Тема: Пути повышения удовлетворенности трудом персонала на промышленном предприятии (на примере АО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»)

Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена нестабильностью развития современной экономической системы России, что для любой организации и предприятия являются важнейшими задачи формирования эффективной системы управления персоналом. В условиях современности сотрудники предстают как фундамент, базис в организационной системе предприятия. Чтобы данный базис полноценно функционировал необходимо подбирать правильный подход и линию взаимодействия с сотрудниками, а также активно инвестировать в их профессиональное развитие.
Необходимо сказать, что актуален данный вопрос еще и потому, что в нашем обществе, которое динамично развивается и вносит новые установки в систему управления персонала необходимо опираться на главный актив предприятия — его сотрудников, которые главным образом влияют на адаптивность, производительность, конкурентоспособность предприятия. Поэтому залогом долгосрочного успеха и процветания организации является знание приоритетных потребностей и основных мотивов работников.
Удовлетворенность трудом на промышленных предприятиях, является важнейшей функцией кадрового менеджмента и управленческой практикой формирования персонала. Удовлетворенность трудом персонала положительно влияет на все сферы деятельности и дальнейшего стратегического роста и развития промышленного предприятия.
В условиях рыночных отношений особо возрастает актуальность исследуемой проблемы, что подтверждается успешным
функционированием тех предприятий, которые наиболее эффективно используют имеющиеся финансовые, материальные, информационные и трудовые ресурсы.
Но, несмотря на всю совокупность применяемых в организации ресурсов и технологий, достижение поставленных целей предприятия невозможно без квалифицированного, высокопроизводительного и удовлетворенного своим трудом персонала. Поэтому и возникает необходимость постоянного исследования уровня удовлетворенности трудом персонала и нахождения путей его повышения.
Степень разработанности проблемы. Исследование различных аспектов удовлетворенности трудом персонала в организации прослеживаются в работах таких авторов как: Н.А. Александрова, А.Н. Архипова, А.Я. Кибанов, Г.Г. Татарова, Г.П. Бессокирная и др. Однако, проведенный анализ литературы показывает, что многие российские организации нуждаются в дополнительном анализе и систематизации существующих факторов удовлетворенности трудом персонала, новых методах и практике исследования повышения удовлетворенности трудом работников организации.
В связи с этим, определяется актуальность и практическая значимость выбранной темы исследования.
В качестве объекта исследования было выбрано промышленное предприятие АО «Пензадизельмаш» и его персонал.
Предметом исследования являются проблемы удовлетворенности трудом на предприятии АО «Пензадизельмаш» и пути его повышения.
Целью работы выступает разработка ключевых направлений повышения уровня удовлетворенности трудом персонала промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущность и содержание удовлетворенности трудом;
• выявить методы оценки удовлетворенности трудом сотрудников организации;

«Пензадизельмаш»;
• провести исследование удовлетворенности трудом сотрудников АО «Пензадизельмаш»;
• разработать направления повышения уровня удовлетворенности трудом персонала АО «Пензадизельмаш».
В работе, при рассмотрении теоретических положений и разработке практических рекомендаций, были использованы общенаучные методы и приемы, такие как научный анализ, систематизация, группировка, обобщение, дедукция и индукция, экспертные оценки и прочее.
Научная новизна результатов исследования заключается в развитии методов оценки удовлетворенности трудом персонала, что позволит разработать методологические принципы и организационные основы внедрения направления повышения уровня удовлетворенности трудом персонала промышленного предприятия.
Теоретическая значимость исследования обусловлена его направленностью на расширение и углубление теоретико-методологических представлений об удовлетворенности трудом персонала как технологии кадрового менеджмента. В неопределенных условиях развития современной экономической системы и становления экономики России на инновационный путь, который должен базироваться на оптимальном использовании имеющегося научного и кадрового потенциала, определяющую роль играет формирование и реализация эффективной системы управления кадрами и удовлетворенности трудом, как важнейшего ее элемента.
Практическая значимость результатов исследования заключается в постановке и решении задач по повышению уровня удовлетворенности трудом на промышленном предприятии. Содержание, выводы и предложения, изложенные в работе, могут быть использованы 8
руководителями российских промышленных предприятий различных форм собственности для повышения уровня удовлетворенности трудом персонала и эффективности всей деятельности, в частности деятельности по управлению персоналом.
Структура и содержание магистерской диссертации обусловлены целью и задачами, решенными в процессе исследования. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Купить

По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
Удовлетворенность трудом - это основополагающий фактор для организации, обусловленный полноценным удовлетворением потребностей сотрудников для комфортного выполнения работы. Основным ядром удовлетворенности работой является стимул к работе, здоровый психологический климат и соотношение заработной платы и количества выполняемых обязанностей и функций работника.
Анализ показал, что удовлетворенность трудом в АО
«Пензадизельмаш» удовлетворительная, необходимо разработать меры по предотвращению и противодействию кризису. Основным отклонением являет не удовлетворённость мотивацией и стимулированием, которая ведет к текучести кадров, а значит мероприятия по повышения удовлетворенности трудом должны быть направлены на мотивацию персонала.
В результате проведенного исследования были сделаны выводы о недостатках в системе удовлетворенности трудом персонала в АО «Пензадизельмаш», таких как:
• необходимость расширения социального пакета;
• уделить внимание организации рабочих мест, в особенности у служащих;
• нужно дополнить программы обучения и выделить дополнительные средства для их реализации
• выделять сотрудников за определенные заслуги и оценивать личный вклад каждого путем как моральных поощрений, так и материальных
На основе проведенного системного анализа в АО «Пензадизельмаш» далее были предложены пути его совершенствования.
Для АО «Пензадизельмаш» были предложены следующие
мероприятия по повышению удовлетворенности трудом сотрудников:
• пересмотреть систему премирования, и в целом материального стимулирования;
• повышать уровень корпоративной и организационной культуры;
• усовершенствовать организацию процесса адаптации персонала и организацию труда в целом;
• выделять больше ресурсов на обучение и развитие кадров;
наладить психологический климат в коллективе и межличностные отношения.
Когда данная программа будет задействована, АО
«Пензадизельмаш» получит положительный эффект: увеличится
работоспособность и удовлетворенность работников предприятия различными сторонами его деятельности, увеличится производительность труда сотрудников, снизится текучесть кадров, увеличится поток молодых специалистов и квалифицированных кадров на предприятие.
Купить