Организация процесса высвобождения персонала (Теория и практика рекрутинга, Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы (Среднерусский институт управления))
Объект исследования - ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» (г. Орёл) .
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Введение
1 Теоретические основы высвобождения персонала организации
1.1 Понятие и сущность высвобождения персонала
1.2 Основные виды высвобождения персонала
1.3 Модель процесса высвобождения персонала организации
2 Анализ высвобождения персонала в ООО «МТК Росберг Центр»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия
2.3 Анализ процесса высвобождения персонала в организации
3 Мероприятия по совершенствованию организации процесса высвобождения персонала в ООО «МТК Росберг Центр»
3.1 Улучшение процесса высвобождения персонала за счет разрабатываемых мероприятий
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Библиографический список
В условиях экономического кризиса, когда происходит снижение объемов производства, а в последствии снижение прибыли предприятия, проблема сокращения численности сотрудников становится довольно острой. Но увольняя свой персонал, работодатель должен помнить об ответственности, которую он взял на себя, нанимая сотрудников на работу, а именно о социальной ответственности за работников своего предприятия. В этой ситуации предприятие может легко потерять репутацию, которую нарабатывал годами, но может и повысить свой имидж. За границей в последние года увеличилась популярность такого вида услуг рекрутинга, как аутплейсмент, который имеет под собой психологическую поддержку, поиск новой должности, юридическую помощь, что в значительной мере способствует дальнейшему трудоустройству сотрудников, потерявших работу.
Актуальность курсовой работы на тему "Организация процесса высвобождения персонала" определена непростыми условиями экономики, требующие от организаций гибкости и способности результативно управлять кадровыми ресурсами предприятий. Правильно подобранный метод сокращения сотрудников позволяет свести к минимуму отрицательные последствия для обеих сторон – для сотрудников и для компании, без потери имиджа и с правовой защитой. В постоянно изменяющихся условиях на рынке труда не обойтись без знания новейших методов высвобождения персонала, так как это является ключевым аспектом стратегического управления человеческими ресурсами.
Целью курсовой работы является организация процесса высвобождения персонала в ООО «МТК Росберг Центр».
Для достижения поставленной цели важно решить следующие задачи:
− рассмотреть понятие и сущность высвобождения персонала;
− изучить основные виды высвобождения персонала;
− представить организационно-экономическую характеристику
организации;
− провести анализ процесса высвобождения персонала в организации;
− разработать мероприятия по повышению эффективности управления высвобождением персонала в организации и оценить их эффективность.
Объектом исследования является организация ООО «МТК Росберг Центр».
Предметом исследования является процесс высвобождением персонала в ООО «МТК Росберг Центр».
Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.
В настоящее время в деятельности агентств, которые занимаются аутплейсментом, выделяют несколько направлений, которые основываются на технологиях высвобождения и дальнейшего трудоустройства. При применении традиционных методов сокращения персонала могут возникнуть отрицательные последствия, которые перекроют все возможные выгоды. Такие действия могут повлиять на социально-психологический климат на предприятии, вызвать появление конфликтов и препятствий в коммуникации. Работники могут начать рассматривать компанию как угрозу для своего благополучия, что может привести к негативным эмоциям и ухудшению межличностных отношений, снижению мотивации и производительности. Кроме того, такие действия могут увеличить текучесть кадров.
Проведенный анализ процесса высвобождения персонала в ООО «МТК Росберг Центр» показал наличие следующие основных проблем:
− при увольнении работников по собственному желанию в организации не проводятся никакие меры, связанные с управлением высвобождения персонала организации;
− за анализируемый период наблюдалось сокращение до 0 затрат на профессиональное переобучение и оказание профессионального и психологического консультирования, не смотря на рост численности уволенных работников.
Поэтому для повышения эффективности управления высвобождением персонала в ООО «МТК Росберг Центр» предлагаются следующие мероприятия:
‒ разработка алгоритма эффективного управления системой высвобождения персонала;
‒ внедрение мер, связанных с управлением высвобождением персонала в организации при увольнении по собственному желанию.
Предложенная стратегия, направленная на развитие персонала в ООО «МТК Росберг Центр» имеет потенциал для улучшения эффективности менеджеров организации путем перераспределения функций между работниками, поддержания контактов с бывшими сотрудниками важными вопросами, оказания дополнительной поддержки при процессе увольнения и помощи увольняющимся сотрудникам в начале их нового пути. В целом, результаты заключительного интервью с увольняющимся сотрудником могут быть ценным источником информации для организации, который позволит ей улучшить свои процессы и условия работы, а также удержать талантливых сотрудников.
Проведенный анализ показал, что общая стоимость внедрения мер, направленных на повышение эффективности управления высвобождением персонала в ООО «МТК Росберг Центр» составит 1000 тыс.руб. Реализация указанных мер позволит организации получить экономический эффект в размере 262 тыс.руб. данные говорят о том, что внедрение предложенных мероприятий является экономически оправданным шагом для ООО «МТК Росберг Центр».
