📄Работа №164322
Тема: Совершенствование системы мотивации персонала организации
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
61 листов
Год:
2018
Просмотров:
47
4650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические и методические основы мотивации труда персонала 7
1.1. Сущность, цели и функции мотивации персонала 7
1.2. Методические основы использования системы мотивации 11
1.3. Современный опыт и тенденции стимулирования труда 12
Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Экипировочный клуб» 20
2.1. Общая характеристика организации 20
2.2. Анализ системы мотивации персонала 32
2.3. Проблемы в системе мотивации персонала 38
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО
«Экипировочный клуб» 40
3.1. Разработка направлений по совершенствованию мотивации труда 40
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 50
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Приложения 59
Глава 1. Теоретические и методические основы мотивации труда персонала 7
1.1. Сущность, цели и функции мотивации персонала 7
1.2. Методические основы использования системы мотивации 11
1.3. Современный опыт и тенденции стимулирования труда 12
Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Экипировочный клуб» 20
2.1. Общая характеристика организации 20
2.2. Анализ системы мотивации персонала 32
2.3. Проблемы в системе мотивации персонала 38
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО
«Экипировочный клуб» 40
3.1. Разработка направлений по совершенствованию мотивации труда 40
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 50
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Приложения 59
📖 Введение
Актуальность темы исследования обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики повышение эффективности использования персонала в любой организации является одной из важнейших задач. Создание производства всегда связано с людьми, которые работают в организации. Правильная кадровая политика и четко выстроенная система стимулирования персонала - основа успешного бизнеса любой фирмы. Организация, четко представляющая, что она хочет от персонала и что она может им дать, на порядок привлекательнее для потенциальных кандидатов на вакансии и для работающих сотрудников. Такая ситуация вселяет в людей уверенность в завтрашнем дне и делает коллег единомышленниками, что отражается на эффективности деятельности организации.
Каждой организации необходимо стремиться к тому, чтобы оплата труда была конкурентоспособной. В идеальном варианте, заработная плата должна быть примерно на 10 % выше, чем в среднем на рынке, - это необходимое условие для привлечения ценных кадров. Причем сотрудник должен иметь дополнительные мотивационные аргументы, среди которых - рабочее окружение, возможность обучения, профессионального роста и т. д.
Вопросы мотивации персонала становятся все более актуальными для большинства организаций. Подавляющее большинство организаций к мотивации относят все те материальные блага, которые в виде социального пакета получают сотрудники.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
• целью деятельности организации в современных условиях стало принятие обоснованных управленческих решений на основе новых методов мотивации персонала;
• влияние системы мотивации персонала на эффективность работы организации в целом;
• принятие решения о разработке и внедрении новых методов мотивации персонала для данной организации и сделать так, чтобы они работали эффективно. Особенностям эффективного управления персоналом организации посвящено большое число разнообразных трудов
отечественных и зарубежных авторов. Так среди зарубежных ученых можно выделить У. Петти, А. Смита, Д. Рикардо, в чьих трудах заложены первые теоретические основы. Вопросам рационализации и активизации
человеческих ресурсов организации посвящены труды таких известных ученых как Ф. У. Тейор, Г. Гант, Г. Эмерсон, А. Файоль, Э. Мэйо, и др. Среди российских ученых, затрагивавших в своих трудах проблематику управления персоналом организации и ее профессионального развития, можно выделить Кибанова А. Я., Одегова Ю.Г., Шекшню С. В. и др.
Современным проблемам материального мотивации персонала уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем материальнй мотивации персонала представляют методические подходы ряда зарубежных и отечественных авторов, которые рассматривают проблематику мотивации в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметить С.Л. Брю, К.Р.Макконнелла, А. Маршалла, Дж.Т.
Милковича, Р.С. Смита, Т. Питера, Р.И. Хендерсона, Р.Дж. Эренберга и др.
Проблемам организации материальной мотивации и, прежде всего, оплаты труда посвящены труды отечественных исследователей: Е.Я. Маневича, А.М. Румянцева, Б.М. Сухаревского, П.Ф. Петроченко, И.Н. Мясникова, Е.М. Теренкова, В.Ф.Майера, Г.А. Климентова, Е.И. Капустина, Г.Х Попова и других экономистов. Данные авторы в своих трудах больше уделяют внимание развитию традиционных систем и организации оплаты труда, получивших широкое распространение в условиях социализма. Однако в современных рыночных условиях такое понимание является недостаточным для совершенствования оплаты труда в организациях. Таким образом, различные вопросы мотивации персонала исследуются как
зарубежными, так и отечественными специалистами.
Цель данной работы состоит в разработке направлений по
совершенствованию системы мотивации персонала.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи в области совершенствования мотивации персонала в организации:
• Изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
• изучить методические основы использования системы мотивации персонала;
-выявить проблемы в системе мотивации персонала в ООО
«Экипировочный клуб»;
-разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
-оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является организация ООО «Экипировочный клуб».
Предмет исследования - система мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб».
В качестве теоретической базы были использованы труды ведущих ученых в области формирования процесса оплаты труда, а также работы, в которых рассмотрены вопросы практического применения различных систем оплаты труда.
Информационной базой при выполнении работы послужили научная и методическая литература, данные бухгалтерского учета и отчетности ООО «Экипировочный клуб».
Каждой организации необходимо стремиться к тому, чтобы оплата труда была конкурентоспособной. В идеальном варианте, заработная плата должна быть примерно на 10 % выше, чем в среднем на рынке, - это необходимое условие для привлечения ценных кадров. Причем сотрудник должен иметь дополнительные мотивационные аргументы, среди которых - рабочее окружение, возможность обучения, профессионального роста и т. д.
Вопросы мотивации персонала становятся все более актуальными для большинства организаций. Подавляющее большинство организаций к мотивации относят все те материальные блага, которые в виде социального пакета получают сотрудники.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
• целью деятельности организации в современных условиях стало принятие обоснованных управленческих решений на основе новых методов мотивации персонала;
• влияние системы мотивации персонала на эффективность работы организации в целом;
• принятие решения о разработке и внедрении новых методов мотивации персонала для данной организации и сделать так, чтобы они работали эффективно. Особенностям эффективного управления персоналом организации посвящено большое число разнообразных трудов
отечественных и зарубежных авторов. Так среди зарубежных ученых можно выделить У. Петти, А. Смита, Д. Рикардо, в чьих трудах заложены первые теоретические основы. Вопросам рационализации и активизации
человеческих ресурсов организации посвящены труды таких известных ученых как Ф. У. Тейор, Г. Гант, Г. Эмерсон, А. Файоль, Э. Мэйо, и др. Среди российских ученых, затрагивавших в своих трудах проблематику управления персоналом организации и ее профессионального развития, можно выделить Кибанова А. Я., Одегова Ю.Г., Шекшню С. В. и др.
Современным проблемам материального мотивации персонала уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем материальнй мотивации персонала представляют методические подходы ряда зарубежных и отечественных авторов, которые рассматривают проблематику мотивации в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметить С.Л. Брю, К.Р.Макконнелла, А. Маршалла, Дж.Т.
Милковича, Р.С. Смита, Т. Питера, Р.И. Хендерсона, Р.Дж. Эренберга и др.
Проблемам организации материальной мотивации и, прежде всего, оплаты труда посвящены труды отечественных исследователей: Е.Я. Маневича, А.М. Румянцева, Б.М. Сухаревского, П.Ф. Петроченко, И.Н. Мясникова, Е.М. Теренкова, В.Ф.Майера, Г.А. Климентова, Е.И. Капустина, Г.Х Попова и других экономистов. Данные авторы в своих трудах больше уделяют внимание развитию традиционных систем и организации оплаты труда, получивших широкое распространение в условиях социализма. Однако в современных рыночных условиях такое понимание является недостаточным для совершенствования оплаты труда в организациях. Таким образом, различные вопросы мотивации персонала исследуются как
зарубежными, так и отечественными специалистами.
Цель данной работы состоит в разработке направлений по
совершенствованию системы мотивации персонала.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи в области совершенствования мотивации персонала в организации:
• Изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
• изучить методические основы использования системы мотивации персонала;
-выявить проблемы в системе мотивации персонала в ООО
«Экипировочный клуб»;
-разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
-оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является организация ООО «Экипировочный клуб».
Предмет исследования - система мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб».
В качестве теоретической базы были использованы труды ведущих ученых в области формирования процесса оплаты труда, а также работы, в которых рассмотрены вопросы практического применения различных систем оплаты труда.
Информационной базой при выполнении работы послужили научная и методическая литература, данные бухгалтерского учета и отчетности ООО «Экипировочный клуб».
✅ Заключение
Актуальность темы заключается в том, что создание эффективной системы мотивации персонала содействует развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению эффективной деятельности организации.
Мотивация основана на знании психологических и физиологических потребностей человека, что и формирует ее основу, поэтому в теории менеджмента для эффективности управления менеджеру нужно анализировать существующие мотивы работников, что позволяет понять причины выбора целей на разных этапах трудовой деятельности, а также использовать это знание в стимулировании стремления ее исполнения.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были внесены предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб». Данные предложения способствуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.
В данной дипломной работе были поставлены и решены следующие задачи:
• Раскрыты теоретические аспекты мотивации персонала;
• Произведен анализ системы мотивации персонала на основе методики «Структуры мотивации трудовой деятельности работников»;
• Выявлены проблемы в системе мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб»: слаборазвита система материального премирования, затруднен доступ к обучению персонала, практически отсутствует система не материального поощрения;
• Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
• Произведена оценка социально - экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Подводя итог, стоит отметить, что мероприятия не материальной мотивации персонала содействуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.
Мотивация основана на знании психологических и физиологических потребностей человека, что и формирует ее основу, поэтому в теории менеджмента для эффективности управления менеджеру нужно анализировать существующие мотивы работников, что позволяет понять причины выбора целей на разных этапах трудовой деятельности, а также использовать это знание в стимулировании стремления ее исполнения.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были внесены предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб». Данные предложения способствуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.
В данной дипломной работе были поставлены и решены следующие задачи:
• Раскрыты теоретические аспекты мотивации персонала;
• Произведен анализ системы мотивации персонала на основе методики «Структуры мотивации трудовой деятельности работников»;
• Выявлены проблемы в системе мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб»: слаборазвита система материального премирования, затруднен доступ к обучению персонала, практически отсутствует система не материального поощрения;
• Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
• Произведена оценка социально - экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Подводя итог, стоит отметить, что мероприятия не материальной мотивации персонала содействуют развитию интереса к своей работе и чувства собственной полезности работников, что в свою очередь, ведет к повышению качества выполняемых работ, а в дальнейшем и ее конкурентоспособности, в конечном счете, достижению высокой эффективности деятельности организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.