Отчет по производственной практике (ООО «Фактор света» (г. Москва))

В ходе прохождения практики были изучены особенности организации ООО «Фактор Света».
Организация ООО «Фактор Света» занимается в основном продажей осветительных приборов, и относится к малым предприятиям. По общим признакам и характеристикам компания относится к среднестатистическим предприятиям своего рынка.
Анализ текущей ситуации на предприятии ООО «Фактор Света» показывает то, что ее продукция востребована, и потому компания имеет перспективы для развития своего бизнеса. Однако, ей в этом сильно мешают кризисные факторы внешней среды. Как показал анализ динамики основных показателей деятельности организации, по мере усиления определенного кризиса уменьшается количество продаж, а вместе с тем падают показатели выручки, прибыли и др. Кроме того, кризисы снижают производительность труда и численность персонала.
По итогам анализа подготовки кадров установлено, что на предприятии существуют кадровые проблемы. Это хорошо отражается в том числе на высокой текучести кадров, которая сейчас составляет 36,36%. Поэтому руководству организации, возможно, необходимо более активно использовать методы материальной и нематериальной мотивации, однако, в их связи с другими антикризисными мерами.
Анализ маркетинга показал, что продукция организации ООО «Фактор Света» пользуется достаточно хорошим спросом. В связи с этим у компании однозначно имеются перспективы для развития бизнеса.
По итогам анализа конкурентной среды установлено, что компания ООО «Фактор Света» так или иначе конкурирует примерно с 50% организаций своего рынка. Это же говорит о том, что ООО «Фактор Света» относится к среднестатистическим организациям своего рынка, и не имеет ярких конкурентных преимуществ. Поэтому для повышения конкурентоспособности ей необходимо использовать определенные возможности для развития бизнеса, в том числе меры по решению основных проблем, препятствующих этому развитию.
Согласно данным анализа издержек производства, компания ООО «Фактор Света» с 2020 года опирается на принципы антикризисной стратегии. Это отражается в намерении компании минимизировать издержки, а также в намерении компании избежать ряда проблем в условиях кризиса, что порой приводит к новым затратам. Все это обуславливает финансовую, а вместе с тем кадровую нестабильность на предприятии. Для решения связанных с этим проблем были предложены такие мероприятия, как внедрение CRM-системы «Битрикс24», увеличение численности персонала (снижение текучести кадров, оптимизация численности персонала) и обучение сотрудников навыкам тайм-менеджмента. Эти мероприятия являются экономичными (что актуально в условиях кризиса) и обладают системным эффектом, что, теоретически, позволит в ближайшее время постепенно снизить основные издержки.
По итогам практики можно заключить, что все основные задачи выполнены, и цель практики достигнута, поэтому прохождение практики является успешным.


Купить