Совершенствование системы мотивации персонала организации

Введение 4
Глава 1. Теоретические и методические основы мотивации труда персонала 7
1.1. Сущность, цели и функции мотивации персонала 7
1.2. Методические основы использования системы мотивации 11
1.3. Современный опыт и тенденции стимулирования труда 12
Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Экипировочный клуб» 20
2.1. Общая характеристика организации 20
2.2. Анализ системы мотивации персонала 32
2.3. Проблемы в системе мотивации персонала 38
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО
«Экипировочный клуб» 40
3.1. Разработка направлений по совершенствованию мотивации труда 40
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 50
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Приложения 59
Купить

Актуальность темы исследования обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики повышение эффективности использования персонала в любой организации является одной из важнейших задач. Создание производства всегда связано с людьми, которые работают в организации. Правильная кадровая политика и четко выстроенная система стимулирования персонала - основа успешного бизнеса любой фирмы. Организация, четко представляющая, что она хочет от персонала и что она может им дать, на порядок привлекательнее для потенциальных кандидатов на вакансии и для работающих сотрудников. Такая ситуация вселяет в людей уверенность в завтрашнем дне и делает коллег единомышленниками, что отражается на эффективности деятельности организации.
Каждой организации необходимо стремиться к тому, чтобы оплата труда была конкурентоспособной. В идеальном варианте, заработная плата должна быть примерно на 10 % выше, чем в среднем на рынке, - это необходимое условие для привлечения ценных кадров. Причем сотрудник должен иметь дополнительные мотивационные аргументы, среди которых - рабочее окружение, возможность обучения, профессионального роста и т. д.
Вопросы мотивации персонала становятся все более актуальными для большинства организаций. Подавляющее большинство организаций к мотивации относят все те материальные блага, которые в виде социального пакета получают сотрудники.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
• целью деятельности организации в современных условиях стало принятие обоснованных управленческих решений на основе новых методов мотивации персонала;
• влияние системы мотивации персонала на эффективность работы организации в целом;
• принятие решения о разработке и внедрении новых методов мотивации персонала для данной организации и сделать так, чтобы они работали эффективно. Особенностям эффективного управления персоналом организации посвящено большое число разнообразных трудов
отечественных и зарубежных авторов. Так среди зарубежных ученых можно выделить У. Петти, А. Смита, Д. Рикардо, в чьих трудах заложены первые теоретические основы. Вопросам рационализации и активизации
человеческих ресурсов организации посвящены труды таких известных ученых как Ф. У. Тейор, Г. Гант, Г. Эмерсон, А. Файоль, Э. Мэйо, и др. Среди российских ученых, затрагивавших в своих трудах проблематику управления персоналом организации и ее профессионального развития, можно выделить Кибанова А. Я., Одегова Ю.Г., Шекшню С. В. и др.
Современным проблемам материального мотивации персонала уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем материальнй мотивации персонала представляют методические подходы ряда зарубежных и отечественных авторов, которые рассматривают проблематику мотивации в рыночных условиях хозяйствования. Среди них можно отметить С.Л. Брю, К.Р.Макконнелла, А. Маршалла, Дж.Т.
Милковича, Р.С. Смита, Т. Питера, Р.И. Хендерсона, Р.Дж. Эренберга и др.
Проблемам организации материальной мотивации и, прежде всего, оплаты труда посвящены труды отечественных исследователей: Е.Я. Маневича, А.М. Румянцева, Б.М. Сухаревского, П.Ф. Петроченко, И.Н. Мясникова, Е.М. Теренкова, В.Ф.Майера, Г.А. Климентова, Е.И. Капустина, Г.Х Попова и других экономистов. Данные авторы в своих трудах больше уделяют внимание развитию традиционных систем и организации оплаты труда, получивших широкое распространение в условиях социализма. Однако в современных рыночных условиях такое понимание является недостаточным для совершенствования оплаты труда в организациях. Таким образом, различные вопросы мотивации персонала исследуются как
зарубежными, так и отечественными специалистами.
Цель данной работы состоит в разработке направлений по
совершенствованию системы мотивации персонала.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи в области совершенствования мотивации персонала в организации:
• Изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
• изучить методические основы использования системы мотивации персонала;
-выявить проблемы в системе мотивации персонала в ООО
«Экипировочный клуб»;
-разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
-оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является организация ООО «Экипировочный клуб».
Предмет исследования - система мотивации персонала в ООО «Экипировочный клуб».
В качестве теоретической базы были использованы труды ведущих ученых в области формирования процесса оплаты труда, а также работы, в которых рассмотрены вопросы практического применения различных систем оплаты труда.
Информационной базой при выполнении работы послужили научная и методическая литература, данные бухгалтерского учета и отчетности ООО «Экипировочный клуб».
Купить