Коучинг как эффективный инструмент управления компанией (Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»)

Объект исследования - ООО «Электросбыт» (г. Саратов).
Основной вид деятельности - торговля электроэнергией .

ВВЕДЕНИЕ...7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОУЧИНГА...10
1.1. Понятие и природа коучинга...10
1.2.Основные методы и техники коучинга...19
1.3.Роль коучинга в управлении организациями...24
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ КОУЧИНГА В ООО «ЭЛЕКТРОСБЫТ»...29
2.1.Описание исследуемой организации (ООО «Электросбыт»).....................29
2.2.Анализ состояния управления в ООО «Электросбыт».........................33
2.3. Внедрение коучинга в управление ООО «Электросбыт»...........................45
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОУЧИНГА В ООО «ЭЛЕКТРОСБЫТ»...60
3.1. Оптимизация коучинговых программ в ООО «Электросбыт»..................60
3.2. Предложения по индивидуальным и групповым тренингам в ООО «Электросбыт»..68
3.3. Оценка результатов внедрения коучинга в ООО «Электросбыт».............75
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...87
Купить

Актуальность.Развитие персонала является важнейшим условием эффективного развития любой организации.В современном мире это очень актуально,так как ускоряется научно-технический прогресс,в связи с чем,происходит устаревание профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям предприятия негативно сказывается на её развитие.Управление развитием персонала становится все более частым процессом на предприятии и рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности,долгосрочного развития предприятия.
В наше время часто встречается такая проблема на предприятиях,как нехватка квалифицированного персонала. Предприятия должны адаптироваться к современных изменениям,в связи с этим они должны быстро привыкнуть к изменениям внешней среды и острой конкуренции.
В современных условиях ускоренного развития рынка труда, непрерывных изменениях в установках работодателей и новшествах в практическом менеджменте, вопрос подготовки грамотных специалистов стоит довольно остро. Главной задачей руководителей организаций становится развивать свой персонал сообразно изменениям внешней среды. Однако в российских учебных заведениях подготовка управленческих кадров с помощью коучинга является новым, недостаточно освоенным явлением. Внедрение коучинга меняет также и систему мотивации внутри коллектива, что способно порождать конфликты и несогласия в коллективе.
Целью коучнига является оказание экспертной и психологической поддержки каждому,а также указание направления решения актуальных задач компанию. Результатом коучнига является принятие решений, совершенствование организационной культуры,изменение парадигмы мышления сотрудников и руководства.
Объектом исследования является процесс повышения персональных компетенций сотрудников организации.
Предметом исследования является коучинг,как способ повышения эффективности деятельности организации.
Цель исследования заключается в анализе влияния коучинга на повышение эффективности управления в организации ООО «Электросбыт», а также в выявлении его роли в развитии человеческого капитала, повышении уровня вовлеченности сотрудников и адаптации компании к изменениям в отрасли.
Задачи исследования
1. Исследовать теоретические основы коучинга и его применение в управлении.
2. Оценить текущие подходы к управлению людьми в ООО «Электросбыт» и выявить их недостатки.
3. Проанализировать практическое внедрение коучинга в процесс управления компании.
4. Оценить результаты и эффекты, достигнутые благодаря использованию коучинга в организации.
5. Разработать рекомендации по улучшению процессов управления с учетом полученных данных.
Методологическая основа исследования включает в себя основные принципы и подходы. В ходе работы применялся анализ теоретических источников и научной литературы, а также использовался системный подход, статистические и сравнительные методы анализа, а также социологический опрос.
Практическая значимость полученных результатов заключается в выявлении роли коучинга в развитии кадров. В работе детально представлен план внедрения коучинговой модели в управление организацией на примере ООО «Электросбыт».Также были выявлены ключевые проблемы,с которыми руководители сталкиваются в процессе управления и развития персонала.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Купить