Тема: Комплексный анализ логистической системы предприятия Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Вид деятельности - прямые поставки отделочно-строительных материалов.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты комплексного анализа логистической системы предприятии .6
1.1 Сущность и виды логистических систем предприятия .6
1.2 Этапы анализа логистической системы предприятия …………………...……11
1.3 Методы комплексного анализа логистической системы предприятия 16
Выводы по главе 1 23
ГЛАВА 2. Анализ логистической системы на примере ООО «Комплект-Сити» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Комплект-Сити» 25
2.2. Анализ логистической системы ООО «Комплект-Сити» 37
2.3. Оценка эффективности функционирования логистической системы ООО «Комплект-Сити»47
Выводы по главе 2 54
ГЛАВА 3. Совершенствование логистической системы предприятия на примере ООО «Комплект-Сити» 58
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистической системы предприятия ООО «Комплект-Сити» 58
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 68
Выводы по главе 3 77
Заключение 80
Список использованной литературы 83
Приложения 89
📖 Введение
Законы современного рынка таковы, что без внедрения новых подходов, технологий и решений практически невозможно оставаться на рынке. Логистика из фундаментальной науки все чаще превращается в практическую доминанту любой деятельности компании [38, с. 4].
Развитие экономики в Российской Федерации в условиях современного рынка учитывает важность улучшения деятельности российских коммерческих и некоммерческих предприятий, что в контексте подразумевает необходимость особого внимания и точного исследования процессов создания систем. Это позволило бы повысить эффективность управления материальными потоками за счет снижения затрат компании, что приводит к улучшению всей хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Глобализация логистики – это одна из основополагающих частей подобных процессов. Однако, выход на международные рынки предприятий, функционирование логистических систем происходит больше на интуитивной и опытной оценке ситуации менеджерами, чем на базе современных методов и моделей. Данный факт обуславливает возрастающую актуальность изучения процессов формирования логистических систем на предприятии и их оценке, с учетом современных математических моделей. Также важным элементом, требующим особого внимания при изучении логистических процессов, является правильное построение и эксплуатация логистических систем на основе внедрения международных стандартов функционирования интегрированной логистики.
Актуальность темы – обусловлена необходимостью снижения общих издержек и затрат фирмы ООО «Комплект-Сити» для сохранения занятых позиций на рынке строительных материалов и выхода на международные рынки.
Объект – объектом является логистическая система ООО «Комплект-Сити».
Предмет – методика комплексного анализа логистической системы предприятия.
Цель работы – исследовать методику проведения комплексного анализа логистической системы предприятия и определить эффективность от модернизации логистической системы.
Цель выпускной квалификационной работы достигается путем решения следующих задач:
1. Охарактеризовать понятие «логистическая система организации» и проанализировать ее роль в деятельности организации.
2. Исследовать основные методы оценки эффективности внедрения и функционирования логистической системы предприятия.
3. Изучить логистическую систему ООО «Комплект-Сити».
4. Выявить необходимость модернизации или внедрения логистической системы ООО «Комплект-Сити» на основе анализа эффективности.
5. Разработать рекомендации по внедрению или модернизации логистической системы ООО «Комплект-Сити».
Практическая значимость - обусловлена возможностью внедрения результатов исследования в деятельность компании и применения их на практике в деятельности ООО «Комплект-Сити» для снижения издержек фирмы и возможности выхода на новые рынки, в том числе и международного масштаба. За весь период деятельности фирмы, несмотря на очевидную необходимость, подобных исследований, особенности комплексного анализа логистической деятельности не проводилось. В связи с этим, полученные в результате исследования данные и созданные на их основе рекомендации, позволят выявить, изучить, структурировать имеющиеся проблемы и упразднить их, что благоприятно скажется на деятельности ООО «Комплект-Сити».
Теоретическую основу исследования составили положения научных трудов отечественных и зарубежных ученых, работы которых посвящены изучению значимости логистических процессов в деятельности коммерческих предприятий, различных видов логистики на данных предприятиях, их значения и влияния на происходящие на предприятии процессы. А также, монографии и научные статьи, посвященные особенностям и проблемам транспортной логистики, в частности.
Цель и задачи исследования предопределили его структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В рамках первой главы изучается сущность понятия логистическая система предприятия и ее роль в его деятельности, также проводится анализ различных видов логистики для повышения деятельности фирмы, рассматриваются основные методы оценки эффективности внедрения логистической системы в деятельность фирмы
В рамках второй главы раскрываются аспекты деятельности предприятия ООО «Комплект-Сити», проводится ее анализ и изучается необходимость внедрения инноваций в деятельность фирмы. Проводится анализ логистической деятельности предприятия, выявляются сложившиеся проблемы, и проводится их изучение.
В рамках третьей главы предлагаются варианты совершенствования логистической системы ООО «Комплект-Сити» путем реформирования сложившихся логистических систем фирмы, в частности: организационной системы, складской и транспортной. Дается экономическое обоснование указанным нововведениям и оценивается их необходимость и целесообразность.
✅ Заключение
Повышение роли логистики в современных условиях обусловлено, прежде всего, экономическими причинами. Промышленное производство, которое быстро увеличивается в объемах и расширяет внутригосударственные и межэтнические отношения, требует повышенного внимания к снижению издержек в рамках рыночных процессов.
Непосредственно, сам процесс производства составляет всего 2% от общего времени, а процесс транспортировки - только 5%. В то же время в этих странах движение по распределению продукции составляет более 20% национального дохода.
Логистическая система компании имеет сложные (базовые) логистические функции, то есть некоторые наборы простейших функций, которые формируют большую завершенную стадию существования материального потока. Высокий бизнес - эффективность компании напрямую связана с наличием в структуре компании слаженной грамотной логистической системы.
В основном, логистические системы подразделяются на макро-логистические и микро-логистические. Микро-логистические системы предприятия делятся на: производственные, транспортные, складские которые относятся к функциональным подсистемам и информационные, правовые, кадровые, относящиеся к обеспечивающим подсистемам.
Без наличия грамотной логистической системы компания будет терять значительные средства в процессе доставки продукции к потребителю. В краткосрочной перспективе это оборачивается невозможностью реализации тактических целей. В долгосрочном периоде бизнес рискует не выйти на запланированные показатели развития [39, С. 54-56].
ООО «Комплект-Сити» осуществляет комплексные поставки отделочно-строительных материалов. Для полноценного решения логистических задач компания постоянно расширяет автотранспортный парк и планирует выход на новые рынки.
В сложившейся ситуации, для фирмы ООО «Комплект-Сити» главной стратегией развития станет стратегия снижения издержек. Данный выбор обоснован высоко необходимостью снижения затрат на автопарк фирмы, который является арендованным и его содержание.
В процессе написания выпускной квалификационной работы была изучена деятельность предприятия ООО «Комплект-Сити», проанализированы основные проблемы, выявлена основная – высокие издержки предприятия, предложена стратегия развития – минимизация издержек.
Было выявлено, что самыми высокими переменными издержками обладает эксплуатационный отдел. Так как в рамках фирмы, при довольно невысоких постоянных издержках на оплату заработной платы персонала казанного отдела, аренда автомобилей обходится предприятию в 240 тысяч за 1 автомобиля, что значительно снижает чистую выручку предприятия. 347. 350 рублей ежемесячно составляют прямые и косвенные затраты на аренду одного автомобиля.
В то же время, приобретение и эксплуатация собственного автопарка для предприятия, при данных условиях на много выгоднее, чем аренда автомобилей у сторонней фирмы. Содержание собственного автопарка (также, при условии возможности сдачи автомобилей в аренду сторонни организациям) равно 137.850 рублей. Разница составляет практически 2,5 раз.
Данный факт указывает на значительную практическую значимость проведенного исследования для деятельности фирмы, так как использование представленных в тексте работы рекомендаций, позволит предприятию ООО «Комплект-Сити» значительно повысить рентабельность деятельности и тем самым увеличить чистую прибыль.
Наличие собственного автопарка позволит оперативно выполнять заказы, а также увеличить количество автомобилей, при неизменных затратах более чем в 2 раза, это приведет, при грамотной политике организации, к увеличению числа заказчиков.
Под грамотной политикой подразумевается расширение организационной структуры, разделение отдела по работе с клиентами на «отдел маркетинга» и «отдел по работе с клиентами», что позволит привлекать новых клиентов, находить новые рынки сбыта.



