Тема: Формирование бюджета учреждения социального обслуживания
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Теоретические аспекты формирования бюджета учреждения
социального обслуживания 7
1.1 Бюджет как основной источник финансирования
социальной сферы 7
1.2 Принципы финансирования бюджетных учреждений
социального обслуживания 12
1.3 Инновационные методы планирования и финансирования
деятельности социальных организаций 23
2 Анализ практики формирования и исполнения бюджета МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» 30
2.1 Краткая характеристика деятельности учреждения 30
2.2 Анализ бюджета МБУ «Комплексный центр социального
обслуживания населения города Кузнецка» 34
2.3 Проблемы и направления совершенствования бюджета МБУ
«Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» 43
Заключение 52
Список литературы 56
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
📖 Введение
В настоящее время приоритетным направлением реформирования социальной политики является осуществление перехода к новой, более эффективной модели социальной политики - адресной социальной системе. Для модели адресной социальной политики характерны дифференциация выполнения социальных функций государства в отношении различных слоев населения, перераспределения социальных расходов государства в пользу наиболее уязвимых групп населения, повышения эффективности социальной системы, снижение социальной напряженности в обществе.
Все вышесказанное определило актуальность темы исследования.
Целью ВКР является исследование формирования бюджета учреждения социального обслуживания (на примере МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка»).
Поставленная цель определила постановку и решение в работе следующих задач:
- определение бюджета как основного источника финансирования социальной сферы;
- раскрытие принципов финансирования бюджетных учреждений
социального обслуживания
- исследование инновационных методов планирования и финансирования деятельности социальных организаций;
- краткая характеристика деятельности МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка»;
- анализ бюджета МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка»;
- выявление проблем и разработка направлений совершенствования бюджета МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка».
Объект исследования - МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка».
Предмет исследования - бюджет учреждения социального обслуживания.
Теоретической и методической основой послужили положения Конституции Российской Федерации, Бюджетного кодекса, Федеральных законов «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации», иных нормативных правовых актов Российской Федерации. В работе использовались труды отечественных авторов, посвященные проблемам и перспективам развития системы финансового обеспечения социальной политики государства.
В ходе исследования использовались общенаучные методы и приемы: диалектический способ исследования экономических процессов, методы группировки и анализа социально-экономических явлений.
✅ Заключение
Среди бюджетных учреждений особая роль отводится учреждениям социальной защиты, поскольку одним из приоритетных направлений социальной политики государства является борьба с бедностью, повышение качества жизни и оказание социальной поддержки слабо защищенным слоям населения.
Бюджетное финансирование социальной сферы - это важнейшая функция государства, охватывающая обеспечение, развитие и управление процессами жизнедеятельности населения, постоянный и непрерывный процесс его воспроизводства. Задачи и принципы бюджетного финансирования социальной сферы определяются социальной политикой государства.
Основное требование к бюджетной политике - гарантированное исполнение принятых расходных обязательств, сохранение долгосрочной сбалансированности доходов и расходов, формирование бюджетных расходов исходя из приоритетов и планируемых результатов государственной политики, экономических, социальных и политических задач, стоящих перед обществом на отдельных исторических этапах.
Для достижения стратегических целей развития социальной сферы необходимо внедрение инновационных методов финансирования (фандрейзинг) и планирования деятельности социальных организаций (программно-целевое бюджетирование, ориентированное на результат).
МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» реорганизовано в форме присоединения (с переименованием) и является правопреемником муниципального казенного учреждения «Кузнецкий социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Защита детства», муниципального бюджетного стационарного учреждения «Кузнецкий дом ветеранов» на основании постановления города Кузнецка от 30.08.2013 г. №1678.
Первоначально планировалось, что бюджет МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» в 2016 г. будет дефицитным на 543 249,83 руб. Однако за счет внесения корректировок в статью расходов по оплате труда, фактически учреждению удалось бюджет 2016 г. сделать профицитным на 1 577 601,44 руб.
Финансирование бюджета МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» на планируемый период 2018-2019 гг. предполагает рост как доходной части, так и расходной части в среднем на 4-5%. При этом свыше 80% финансового обеспечения бюджета МБУ приходится на бюджетное финансирование путем предоставления субсидий на выполнение муниципального задания.
В процессе работы МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» за 2017 году выявлены следующие трудности:
1. Недостаточная материально-техническая обеспеченность учреждения для оказания социальных услуг, износ основных фондов учреждения.
Работа администрации МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» в настоящее время направлена:
- на укрепление и совершенствование материально-технической базы учреждения,
- на рациональное использование материальных ресурсов, в том числе за счет расширения спектра социальных услуг повышение качества их предоставления,
- оптимизация расходов на обеспечение деятельности по предоставлению государственных социальных услуг;
- внедрение автоматизированных систем в практическую деятельность работников учреждения ,
- внедрение и развитие инновационных технологий социального обслуживания .
2. Низкий уровень заработной платы работников системы социального обслуживания населения и как следствие угроза «перетекания» квалифицированных работников в сферы деятельности с высокой оплатой труда, старение кадров, отток специалистов в другие отрасли, недостаточная обеспеченность квалифицированными кадрами учреждения.
Работа администрации МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка» направлена на развитие и эффективное использование трудового потенциала учреждения, защиту их прав и обязанностей. Обеспечение устойчивого роста доходов работников учреждения путем выплаты стимулирующих надбавок.
В целом можно выделить следующие направления совершенствования бюджета МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения города Кузнецка»:
1. основное направление деятельности МБУ: выполнение сетевых показателей - привлечение большего количества получателей социальных услуг.
2. Реализация «дорожной карты» в пункте повышения заработной платы за счет увеличения дохода от платных услуг и оптимизации штатной численности работников учреждения на 13%.
3. Минимизировать расходы по энергосбережению на 10% за счет установки и замены энергосберегающих ламп, а также своевременного ремонта и здания и гаражей с использованием новейших приборов.



