📄Работа №163312
Тема: Совершенствование системы антикризисного управления на современных предприятиях (Менеджмент в здравоохранении, Оренбургский Государственный Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
антикризисное управление
Объем:
22 листов
Год:
2024
Просмотров:
126
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы аспектов и методов бескризисного развития предприятий 5
1.1 Теоретические аспекты бескризисного развития предприятий 5
1.2 Факторы метода бескризисного развития предприятий 7
1.3 Опыт метода бескризисного развития предприятий 9
2 Анализ бескризисного развития предприятий 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика 10
2.2 Характеристика бескризисного развития предприятий 12
2.3 Оценка бескризисного развития предприятий 14
3 Основные направления метода бескризисного развития предприятий 15
3.1 Разработка рекомендаций по применению метода бескризисного развития предприятий15
3.2 Приоритеты разработки метода бескризисного развития предприятий 17
3.3 Ожидаемая результативность авторских рекомендаций 19
Заключение 20
Список использованных источников 21
1 Теоретические основы аспектов и методов бескризисного развития предприятий 5
1.1 Теоретические аспекты бескризисного развития предприятий 5
1.2 Факторы метода бескризисного развития предприятий 7
1.3 Опыт метода бескризисного развития предприятий 9
2 Анализ бескризисного развития предприятий 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика 10
2.2 Характеристика бескризисного развития предприятий 12
2.3 Оценка бескризисного развития предприятий 14
3 Основные направления метода бескризисного развития предприятий 15
3.1 Разработка рекомендаций по применению метода бескризисного развития предприятий15
3.2 Приоритеты разработки метода бескризисного развития предприятий 17
3.3 Ожидаемая результативность авторских рекомендаций 19
Заключение 20
Список использованных источников 21
📖 Введение
На современном этапе развития экономики термин «антикризисное управление» прочно вошел в обиход делового мира. Однако трактовки этого понятия в литературе порой противоречивы. Экономической науке еще предстоит выработать единое понимание природы антикризисного управления в экономической среде. В данной статье рассматриваются современные подходы к антикризисному управлению и выявляются проблемы его применения на промышленных предприятиях в новых экономических условиях, заданных правилами ВТО.
Также уделяется внимание пониманию природы антикризисного управления как особого вида управленческой деятельности, направленной на укрепление позиций предприятий путем повышения их конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков.
Значимость данного исследования заключается в отсутствии в современной России механизма антикризисного управления с комплексным подходом. Поэтому определение основных компонентов системы антикризисного управления и разработка системы антикризисного управления имеет особое значение как для прогнозирования кризисных ситуаций, так и для выбора оптимальных методов управления во время и после кризиса с целью формирования благоприятной и эффективной деятельности независимых экономических агентов.
Необходимость постоянного совершенствования процессов антикризисного управления на предприятиях в условиях быстро меняющейся внешней среды, где определяющими являются многочисленные факторы и в то же время учитываются конкретные этапы жизненного цикла предприятия, определила выбор темы диссертации, ее проблематику, специфику и направленность.
Целью исследования является выявление основных направлений совершенствования системы антикризисного управления на предприятиях в условиях современной рыночной экономики.
Для достижения целей исследования были поставлены и решены следующие задачи:
обобщен российский и зарубежный опыт антикризисного управления на предприятиях;
определено понятие антикризисного управления с учетом внешних и внутренних факторов деятельности;
выявлены недостатки законодательства;
обобщены рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методы антикризисного управления на предприятиях;
определена возможность возникновения кризисной ситуации на предприятии
предложена расширенная классификация факторов, определяющих вероятность возникновения кризисной ситуации на предприятии, и реализованы следующие методы антикризисного управления предприятием
Также уделяется внимание пониманию природы антикризисного управления как особого вида управленческой деятельности, направленной на укрепление позиций предприятий путем повышения их конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков.
Значимость данного исследования заключается в отсутствии в современной России механизма антикризисного управления с комплексным подходом. Поэтому определение основных компонентов системы антикризисного управления и разработка системы антикризисного управления имеет особое значение как для прогнозирования кризисных ситуаций, так и для выбора оптимальных методов управления во время и после кризиса с целью формирования благоприятной и эффективной деятельности независимых экономических агентов.
Необходимость постоянного совершенствования процессов антикризисного управления на предприятиях в условиях быстро меняющейся внешней среды, где определяющими являются многочисленные факторы и в то же время учитываются конкретные этапы жизненного цикла предприятия, определила выбор темы диссертации, ее проблематику, специфику и направленность.
Целью исследования является выявление основных направлений совершенствования системы антикризисного управления на предприятиях в условиях современной рыночной экономики.
Для достижения целей исследования были поставлены и решены следующие задачи:
обобщен российский и зарубежный опыт антикризисного управления на предприятиях;
определено понятие антикризисного управления с учетом внешних и внутренних факторов деятельности;
выявлены недостатки законодательства;
обобщены рекомендуемые в литературе и применяемые на практике методы антикризисного управления на предприятиях;
определена возможность возникновения кризисной ситуации на предприятии
предложена расширенная классификация факторов, определяющих вероятность возникновения кризисной ситуации на предприятии, и реализованы следующие методы антикризисного управления предприятием
✅ Заключение
Вышеизложенное исследование в области теоретико-методологических аспектов антикризисного управления на предприятии позволило сделать соответствующие выводы и рекомендации в части разработки комплексной программы вывода предприятия из кризисной ситуации:
Возникновение кризисных ситуаций в нашей стране сегодня связано с различными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее реализации, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным управлением предприятием и другими. Для предотвращения негативных проявлений кризиса реализуется специальная диагностика, а также система мер, способствующих предупреждению и преодолению кризисных ситуаций. В теории и на практике их называют антикризисным управлением.
Проблемы антикризисного управления рассматривались в исследованиях следующих западных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера. В их работах рассматривается антикризисное управление для предприятий, функционирующих в сложившейся рыночной среде. В западной экономической теории термин «антикризисное управление» также имеет несколько синонимов:
«turnaround management» — процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия;
«corporate recovery» — реализация комплекса антикризисных мер по оздоровлению предприятия управленческими или консалтинговыми организациями в рамках корпоративного законодательства;
«financial recovery» — описание процесса оздоровления финансов предприятия.
Термин «управление рисками» близок к понятию «антикризисное управление». Это системный процесс выявления, анализа и реагирования на потенциальные риски
Возникновение кризисных ситуаций в нашей стране сегодня связано с различными факторами: модернизацией рыночных отношений, совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее реализации, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным управлением предприятием и другими. Для предотвращения негативных проявлений кризиса реализуется специальная диагностика, а также система мер, способствующих предупреждению и преодолению кризисных ситуаций. В теории и на практике их называют антикризисным управлением.
Проблемы антикризисного управления рассматривались в исследованиях следующих западных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера. В их работах рассматривается антикризисное управление для предприятий, функционирующих в сложившейся рыночной среде. В западной экономической теории термин «антикризисное управление» также имеет несколько синонимов:
«turnaround management» — процесс, посвященный финансовому оздоровлению предприятия;
«corporate recovery» — реализация комплекса антикризисных мер по оздоровлению предприятия управленческими или консалтинговыми организациями в рамках корпоративного законодательства;
«financial recovery» — описание процесса оздоровления финансов предприятия.
Термин «управление рисками» близок к понятию «антикризисное управление». Это системный процесс выявления, анализа и реагирования на потенциальные риски
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.