ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 6
1.1 Сущность и содержание кадрового резерва 6
1.2 Механизм формирования кадрового резерва 12
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО
РЕЗЕРВА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1 Отечественный и зарубежный опыт формирования кадрового резерва на
производственных предприятиях 21
2.2 Анализ формирования кадрового резерва и рекомендации по его
совершенствованию на примере ОАО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 48
Современным предприятиям, функционирующих в нестабильных социально-экономических условиях, необходимо постоянно работать над повышением эффективности своей деятельности, с максимально возможной отдачей использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Человеческий капитал, наряду с финансовым и организационным, является важнейшим экономическим ресурсом, а системный подход к его использованию позволит организациям правильно осуществлять управление и сокращать издержки производства, тем самым, получая конкурентные преимущества.
При разработке кадровой политики современным предприятиям необходимо ориентироваться на развитие персонала внутри предприятия, на ее профессиональный и карьерный рост в структуре предприятия. Одним из элементов кадровой политики, направленной на удержание и развитие работника внутри организации в интересах предприятия, является механизм формирования кадрового резерва.
Формирование кадрового резерва является необходимым условием эффективного функционирования любого предприятия.
Кадровый резерв - это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных работников организации, обладающих необходимыми профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами для продвижения по службе, а также положительно зарекомендовавших себя на занимаемых должностях и прошедших необходимую подготовку для заполнения вакантных должностей организации.
Во времена существования СССР практически все крупные производственные предприятия отличала серьезная работа по подготовке кадрового резерва на выдвижение на руководящие должности. Предприятия постоянно отчитывались в ведомственные министерства о наличии резерва на все руководящие должности. Работа по подготовке резерва велась постоянно, последовательно, но зачастую формально. Потребность в резервистах не рассчитывалась. Иногда работник почти 10 лет состоял в кадровом резерве, но на вышестоящую должность так и не назначался. Программы подготовки резерва разрабатывались без учета стратегии развития предприятия, уровня подготовленности кандидата, не учитывалась его мотивация и стремление к карьерному росту.
В настоящее время остро стоит вопрос о подготовке управленческих должностей кадрового резерва предприятий, на разных уровнях и в различных сферах деятельности.
Все вышеизложенное предопределяет актуальность проблемы совершенствования формирования кадрового резерва на производственном предприятии как одного из основных направлений кадровой политики.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение формирования кадрового резерва на производственном предприятии для разработки направлений по его совершенствованию.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает система формирования кадрового резерва на производственном предприятии.
Предметом выпускной квалификационной работы являются основные проблемы формирования кадрового резерва производственного предприятия ОАО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА» и направления его совершенствования...
В результате выполнения выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические аспекты формирования кадрового резерва: рассмотрено понятие, сущность, виды, источники формирования кадрового резерва, изучены механизмы формирования кадрового резерва, проанализирован отечественный и зарубежный опыт по формированию кадрвоого резерва на промышленных предприятиях, проведена оценка формирования кадрового резерва производственного предприятия на примере ОАО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА»: дана общая характеристика предприятия и рассмотрены особенности формирования в ней кадрового резерва.
На предприятии разработано положение о работе с кадровым резервом, в котором указаны цели формирования кадрового резерва, его сущность, этапы формирования и оценка резервистов. Целями формирования и подготовки кадрового резерва на ОАО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА» являются:
- пополнение резерва руководителей организации
высококвалифицированными специалистами;
- своевременное замещение вакансий по должностям руководителей;
- минимизация сроков адаптации в планируемой должности;
- повышение качества управления подразделениями за счет создания подготовленного и проверенного на практике состава руководящих сотрудников;
- мотивация карьерного роста сотрудников и дополнительное стимулирование их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации;
- повышение эффективности работы компании на рынке;
- снижение показателя текучести кадров.
По результатам глубинного интервью были выявлены ряд проблем в области формирования кадрового резерва:
1. низкая заинтересованность руководителей подразделений в формировании кадрового резерва;
2. недостаточная заполняемость кадрового резерва;
3. отсутствие стимула со стороны предполагаемых резервистов быть включенными в кадровый резерв.
Для решения указанных проблем были внесены рекомендации.
1. провести замещение руководителей на время их отсутствия резервистами. Сотрудник, включенный в кадровый резерв по данной должности, должен прилагать максимум усилий для временной ротации на эту должность, в целях получения им дополнительных практических навыков управления персоналом;
2. провести оценку эффективности формирования кадрового резерва. Дополнительно провести оценку эффективности по значению KPI. Включить в кадровый резерв специалистов по недостающим руководящим должностям;
3. наладить систему мотивации для резервистов (обозначив их значимость для организации, ввести доплаты) Участие сотрудника в кадровом резерве должно стать дополнительным преимуществом в решении вопросов о премировании по результатам работы.
