ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ НАСТАВНИЧЕСТВА 7
1.1 Наставничество как способ адаптации в системе управления
персоналом 7
1.2Использование цифровых инструментов в системе наставничества 16
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА В ООО УК «РУСМОЛКО» 26
2.1 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО УК
«Русмолко» 26
1.2 Действующая система наставничества и пути ее совершенствования в
ООО УК «Русмолко» в рамках применения цифровых технологий 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ
Цифровизация в современном обществе непременно сказывается на многих отраслях жизни, это касается и сферы управления персоналом. В данную сферу активно внедряются современные высокотехнологичные механизмы и алгоритмы, без которых будущее не представляется вероятным. Мировые вложения в современные HR-технологии в 2021 году составили больше $3 млрд. Это позволяет создать современную экосистему цифрового рекрутмента.
HR-сообщество на данном этапе развития сосредотачивает усилия на автоматизации кадровых технологий. Цифровизация с этой точки зрения выступает важнейшим элементом повседневной жизни. Новые технологические механизмы преобразовали основополагающие идеи офисной деятельности. В отношении HR - это, в первую очередь, создание условий цифровой обстановки вокруг работников организации. Так, к ним относится осуществление трудовых функций, посещение курсов повышения квалификации и уровня образования с использованием личного кабинета.
Актуальным является вопрос применения цифровых технологий в наставничестве. Значимым направлением наставничества, как способа адаптации работников, выступает отсутствие необходимости в прерывании процесса выполнения функций. Иными словами, на протяжении всего периода приспособления работник находится на рабочей позиции и все также осуществляет свои профессиональные функции.
Значительный вклад в исследование и решение проблем формирования эффективной системы наставничества персонала внесли такие ученые как Т.Ю Базаров, О. И. Беседина, О. Г. Васильева, А. В. Волкова, Н. Ю. Долматова, Н. В. Зинишина , А. Я. Кибанов.
Изучение практики применения современных методов наставничества в компаниях занимались Т.И.Дуброва, А.В.Захарова, В.В.Левченко, Т.Б. Малкова, О. В. Молодцова, Е. Е. Нефедова и другие.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы наставничества персонала ООО «Управляющая компания «Русмолко» и разработка рекомендаций по применению цифровых технологий.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Управляющая компания «Русмолко»...
Адаптация специалистов в компании - это контролируемая процедура интеграции человека в сферу деятельности организации, а также в ее основные функции и организационно-кадровые процессы. Говоря об
адаптации в компании, то именно здесь она выступает как инструмент управления персоналом. Можно выделить две стороны данного процесса: она выглядит, как формирование впечатления о потенциале сотрудников или же , как процесс сплачивания сотрудников и окружения. Постепенно меняются индивидуальные потребности специалистов, а также ожидания от них у организации.
Наставничество, как метод адаптации персонала, считается лучшим средством передачи знаний, опыта и умений молодым сотрудникам. Наставничество представляет собой порядок действий, в ходе которых наставник ответственен за формирование навыков работы у вновь принятых сотрудников. Наставник должен обладать такими качествами как авторитетность, ответственность, а также способность обучать и мотивировать работников.
В настоящее время всеобщая цифровизация, затронувшая большинство населения нашей страны, изменили многие процессы в организации. Современные условия требуют постоянного применения технологий для упрощения и повышения удовлетворенности сотрудников организации. Цифровизация становится неотъемлемой частью не только личной жизни, но и профессиональной, охватывая все больше рабочих процессов.
ООО «Управляющая компания «Русмолко» - один из лидеров молочной отрасли России, специализирующийся на производстве молока высшего сорта. Хозяйства компании расположены в Пензенской области.
На основе анализа адаптации персонала как системы наставничества в ООО УК «Русмолко» ,можно сделать вывод о том, что наставничество, как метод адаптации персонала, считается одним из лучших средств передачи 45
знаний, опыта и умений молодым сотрудникам. Наставничество представляет собой порядок действий, в ходе которых наставник ответственен за формирование навыков работы у вновь принятых сотрудников.
Итак, результаты исследования выявили следующие особенности системы наставничества вновь принятых работников в ООО УК «Русмолко»:
- отсутствует положение о наставничестве;
- не удовлетворенность работников системой наставничества в компании;
- не используются цифровые технологии в системе наставничества.
В результате проведённого анкетирования можно сделать вывод, что работники имеют сложности в адаптации, в ООО УК «Русмолко» недостаточно хорошо развита система наставничества.
ООО УК «Русмолко» рекомендуется создание положения о наставничество, программу стимулирования наставников, а также разработать корпоративный портал.
Предложенные рекомендации позволят сократить сроки адаптации, применить в системе наставничества цифровые технологии, а также повысить удовлетворенность персонала.
