Совершенствование системы оценки персонала на промышленном предприятии (на примере АО «ПО«Электроприбор»)

Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом в управлении персоналом, поскольку предоставляют вероятность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятия кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.
Исследование показало, что оценка персонала является сложной системой выявления характеристик работников, которая нацелена на помощь руководителю компании в принятии кадровых управленческих решений по росту эффективности работы коллектива в целом.
Доказано, что оценка персонала связана с ключевыми функциями управления компанией: кадровое планирование (оценка рабочих показателей выявляет качественную и количественную потребность компании в тех или иных работниках), подбор (оценка показывает, в какой степени результативны методы привлечения новых работников), обучение (определение потребности в обучении работников компании), кадровый резерв (выявление рабочего потенциала у сотрудников), развитие персонала (оценка работы и рабочего поведения сотрудников компании).
В большинстве случаев оценка персонала не требует специальной подготовки работников для ее проведения, но многое, конечно, зависит от целей оценки. В условиях жесткой конкуренции за квалифицированный персонал работодатель заинтересован привлекать, а затем и удержать самых профессиональных работников. При этом работодатель стремится сделать это наиболее оптимальным способом, с минимальными издержками и получением в краткие сроки нужного результата.
Кадровые службы всегда изучают интересный опыт оценки персонала у западных коллег и учитывают его в своей деятельности.
К эффективным методам оценки персонала можно отнести метод коллективного обсуждения кандидата на должность. Метод коллективного обсуждения полностью отвечает современным рекомендациям. Для повышения квалификации сотрудников некоторые организации, например, как Volvo, выбирают компьютерные игры
По результатам проведенного исследования действующей системы оценки персонала в АО «ПО «Электроприбор» и с целью ее совершенствования предложено:
- внедрение в АО «ПО «Электроприбор» методики оценки потенциала кадров (в частности управленческих), включающей оценку стоимости кадрового потенциала предприятия, расчет оценочной стоимости работника, Гудвил кадрового потенциала работника. Предлагаемая методика расчета стоимости кадрового потенциала АО «ПО «Электроприбор» позволит с одной стороны произвести все необходимые математические расчеты и выйти на конкретные цифры, а с другой стороны она достаточно проста, примитивна и не требует ни специального программного обеспечения, ни больших временных затрат;
- в зависимости от положения сотрудника в иерархии должностей, статуса и достигнутых результатов, работнику предлагается на определенный балл сформировать себе социальный пакет самостоятельно. По разработанной матрице оценки должностной позиции оценивается должность определенного сотрудника. Внедрение на предприятии системы «кафетерий» позволит учесть труд каждого работника предприятия, а, следовательно, будет мотивировать работников производительности труда без снижения качества труда....

Купить