Разработка системы менеджмента предприятия по производству детской обуви

В 2011-2015 гг. рынок детской обуви в России показывал хорошие темпы роста в среднем на 7,5 % в год. Динамичное развитие рынка связано с увеличением рождаемости, необходимостью обновлять обувь по мере роста ребёнка, более интенсивной её эксплуатацией, отсутствием необходимости ремонта (детскую обувь проще купить, чем ремонтировать), традиционным распределением семейного бюджета в пользу детских товаров.
Детская обувь, к которой относится обувь размером от самого маленького до 24, составляет 13% от общего объема детского рынка, сформированного также одеждой, детским питанием, игрушками и товарами для новорожденных.
По данным маркетингового агентства DISCOVERY Research Group объем рынка детской обуви в 2015 году составил 1 253,1 млрд. руб.
По прогнозам аналитиков, в ближайшие годы объем рынка детской обуви покажет положительную динамику развития.
Доля отечественных обувных компаний на российском рынке детской обуви составляет порядка 12%. Их продукция занимает средний ценовой сегмент.
Рынок детской обуви характеризуется высоким уровнем конкуренции. При этом отечественным предприятиям приходится соперничать как между собой, так и с производителями юго-восточного региона, в основном из Китая. При этом, несмотря на имеющиеся барьеры, данная отрасль и данный рынок являются достаточно привлекательными.
В процессе проведенного исследования было установлено, что потенциальной целевой аудиторией предприятия будут родители, приобретающие обувь для детей. При выборе обуви наибольшее внимание уделяется удобству и прочности, материалам, удобству застёжек и дизайну моделей.
В результате активной маркетинговой деятельности предприятие предполагает завоевать 10% регионального рынка детской обуви.
Ассортимент производимой продукции будет включать туфли, сандалии и ботинки для девочек и мальчиков.
При распределении продукции ООО «Ёжик» предполагает
использовать прямые, одноуровневые и двухуровневые каналы.
Организационная структура ООО «Ёжик» представляет собой ярко выраженную линейно-функциональную систему. Исходя из требований производства, была определена численность работников предприятия, составляющая 65 человек.
Для определения стратегии использования наиболее благоприятных возможностей внешней среды с учетом наиболее сильных факторов внутренней среды организации проведён SWOT-анализ. По его итогам было определено, что предприятие в начале своей деятельности в качестве стратегии функционирования будет реализовывать стратегию дифференциации, а стратегии развития - стратегию концентрированного роста.
Первоначальное финансирование предприятия будет осуществляться за счет собственного капитала, сформированного из денежного вклада учредителей общества с ограниченной ответственностью общей суммой 2 млн. рублей и кредита, равного 3 млн. рублей.
Валовой объем продаж с момента начала проекта до его окончания изменяется в зависимости от роста продаж. Максимального значения валового объема продаж - 55 667 117,06 руб. предприятие достигает к 2021 году. В этот период чистая прибыль с учетом запланированной инфляции составит 6 510 990,30 рублей. Это говорит о том, что предприятие расширяет свою деятельность в сбытовом направлении и соответственно завоевывает новые потребительские рынки.
Чистый объем продаж за расчетный период увеличится с 4 503 194,76 руб. до 50 100 405,35 руб. в год...

Купить