Повышение эффективности управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в строительной области (Московская Бизнес Школа)
|
Объект исследования - ООО «СВИФ» (г. Хабаровск).
Вид деятельности - комплексные поставки в строительной отрасли для строительства и обслуживания объектов.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………………………….7
Глава 1. Теоретические основы материально-технического обеспечения организаций в строительстве……………………………………………………………………10
1.1 Существующие проблемы и основные направления повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятий в строительной отрасли…………...10
1.2 Теоретические аспекты управления закупками и поставками на предприятии………18
1.3 Особенности организации закупочной деятельности коммерческой компании……….23
1.4 Методика оценки эффективности функционирования коммерческой организации…...28
Выводы к главе 1 34
Глава 2. Оценка системы управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в ООО «СВИФ»……………………………………….36
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия ООО «СВИФ»………36
2.2 Оценка финансово-экономического состояния организации ООО «СВИФ»………….41
2.3 Оценка логистической деятельности организации ООО «СВИФ»……………………..68
2.4 Оценка закупочной деятельности организации ООО «СВИФ»…………………………72
2.5 SWOT-анализ логистической системы ООО «СВИФ»…………………………………..76
Выводы к главе 2…………………………………………………..90
Глава 3. Разработка проекта по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «СВИФ»………………………………………92
3.1 Разработка плана мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «СВИФ»………………………………………………………………………….92
3.2 Экономическое обоснование………………………….97
3.3 Оценка рисков………………………………………………...100
Выводы к главе 3………………………………………………………103
Заключение.………………………………………………………………...104
Список использованных источников………………105
Приложение……………………………………………………………………...108
Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2021 год……………………………..108
Приложение 2. Отчет о финансовых результатах за 2021 год……………………………...111
Приложение 3. Отчет об изменениях капитала за 2021 год………………………………...113
Приложение 4. Отчет о движении денежных средств………………………………………116
Приложение 5. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2022 год……………………………..119
Приложение 6. Отчет о финансовых результатах за 2022 год……………………………...122
Приложение 7. Отчет об изменениях капитала за 2022 год………………………………...124
Приложение 8. Отчет о движении денежных средств за 2022 год…………………………127
Приложение 9. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2023 год……………………………..130
Приложение 10. Отчет о финансовых результатах за 2023 год…………………………….133
Приложение 11. Отчет об изменениях капитала за 2023 год………………………….135
Приложение 12. Отчет о движении денежных средств за 2023 год………………….138
Приложение 13. Организационная структура отдела снабжения после внедрения
изменений…………………………………………………………………………………………14 Приложение 14. Справочно: Градация качественной оценки финансового состояния……………………………………………………………………………………….
Вид деятельности - комплексные поставки в строительной отрасли для строительства и обслуживания объектов.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………………………….7
Глава 1. Теоретические основы материально-технического обеспечения организаций в строительстве……………………………………………………………………10
1.1 Существующие проблемы и основные направления повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятий в строительной отрасли…………...10
1.2 Теоретические аспекты управления закупками и поставками на предприятии………18
1.3 Особенности организации закупочной деятельности коммерческой компании……….23
1.4 Методика оценки эффективности функционирования коммерческой организации…...28
Выводы к главе 1 34
Глава 2. Оценка системы управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в ООО «СВИФ»……………………………………….36
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия ООО «СВИФ»………36
2.2 Оценка финансово-экономического состояния организации ООО «СВИФ»………….41
2.3 Оценка логистической деятельности организации ООО «СВИФ»……………………..68
2.4 Оценка закупочной деятельности организации ООО «СВИФ»…………………………72
2.5 SWOT-анализ логистической системы ООО «СВИФ»…………………………………..76
Выводы к главе 2…………………………………………………..90
Глава 3. Разработка проекта по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «СВИФ»………………………………………92
3.1 Разработка плана мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «СВИФ»………………………………………………………………………….92
3.2 Экономическое обоснование………………………….97
3.3 Оценка рисков………………………………………………...100
Выводы к главе 3………………………………………………………103
Заключение.………………………………………………………………...104
Список использованных источников………………105
Приложение……………………………………………………………………...108
Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2021 год……………………………..108
Приложение 2. Отчет о финансовых результатах за 2021 год……………………………...111
Приложение 3. Отчет об изменениях капитала за 2021 год………………………………...113
Приложение 4. Отчет о движении денежных средств………………………………………116
Приложение 5. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2022 год……………………………..119
Приложение 6. Отчет о финансовых результатах за 2022 год……………………………...122
Приложение 7. Отчет об изменениях капитала за 2022 год………………………………...124
Приложение 8. Отчет о движении денежных средств за 2022 год…………………………127
Приложение 9. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2023 год……………………………..130
Приложение 10. Отчет о финансовых результатах за 2023 год…………………………….133
Приложение 11. Отчет об изменениях капитала за 2023 год………………………….135
Приложение 12. Отчет о движении денежных средств за 2023 год………………….138
Приложение 13. Организационная структура отдела снабжения после внедрения
изменений…………………………………………………………………………………………14 Приложение 14. Справочно: Градация качественной оценки финансового состояния……………………………………………………………………………………….
Развитие коммерческих предприятий является одним из важных признаков рыночной экономики и основной предпосылкой развития народного хозяйства страны. Помимо этого, развитие предпринимательства страны является ключевым индикатором изменений во внешней среде. Положительные изменения во внешней среде, в частности, в экономике, невозможны без развития коммерческих предприятий. Каждое предприятие старается занять свою нишу на рынке товаров или услуг, стремится выпускать нужную и качественную продукцию, пытаясь тем самым привлечь к себе потребителя. Все это превращает бизнес в своеобразный двигатель экономического развития, придает рыночной экономике гибкость и побуждает к росту. Сегодня, строительные организации претерпевают значительные перемены, что в свою очередь характеризуют такие факторы, как снижение у предпринимателей уверенности, снижается объем инвестиционных средств в отрасль, по сравнению с прошлыми периодами, что означает вероятность, при которой сегодняшнее сокращение этих объемов в будущем периоде времени приведет к большему дисбалансу на рынке и росту цен на строительный продукт. Увеличилась так же во временном показателе обеспеченность заказов, как для среднего, так и для малого бизнеса, постоянный рост строительных материалов, снижения показателя загрузки на 3% в производственных мощностях в организациях составляет на первый квартал 2024 года. Высокая налоговая нагрузка, не хватка квалифицированного рабочего персонала, низкая платежеспособность со стороны Заказчиков, высокие банковские проценты по кредитам, существенно ограничивают строительную деятельность организаций. В 2024 году происходит дальнейшая адаптация по отрасли в целом. В связи с интенсивным ростом конкурентоспособности ожидается рост благоприятного климата в макроэкономике, увеличение доходов граждан и демографических показателей.
Логистика является важнейшим элементом деятельности строительных компаний. Деятельность подрядных организаций в строительной отрасли связана с жесткими графиками и высокими требованиями, предъявляемые Заказчиками при строительстве, ремонте и реконструкции объектов, так как данные работы связаны с бесперебойным обеспечением ресурсами. Благодаря выделению дополнительных средств по различным программам от Государства, ускоренному внедрению процессов по импортозамещению приводит к значительному улучшению процессов снабжения строительными ресурсами объектов строительства.
Объект исследования - Предприятие ООО «СВИФ», которое осуществляет комплексные поставки материалов и оборудования для строительства и обслуживания объектов строительства ряда регионов России.
Актуальность темы- Проблематика, которая будет описана в теме выпускной квалифицированной работы на данный момент не решена, в связи со сложной геополитической обстановкой и санкционным давлением, которые повлекли полную перестройку экономических процессов в стране, где одной из ключевых ролей отведено политике импортозамещению, в результате от ООО «СВИФ» требуется повышение эффективности управления поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в строительной области.
Предмет исследования- Система управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков на предприятиях строительной области.
Цель работы - Цель исследования состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в строительной области на примере ООО «СВИФ»г.Хабаровск.
Исследовательская гипотеза - Предполагается, что разработка мероприятий по повышению эффективности управления закупками и поставками материалов и оборудования увеличит долю прибыли в компании и создаст благоприятные условия по срокам, качеству и объемам для заказчиков.
Задачи работы:
- представить характеристику и основные направления деятельности предприятия;
- рассмотреть теоретические аспекты управления закупками и поставками на предприятии;
- определить существующие на практике проблемы и основные направления повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятий в строительной отрасли;
- охарактеризовать систему материально-технического обеспечения ООО «СВИФ»;
- проанализировать основные показатели системы управления закупками и поставками ООО «СВИФ»;
- провести SWOT-анализ логистической системы ООО «СВИФ»;
- представить цели и задачи проекта по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «СВИФ»;
- разработать план мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «СВИФ»;
- представить экономическое обоснование проекта;
- оценить риски проекта.
Инструменты исследования - При написании работы будут использоваться методы - сбор, системный анализ и обработка информации, сравнение и обобщение, контент-анализ информационного поля, анализ отчетной, финансовой документации, графические методы, таблицы, а так же методы изученные в процессе обучения. Изучение и анализ научной литературы, PEST-анализ, метод М. Портера, SWOT-анализ, коэффициентный анализ.
Теоретико-информационной основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных профессионалов в области экономики, предпринимательства, финансов и менеджмента: А.В. Мурзинова, Г.Г. Иванова, Г.А. Маховиковой, В.Д. Свирчевского, И.М. Синяевой, Е.Ф. Чеберко и др.
Практическая значимость - Данная работа может представлять интерес для учащихся вузов, предпринимателей малого и среднего бизнеса, руководителей и сотрудников отделов закупок и поставок. Данная информация будет полезна тем предпринимателям, кто планирует масштабировать свой бизнес. Содержание работы и ее выводы представят возможнось их использования для принятия решений при формировании бизнес-планов.
Краткое содержание работы: - Структура работы представлена введением, основной частью из трех глав, заключением и списком использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, цель, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и информационная база исследования, дается описание структуры работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические подходы к управлению системой закупок и поставок на предприятии. В главе также приводится общая характеристика объекта исследования, а также определены основные проблемы, с которыми сталкивается современное строительное предприятие при осуществлении поставок и закупок.
Вторая глава посвящена оценке системы управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в ООО «СВИФ». В главе приводится общая характеристика системы материально-технического обеспечения ООО «СВИФ», проводится полный анализ основных показателей системы управления закупками и поставками ООО «СВИФ», а также SWOT-анализ логистической системы ООО «СВИФ».
В третьей главе разрабатывается план по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «СВИФ», определены цели и задачи проекта, разрабатывается план мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «СВИФ», приводится экономическое обоснование проекта и оцениваются основные риски проекта.
В заключении приводятся основные выводы по итогам проведенного исследования, даются рекомендации.
Логистика является важнейшим элементом деятельности строительных компаний. Деятельность подрядных организаций в строительной отрасли связана с жесткими графиками и высокими требованиями, предъявляемые Заказчиками при строительстве, ремонте и реконструкции объектов, так как данные работы связаны с бесперебойным обеспечением ресурсами. Благодаря выделению дополнительных средств по различным программам от Государства, ускоренному внедрению процессов по импортозамещению приводит к значительному улучшению процессов снабжения строительными ресурсами объектов строительства.
Объект исследования - Предприятие ООО «СВИФ», которое осуществляет комплексные поставки материалов и оборудования для строительства и обслуживания объектов строительства ряда регионов России.
Актуальность темы- Проблематика, которая будет описана в теме выпускной квалифицированной работы на данный момент не решена, в связи со сложной геополитической обстановкой и санкционным давлением, которые повлекли полную перестройку экономических процессов в стране, где одной из ключевых ролей отведено политике импортозамещению, в результате от ООО «СВИФ» требуется повышение эффективности управления поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в строительной области.
Предмет исследования- Система управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков на предприятиях строительной области.
Цель работы - Цель исследования состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в строительной области на примере ООО «СВИФ»г.Хабаровск.
Исследовательская гипотеза - Предполагается, что разработка мероприятий по повышению эффективности управления закупками и поставками материалов и оборудования увеличит долю прибыли в компании и создаст благоприятные условия по срокам, качеству и объемам для заказчиков.
Задачи работы:
- представить характеристику и основные направления деятельности предприятия;
- рассмотреть теоретические аспекты управления закупками и поставками на предприятии;
- определить существующие на практике проблемы и основные направления повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятий в строительной отрасли;
- охарактеризовать систему материально-технического обеспечения ООО «СВИФ»;
- проанализировать основные показатели системы управления закупками и поставками ООО «СВИФ»;
- провести SWOT-анализ логистической системы ООО «СВИФ»;
- представить цели и задачи проекта по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «СВИФ»;
- разработать план мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «СВИФ»;
- представить экономическое обоснование проекта;
- оценить риски проекта.
Инструменты исследования - При написании работы будут использоваться методы - сбор, системный анализ и обработка информации, сравнение и обобщение, контент-анализ информационного поля, анализ отчетной, финансовой документации, графические методы, таблицы, а так же методы изученные в процессе обучения. Изучение и анализ научной литературы, PEST-анализ, метод М. Портера, SWOT-анализ, коэффициентный анализ.
Теоретико-информационной основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных профессионалов в области экономики, предпринимательства, финансов и менеджмента: А.В. Мурзинова, Г.Г. Иванова, Г.А. Маховиковой, В.Д. Свирчевского, И.М. Синяевой, Е.Ф. Чеберко и др.
Практическая значимость - Данная работа может представлять интерес для учащихся вузов, предпринимателей малого и среднего бизнеса, руководителей и сотрудников отделов закупок и поставок. Данная информация будет полезна тем предпринимателям, кто планирует масштабировать свой бизнес. Содержание работы и ее выводы представят возможнось их использования для принятия решений при формировании бизнес-планов.
Краткое содержание работы: - Структура работы представлена введением, основной частью из трех глав, заключением и списком использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, цель, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и информационная база исследования, дается описание структуры работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические подходы к управлению системой закупок и поставок на предприятии. В главе также приводится общая характеристика объекта исследования, а также определены основные проблемы, с которыми сталкивается современное строительное предприятие при осуществлении поставок и закупок.
Вторая глава посвящена оценке системы управления закупками и поставками материалов и оборудования для нужд заказчиков в ООО «СВИФ». В главе приводится общая характеристика системы материально-технического обеспечения ООО «СВИФ», проводится полный анализ основных показателей системы управления закупками и поставками ООО «СВИФ», а также SWOT-анализ логистической системы ООО «СВИФ».
В третьей главе разрабатывается план по повышению эффективности системы управления закупками и поставками в ООО «СВИФ», определены цели и задачи проекта, разрабатывается план мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «СВИФ», приводится экономическое обоснование проекта и оцениваются основные риски проекта.
В заключении приводятся основные выводы по итогам проведенного исследования, даются рекомендации.
Объектом исследования является компания ООО «СВИФ». Основной вид деятельности организации по ОКВЭД – розничная торговля.
В ООО «СВИФ» организационная структура имеет линейно-иерархический вид. Управленческая деятельность на данном предприятии выстроена в линейном иерархическом виде.
Оценка макроокружения говорит о негативном влиянии внешней среды на предприятие, особенно негативное влияние наблюдается в блоке «Экономика», поскольку основные показатели эффективности экономики в стране показывают отрицательную динамику. Блок «Общество» и «Технологии» также отрицательно влияют на развитие предприятия и отрасли в целом. Возможности для развития отрасли наблюдается в большей степени в блоке «Политика», меры государственной поддержки в области налогового и финансового регулирования благоприятно влияют на отрасль.
Оценка внутренней среды показала, что сопоставление сильных сторон с возможностями: сильные стороны (высокий спроc, имидж компании, качество товаров и услуг и систематическое внедрение инноваций) позволяют реализовать возможности (внедрение новых товаров, услуг, расширение зоны работы компании, улучшения качества работы и снижения цены). Сопоставление слабых сторон с угрозами: слабые стороны (рост себестоимости, высокие издержки на обслуживания собственного оборудования, ограниченные вложения в собственное развитие) позволяют реализовать угрозы (повышение конкуренции, работу конкурентов над новыми товарами, услугами).
В третьей главе был произведен выбор стратегии компании. Выделены основные цели торговой компании в рамках выбранной стратегии, которые заключатся в увеличении:
присутствия компании на региональных рынках;
доли компании на рынке оптовых продаж сельскохозяйственной продукции;
клиентской базы.
Была произведена конкретизация стратегии развития путем разработки мероприятий, которые систематизированы по функциональным стратегиям предприятия. Основными мероприятиями для реализации стратегии стали открытие представительства в Сибирском федеральном округе и усиление маркетинговой активности.
Экономическая оценка мероприятий позволила определить, что разработанная стратегия позволит увеличить выручку торговой компании на 12%, при среднем росте расходов – на 0,54%. При этом рентабельность продаж увеличится в два раза.
Были проанализированы основные риски торговой компании, которые могут помешать реализации стратегии. Наиболее сильное влияние окажут риски повторных санкций на определенные сельскохозяйственные товары и продукцию, а также ухудшения экономической привлекательности региона. В данном случае выбранная стратегия может оказаться неэффективной, затраты на открытие представительства в Сибирском федеральном округе могут превысить выручку от продаж, что повлечет за собой снижение рентабельности деятельности по реализации сельскохозяйственной продукции.
Для снижения негативного воздействия рисков разработаны рекомендательные мероприятия, направленные на поиск отечественных производителей и увеличение доли ассортимента торговой компании отечественной продукцией, проведение маркетинговых исследований экономической привлекательности регионов.
В ООО «СВИФ» организационная структура имеет линейно-иерархический вид. Управленческая деятельность на данном предприятии выстроена в линейном иерархическом виде.
Оценка макроокружения говорит о негативном влиянии внешней среды на предприятие, особенно негативное влияние наблюдается в блоке «Экономика», поскольку основные показатели эффективности экономики в стране показывают отрицательную динамику. Блок «Общество» и «Технологии» также отрицательно влияют на развитие предприятия и отрасли в целом. Возможности для развития отрасли наблюдается в большей степени в блоке «Политика», меры государственной поддержки в области налогового и финансового регулирования благоприятно влияют на отрасль.
Оценка внутренней среды показала, что сопоставление сильных сторон с возможностями: сильные стороны (высокий спроc, имидж компании, качество товаров и услуг и систематическое внедрение инноваций) позволяют реализовать возможности (внедрение новых товаров, услуг, расширение зоны работы компании, улучшения качества работы и снижения цены). Сопоставление слабых сторон с угрозами: слабые стороны (рост себестоимости, высокие издержки на обслуживания собственного оборудования, ограниченные вложения в собственное развитие) позволяют реализовать угрозы (повышение конкуренции, работу конкурентов над новыми товарами, услугами).
В третьей главе был произведен выбор стратегии компании. Выделены основные цели торговой компании в рамках выбранной стратегии, которые заключатся в увеличении:
присутствия компании на региональных рынках;
доли компании на рынке оптовых продаж сельскохозяйственной продукции;
клиентской базы.
Была произведена конкретизация стратегии развития путем разработки мероприятий, которые систематизированы по функциональным стратегиям предприятия. Основными мероприятиями для реализации стратегии стали открытие представительства в Сибирском федеральном округе и усиление маркетинговой активности.
Экономическая оценка мероприятий позволила определить, что разработанная стратегия позволит увеличить выручку торговой компании на 12%, при среднем росте расходов – на 0,54%. При этом рентабельность продаж увеличится в два раза.
Были проанализированы основные риски торговой компании, которые могут помешать реализации стратегии. Наиболее сильное влияние окажут риски повторных санкций на определенные сельскохозяйственные товары и продукцию, а также ухудшения экономической привлекательности региона. В данном случае выбранная стратегия может оказаться неэффективной, затраты на открытие представительства в Сибирском федеральном округе могут превысить выручку от продаж, что повлечет за собой снижение рентабельности деятельности по реализации сельскохозяйственной продукции.
Для снижения негативного воздействия рисков разработаны рекомендательные мероприятия, направленные на поиск отечественных производителей и увеличение доли ассортимента торговой компании отечественной продукцией, проведение маркетинговых исследований экономической привлекательности регионов.