Характеристика персонала в организации, его признаки, классификация и адаптация

В процессе работы достигнута поставленная цель - усовершенствован адаптационный процесс персонала на ООО «Черметинвест - Красноярск», благодаря которой были решены задачи:
• выявлены наиболее острые проблемы предприятия на современном этапе его развития и пути их решения;
• проанализирован адаптационный процесс персонала на предприятии ООО «Черметинвест - Красноярск»;
• предложены мероприятия и рекомендации по формированию стратегии управлении человеческими ресурсами;
• дана оценка результату по вводу совершенствования адаптационного процесса, а также экономической эффективности и значимости для предприятия от данного проекта.
Адаптация персонала является неотъемлемой частью трудового процесса всего коллектива и жизни предприятия. Процесс адаптации предполагает двустороннюю связь. Приходя на новое предприятие, сотрудник приспосабливается к уже установленным и сложившимся нормам, правилам, ценностям организации. Знакомится с руководителем, структурой предприятия, его экономической позицией, системой заработной платы и мотивациями, а так же, происходит знакомство с коллективом и налаживанием дружеских, взаимных, профессиональных, равноправных отношений. С другой стороны, предприятие, в лице руководителя и персонала, оценивает нового сотрудника, распознает его позицию, сильные и слабые стороны, профессионализм и человеческие качества.
Главная цель адаптации - максимально полное, быстрое и эффективное приспособление работника к организации, выполняемой работе и достижению необходимых рабочих показателей. Эффективная система адаптации способствует уменьшению стартовых издержек, уменьшению текучести кадров, дает возможность более быстрого достижения показателей, приемлемых для организации.
Чем эффективнее пройдет адаптационный период сотрудника, тем быстрее он включится в работу и начнет достигать результатов, как индивидуальных, так и коллективных.
Исследование проблем производственной деятельности ООО «Черметинвест - Красноярск» позволило прийти к нескольким результатам и выводам.
Оценка показателя общей ликвидности ООО «Черметинвест - Красноярск» показала, что чистая прибыль предприятия уменьшилась за отчетный период в связи с увеличением коммерческих и управленческих расходов. Уменьшение чистой прибыли с 2017 год по 2018 год составила 4,09% или на 45 000 рублей.
Однако в динамике выручка увеличилась на 26% за счет увеличения себестоимости, которая к концу отчетного периода составила 193 741 000 рублей, но при этом увеличении мы видим резкие расходы предприятия на коммерческую и управленческую деятельность.
Так, управленческие расходы в 2017 году составляли 20 000 рублей, а к концу 2018 года уже 105 000 рублей. Рассматривая пассивы предприятия можно сделать вывод о том, что за период с 2017 года по 2018 год краткосрочные обязательства снизились на 5 % и составили в 2018 году 18 263 000 рублей. Данное снижение положительно влияет на финансовую устойчивость предприятия. Однако, долгосрочные обязательства за исследуемый период увеличились на 60%, это вызвано увеличением заёмных средств, которые за отчетный период в процентном соотношении возросли на 60%.
Рассматривая актуальность выбранной темы можно подвести итог, что предприятии ООО «Черметинвест - Красноярск» не уделяет должного внимания проблемам организационной адаптации персонала.
По данным проведенного нами анкетирования, текучесть кадров сохраняется стабильно высокой в 6%. Персонал увольняется из-за того, что не смог адаптироваться на рабочем месте. Предприятие зачастую игнорирует возникающие вопросы по управлению человеческими ресурсами. У компании отсутствует рабочая сила, которая бы своевременно и в полном объеме решало бы данные вопросы. Поэтому по данным анализа показателей заработной платы и производительности труда ООО «Черметинвест - Красноярск» можно заметить процентную разницу между увеличением показателей заработной платы и производительности труда.
Увеличение заработной платы на 11,1% существенно больше увеличения производительности труда, который увеличился всего лишь на 4,3%. Тому одной из причин, на наш взгляд, является то, что любыми вопросами, связанные с персоналом занимается бухгалтерский учет и исполнительный директор, поэтому главной разработкой диплома по усовершенствованию адаптационного процесса было внедрение отдела по работе с персоналом.
Рассматривая внедренные нами мероприятия можно выявить несколько проблем:
• текучесть кадров в 6 % выше границы с нормальным значением;
• стандартный подход к отбору персонала, его «введения в должность» и «удержание»;
• отсутствие взаимодействия руководства и специалистов;
• Незначительное увеличение роста производительности труда с увеличением заработной платы.
Мы предложили мероприятия, которые на наш взгляд помогут решить данные проблемы. Провели расчеты экономической отдачи от внедренных мероприятий, которые показали следующие результаты:
• уменьшение текучести кадров до 1% среди персонала;
• рост компетентности сотрудников на 15%;
• ускорение бизнес-процессов;
• рост производительности труда на 2%;
• рентабельность от вложенных инвестиций в оптимизацию адаптационного процесса составит 21%.

Купить