……37
Она учреждена для управления четырехзвездочным отелем.
Проведен анализ персонала за 2022-2024 годы.
Введение ……………………………………………………………...……………. 3
1. Основные положения стратегического менеджмента... 5
1.1. Сущность стратегического менеджмента и принципы стратегических изменений…5
1.2. Стадии жизненного цикла организации…9
2. Анализ практики стратегических изменений и стадий жизненного цикла на примере организации ООО «Управляющая компания «Евразия»……. 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации...15
2.2. Анализ системы стратегического менеджмента ООО «Управляющая компания «Евразия»…21
3. Направления совершенствования стратегического менеджмента на разных этапах жизненного цикла предприятия…31
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления на разных этапах жизненного цикла организации ООО «Управляющая компания «Евразия»…31
3.2. Прогнозирование эффективности предложенных мероприятий…………. 34
Заключение ……………………… 37
Список литературы ……37
📖 Введение
Управление предприятием на различных этапах жизненного цикла представляет собой стратегические задачи. Без понимания текущего этапа развития предприятия руководитель не сможет сформулировать правильную стратегию и оценить соответствие выбранного стиля управления данному этапу. Эти знания имеют важное практическое значение вне зависимости от того, является ли человек менеджером в государственной, частной или своей собственной компании. Организации рождаются, развиваются, достигают успехов и, в конечном счете, прекращают свое существование. Немногие из них продолжают существовать бесконечно, и ни одна не избегает изменений.
Новые организации появляются каждый день, однако ежедневно сотни из них исчезают навсегда. Те, кто умеет адаптироваться, процветают, в то время как те, кто жестко устоялись, исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее других и выполняют свою миссию более успешно. Жизненный цикл организации неразрывно связан с жизненным циклом продуктов – последовательностью этапов, на каждом из которых происходят изменения в объеме производства во времени. Полный жизненный цикл организации включает в себя этапы формирования, интенсивного роста или «размножения», стабилизации и кризиса (спад). Желание предотвратить упадок предприятия и найти способы его сохранения подчеркивает важность и актуальность изучения жизненного цикла организации.
Объект исследования: стадии развития организации.
Предмет исследования: механизм управления предприятием на его разных этапах жизненного цикла.
Цель курсовой работы – изучить особенности развития организации на разных этапах жизненного цикла и разработать направления работы по совершенствованию данного процесса.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить сущность стратегического менеджмента и стратегических изменений.
2. Рассмотреть стадии жизненного цикла предприятий.
3. Провести анализ практики стратегических изменений и стадий жизненного цикла предприятия ООО «Управляющая компания «Евразия».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.
Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Новые организации появляются каждый день, однако ежедневно сотни из них исчезают навсегда. Те, кто умеет адаптироваться, процветают, в то время как те, кто жестко устоялись, исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее других и выполняют свою миссию более успешно. Жизненный цикл организации неразрывно связан с жизненным циклом продуктов – последовательностью этапов, на каждом из которых происходят изменения в объеме производства во времени. Полный жизненный цикл организации включает в себя этапы формирования, интенсивного роста или «размножения», стабилизации и кризиса (спад). Желание предотвратить упадок предприятия и найти способы его сохранения подчеркивает важность и актуальность изучения жизненного цикла организации.
Объект исследования: стадии развития организации.
Предмет исследования: механизм управления предприятием на его разных этапах жизненного цикла.
Цель курсовой работы – изучить особенности развития организации на разных этапах жизненного цикла и разработать направления работы по совершенствованию данного процесса.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить сущность стратегического менеджмента и стратегических изменений.
2. Рассмотреть стадии жизненного цикла предприятий.
3. Провести анализ практики стратегических изменений и стадий жизненного цикла предприятия ООО «Управляющая компания «Евразия».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.
Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
✅ Заключение
В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи:
1. Проанализирована сущность стратегического управления. Выявлено, что основная задача стратегического управления заключается в том, что оно предполагает сочетание четко структурированного комплексного стратегического планирования с такой организационно-управленческой структурой, которая обеспечивает разработку долгосрочной стратегии для достижения поставленных задач и создание управленческих механизмов для ее реализации через систему планирования.
2. Рассмотрены этапы жизненного цикла организации – стартап, рост, зрелость, спад, возрождение. Выявлено, что стратегии организации меняются в соответствии с этапами жизненного цикла предприятия, и процесс принятия решений может быть затруднен неопределенностью и рисками, связанными с необходимостью выбора правильного направления развития.
3. Выявлено, что в начале 2023 года предприятие показало лучшие результаты, чем ожидалось руководством. Компания находится на стадии зрелости. Несмотря на то, что большинство современных городских гостиниц уже имели разработанные «кризисные планы» к началу февраля 2020 года, включая меры по снижению спроса, стратегию замены утраченного бизнеса и оптимизации расходов, мировые события развиваются не так, как предполагалось, и предсказать реальную картину событий на следующие годы стало сложно.
Стратегический портфель предприятия считается не привлекательным для инвесторов. Спрос на услуги стабилен, однако плотной загруженности, по словам руководства, не наблюдается. Компания уделяет основное внимание удовлетворению потребностей гостей и совершенствует инфраструктуру гостиницы, а также повышает квалификацию своего персонала.
4. Разработаны мероприятия для совершенствования стратегии развития бизнеса на этапе зрелости компании ООО «УК «Евразия». Важным шагом в усовершенствовании стратегического планирования в ООО «УК «Евразия» должно стать создание новой должностной позиции - специалиста по стратегическому планированию. Предоставление данному сотруднику информации о текущем состоянии рынка и его развитии позволит руководству осознать необходимость разработки стратегии компании в условиях усиливающейся конкурентной борьбы и внести коррективы в различные аспекты деятельности.
1. Проанализирована сущность стратегического управления. Выявлено, что основная задача стратегического управления заключается в том, что оно предполагает сочетание четко структурированного комплексного стратегического планирования с такой организационно-управленческой структурой, которая обеспечивает разработку долгосрочной стратегии для достижения поставленных задач и создание управленческих механизмов для ее реализации через систему планирования.
2. Рассмотрены этапы жизненного цикла организации – стартап, рост, зрелость, спад, возрождение. Выявлено, что стратегии организации меняются в соответствии с этапами жизненного цикла предприятия, и процесс принятия решений может быть затруднен неопределенностью и рисками, связанными с необходимостью выбора правильного направления развития.
3. Выявлено, что в начале 2023 года предприятие показало лучшие результаты, чем ожидалось руководством. Компания находится на стадии зрелости. Несмотря на то, что большинство современных городских гостиниц уже имели разработанные «кризисные планы» к началу февраля 2020 года, включая меры по снижению спроса, стратегию замены утраченного бизнеса и оптимизации расходов, мировые события развиваются не так, как предполагалось, и предсказать реальную картину событий на следующие годы стало сложно.
Стратегический портфель предприятия считается не привлекательным для инвесторов. Спрос на услуги стабилен, однако плотной загруженности, по словам руководства, не наблюдается. Компания уделяет основное внимание удовлетворению потребностей гостей и совершенствует инфраструктуру гостиницы, а также повышает квалификацию своего персонала.
4. Разработаны мероприятия для совершенствования стратегии развития бизнеса на этапе зрелости компании ООО «УК «Евразия». Важным шагом в усовершенствовании стратегического планирования в ООО «УК «Евразия» должно стать создание новой должностной позиции - специалиста по стратегическому планированию. Предоставление данному сотруднику информации о текущем состоянии рынка и его развитии позволит руководству осознать необходимость разработки стратегии компании в условиях усиливающейся конкурентной борьбы и внести коррективы в различные аспекты деятельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.