Экономическое обоснование развития предприятия (Санкт-Петербургский государственный технологический институт)

Объект исследования - ПАО «ГК «Самолет». Это одна из крупнейших федеральных компаний в сфере proptech и девелопмента.
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Характеристика объекта анализа 5
2 Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию 6
3 Анализ внутренней среды организации 9
4 Программа развития предприятия 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
Купить

Мы все знаем картину, сложившуюся в результате первой промышленной революции XIX века. Машины диктуют рабочие циклы людей и существенно определяют их. Соответственно, существует точка зрения, согласно которой организации (= компании) описываются как машины и рассматриваются как таковые. С моей точки зрения, очень ограничительная метафора. Потому что это подпитывает страх (по сей день), что в будущем люди будут полностью вытеснены из мира труда. С помощью машин или роботов.
Есть еще одна метафора или, если хотите, другая картина того, как можно рассматривать организации, и мне хотелось бы остановиться на ней. В статье «Корпоративное развитие – переосмысление организаций» я рассматриваю различные этапы развития организации/компании. Одной из таких стадий является постмодернистская плюралистическая организация. Основное внимание уделяется работе с вашей собственной культурой и расширению прав и возможностей ваших сотрудников для достижения выдающейся мотивации. На этом этапе также используется образ семьи. Но, по моему мнению, эта метафора не в полной мере отражает сложность организаций. Потому что, как вы все знаете, даже в самых лучших семьях бывают конфликты.
С нашей точки зрения, организации — это динамичные и живые существа, у которых есть душа, потому что люди, работающие в организациях, вдыхают в них жизнь своими действиями. В постоянно продолжающемся процессе изменений и развития, как и в природе, постоянно достигаются новые уровни целостности, сложности и сознания. Лалу описывает эту динамику в своей книге «Переосмысление организаций» как стремление к самоорганизации , которое не требует, чтобы центральная власть отдавала приказы и принимала решения.

В течение нескольких лет и, за некоторыми исключениями, даже десятилетий, происходит переосмысление того, как нам следует взаимодействовать друг с другом в нашем рабочем и деловом мире. В упомянутой выше книге автор обращается к множеству различных пионеров и, таким образом, к тематическим исследованиям, а также подробно их описывает.
Термин «стратегическое корпоративное развитие» описывает меры, которые планируются, организуются и реализуются в компаниях на основе стратегически определенных целей. Это включает, среди прочего, меры по дальнейшему обучению сотрудников или развитию новых направлений бизнеса и/или целевых групп клиентов.
Стратегия, организация и корпоративное развитие являются важными компонентами успеха каждой компании. Четкое стратегическое видение закладывает основу для долгосрочного роста и помогает выявить возможности на постоянно меняющемся рынке. Хорошо организованная корпоративная структура обеспечивает эффективность и оптимизирует ресурсы. Благодаря постоянному развитию и адаптации к новым вызовам компания может сохранить конкурентное преимущество. Эти элементарные процессы имеют основополагающее значение для выживания и будущего компании и требуют тщательного планирования и реализации.
Предметом работы является стратегия экономического разви¬тия предприятия. Объектом работы является стратегическое планирование ПАО «ГК «Самолет».
Цель работы заключается в исследовании стратегии экономи¬ческого развития предприятия и ее совершенствовании. Постановка данной цели определила решение следующих задач: провести оценку предприятия по общим критериям; провести анализ внешней среды; провести анализ внутренней среды; провести оценку эффективности развития, предложить проект по расширению деятельности.

Купить