Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №162485
Тема: Совершенствование работы по мотивации работников предприятия (Уральский государственный экономический университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
58 листов
Год:
2024
Просмотров:
77
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО "Экспресс ПЭТ+" (г. Новосибирск) . Это небольшое предприятие, занимающееся производством и продажей пластиковых изделий.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ 5
1.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 8
1.3. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
2.1.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРЫ 25
2.2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ 30
2.3.ОЦЕНКА УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТНИКОВ. АНКЕТА С РАБОТНИКАМИ: РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ 33
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 44
3.1.РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ 44
3.2.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕР47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ 5
1.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 8
1.3. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 20
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
2.1.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРЫ 25
2.2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ 30
2.3.ОЦЕНКА УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТНИКОВ. АНКЕТА С РАБОТНИКАМИ: РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ 33
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 44
3.1.РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ 44
3.2.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕР47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
В современном мире эффективная мотивация работников играет ключевую роль в успехе предприятий. Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена необходимостью создания оптимальных условий для работы сотрудников, что напрямую влияет на производительность, качество выполняемых задач и общую атмосферу в коллективе. Неправильный подход к мотивации может привести к снижению уровня вовлеченности работников и росту текучести кадров, что негативно сказывается на экономических показателях организации.
Выбор темы "Совершенствование работы по мотивации работников предприятия" обусловлен личным интересом к вопросам управления человеческими ресурсами и совершенствование работы по мотивации сотрудников становится одной из актуальных задач для руководителей, что делает данную тему особенно перспективной для исследования и разработки практических рекомендаций.
Современное состояние работы по мотивации работников предприятия характеризуется разнообразием подходов и методов, каждый из которых требует тщательного анализа. На сегодняшний день существует множество проблем, связанных с этой темой, включая недостаток индивидуального подхода, низкий уровень удовлетворенности сотрудников, а также несоответствие предлагаемых стимулов реальным потребностям работников.
Объектом исследования данной работы является система мотивации работников на предприятиях, а предметом – методы и практики, используемые для ее совершенствования.
Главной целью работы является анализ текущей мотивации работников на предприятии и исходя из результатов - разработка и обоснование рекомендаций по улучшению мотивации работников.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к мотивации работников.
2. Выявить основные проблемы, связанные с текущими системами мотивации на предприятии.
3. Провести анализ существующих методов мотивации и оценку уровня удовлетворенности работников с помощью анкетирования, и беседы с сотрудниками.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию работы по мотивации сотрудников компании.
Структура курсовой работы включает три основные части: первую — обзор теоретических аспектов мотивации работников; вторую — анализ существующих проблем и практик; третью — разработку рекомендаций для повышения эффективности мотивации.
Исследование будет опираться на учебно-методическую и научную литературу, статистические данные и электронные ресурсы.
Выбор темы "Совершенствование работы по мотивации работников предприятия" обусловлен личным интересом к вопросам управления человеческими ресурсами и совершенствование работы по мотивации сотрудников становится одной из актуальных задач для руководителей, что делает данную тему особенно перспективной для исследования и разработки практических рекомендаций.
Современное состояние работы по мотивации работников предприятия характеризуется разнообразием подходов и методов, каждый из которых требует тщательного анализа. На сегодняшний день существует множество проблем, связанных с этой темой, включая недостаток индивидуального подхода, низкий уровень удовлетворенности сотрудников, а также несоответствие предлагаемых стимулов реальным потребностям работников.
Объектом исследования данной работы является система мотивации работников на предприятиях, а предметом – методы и практики, используемые для ее совершенствования.
Главной целью работы является анализ текущей мотивации работников на предприятии и исходя из результатов - разработка и обоснование рекомендаций по улучшению мотивации работников.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к мотивации работников.
2. Выявить основные проблемы, связанные с текущими системами мотивации на предприятии.
3. Провести анализ существующих методов мотивации и оценку уровня удовлетворенности работников с помощью анкетирования, и беседы с сотрудниками.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию работы по мотивации сотрудников компании.
Структура курсовой работы включает три основные части: первую — обзор теоретических аспектов мотивации работников; вторую — анализ существующих проблем и практик; третью — разработку рекомендаций для повышения эффективности мотивации.
Исследование будет опираться на учебно-методическую и научную литературу, статистические данные и электронные ресурсы.
✅ Заключение
Причина низкой эффективности организации - отсутствии системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Вопрос оплаты труда напрямую связан с управлением человеческими ресурсами. Это область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к. первые зачастую занимают позицию «мы и так платим слишком много», при этом персонал считает себя недооцененным и «недооплаченным». Мотивационные процессы должны соответствовать определенным принципам. Е.В. Маслов отмечает, что принципы мотивирования персонала предприятий обусловлены влиянием объективных законов. Принципы, лежащие в основе эффективного управления персоналом, очень разнообразны и имеют много уровней. Они распространяются на различные сферы деятельности человека.
В системе управления персоналом мотивация играет ключевую роль и для менеджера является одной из главных функций. Функции можно представить следующим образом: планирование - организация - мотивация - контроль. Создавая систему мотивации - необходима целостность в подходе. Цель организации необходимо увязать критериями, по которым будет оцениваться результативность. Программа должна быть доступна для понимания сотрудников. Каждый сотрудник должен понимать, каких критериев ему необходимо достичь, чтобы получить материальное и нематериальное вознаграждение, и что он еще способен сделать для получения более высокого вознаграждения. Работник вносит улучшения и работает более эффективно, приводя организацию к повышению экономического роста. Поэтому очень важно соблюдать цепочку: цель - критерии достижения -мотивационная программа. Иначе выплаты по программе мотивации воспринимаются сотрудниками, как должное.
В системе управления персоналом мотивация играет ключевую роль и для менеджера является одной из главных функций. Функции можно представить следующим образом: планирование - организация - мотивация - контроль. Создавая систему мотивации - необходима целостность в подходе. Цель организации необходимо увязать критериями, по которым будет оцениваться результативность. Программа должна быть доступна для понимания сотрудников. Каждый сотрудник должен понимать, каких критериев ему необходимо достичь, чтобы получить материальное и нематериальное вознаграждение, и что он еще способен сделать для получения более высокого вознаграждения. Работник вносит улучшения и работает более эффективно, приводя организацию к повышению экономического роста. Поэтому очень важно соблюдать цепочку: цель - критерии достижения -мотивационная программа. Иначе выплаты по программе мотивации воспринимаются сотрудниками, как должное.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.