В условиях глобальной конкуренции международная конкурентоспособность каждой страны все в большей степени зависит от ее человеческих ресурсов, т.е. людей, их трудовой морали и стремления к достижению поставленных целей, их знаний и системы ценностей, их творческих и новаторских способностей. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономический рост, благосостояние и безопасность страны.
Объектом исследования выступало ООО «ВОСТОК».
На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:
И обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;
И показатели движения и постоянства кадров;
И использование фонда рабочего времени;
И производительность труда;
И фонд заработной платы и его взаимосвязь с производительностью.
Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что на предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого состав работающих. Абсолютная нехватка рабочих составила в 1 человека, а относительный, при пересчете численности рабочих на новый объём производства, показал, что на предприятии имеется недостаток рабочих в количестве 3762 человека. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 3,3 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 1% в 2015 г. по сравнению с 2016 г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих.
Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ООО «ВОСТОК» коэффициент оборота уменьшился на 1,88 %. Коэффициент оборота по приему в
2015 г. ниже коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось на 1,18%. Зато по собственному желанию в 2015 году уволилось на 168 человек меньше.
Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 32,21 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ВОСТОК» использует недостаточно полно. Внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,02 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 34226,92 ч.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем ТП было выявлено, что объем товарной продукции в 2015 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 35,71% или на 12979762 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Увеличение отработанных дней рабочим на 3 дня, а также увеличение среднечасовой выработки увеличило объем ТП. Ряд других факторов повлияли на снижение товарной продукции в 2015 году по сравнению с
2016 годом, такие как снижение численности на 271 человек, снижение удельного веса рабочих в общей численности на 1% и рост среднечасовой выработки в 2015 году по сравнению с 2016 годом на 669,14 рублей увеличил объем ТП. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.
Проведя анализ по предприятию ООО «ВОСТОК» можно сделать следующие выводы:
1. Основная часть персонала приходится на рабочих. Произошло увеличение количества работник по сравнению с предыдущим годом на 10 человек.
2. В организации за 2015 г. работников уволено больше, чем принято на одного человека по сравнению с 2016 г. Так же увеличился коэффициент оборота по приему (на 0,09), выбытию (0,11) и текучести кадров (на 0,11), а коэффициент постоянства уменьшился на 0,11. Следует отметить, что на предприятии наблюдается небольшой отток рабочего персонала.
3. Уменьшением числа отработанных дней за год и сокращение средней продолжительности рабочего дня привело к снижению фонда рабочего времени на 21000чел/час
4. Произошло увеличение потерь рабочего времени на 35,02%. Это связано с увеличением числа рабочих и выходных, праздничных и отпускных дней. Число отработанных человеко-часов в 2015 г. по отношению к предыдущему году сократилось на 8,43% 36
5. Уменьшился явочный фонд рабочего времени с 287 до 267 дней. Полезный фонд рабочего времени в 2015 г. снизился на 17,61% по отношению к предыдущему.
6. Влияние интенсивных факторов преобладает над экстенсивными. В общем, годовая производительность труда увеличилась на 175,99.
7. Произошло увеличение среднегодовой выработки одного работника на 25,5тыс. руб. Это обусловлено увеличением среднечасовой выработки рабочих на 22,52 руб. Даже уменьшение: удельного веса рабочих среди всех работников на 2%, количества отработанных дней в году одним рабочим на 20дней и продолжительности рабочего дня на 1,09 часа не привело к ее снижению.
8. Произошло сокращение трудоемкости продукции на 36,64%. Следует отметить, что рост производительности труда, выработки и сокращение трудоемкости продукции говорит об эффективной работе предприятия. Однако останавливаться на достигнутых показателях не рационально, необходимо и дальше проводить мероприятия по увеличению производительности труда и сокращению трудоемкости продукции, что в дальнейшем позволит снизить затраты организации на производство продукции и в перспективе повысить оплату труда рабочим.
Для конкурентоспособности предприятия необходимо улучшить качество продукции, за счет внедрения новых технологий обработки почвы, улучшению условий хранения продукции, а также закупки современной техники. Это позволит предприятию при тех же затратах производить увеличить свою прибыль, за счет роста цены на качественный товар.

Купить