Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Пути повышения удовлетворенности трудом персонала на промышленном предприятии (на примере АО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»)

Работа №162172

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

управление персоналом

Объем работы75
Год сдачи2020
Стоимость4650 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
15
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ 1
0
1.1 Сущность и содержание удовлетворенности трудом 10
1.2 Методы оценки удовлетворенности трудом сотрудников организации.16 ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ
СОТРУДНИКОВ АО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ» 25
2.1 Характеристика деятельности предприятия АО
«Пензадизельмаш» 25
2.2 Анализ удовлетворенности трудом персонала и выявление путей ее
совершенствования 34
2.3 Направления повышения уровня удовлетворенности трудом персонала
АО «Пензадизельмаш» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена нестабильностью развития современной экономической системы России, что для любой организации и предприятия являются важнейшими задачи формирования эффективной системы управления персоналом. В условиях современности сотрудники предстают как фундамент, базис в организационной системе предприятия. Чтобы данный базис полноценно функционировал необходимо подбирать правильный подход и линию взаимодействия с сотрудниками, а также активно инвестировать в их профессиональное развитие.
Необходимо сказать, что актуален данный вопрос еще и потому, что в нашем обществе, которое динамично развивается и вносит новые установки в систему управления персонала необходимо опираться на главный актив предприятия — его сотрудников, которые главным образом влияют на адаптивность, производительность, конкурентоспособность предприятия. Поэтому залогом долгосрочного успеха и процветания организации является знание приоритетных потребностей и основных мотивов работников.
Удовлетворенность трудом на промышленных предприятиях, является важнейшей функцией кадрового менеджмента и управленческой практикой формирования персонала. Удовлетворенность трудом персонала положительно влияет на все сферы деятельности и дальнейшего стратегического роста и развития промышленного предприятия.
В условиях рыночных отношений особо возрастает актуальность исследуемой проблемы, что подтверждается успешным
функционированием тех предприятий, которые наиболее эффективно используют имеющиеся финансовые, материальные, информационные и трудовые ресурсы.
Но, несмотря на всю совокупность применяемых в организации ресурсов и технологий, достижение поставленных целей предприятия невозможно без квалифицированного, высокопроизводительного и удовлетворенного своим трудом персонала. Поэтому и возникает необходимость постоянного исследования уровня удовлетворенности трудом персонала и нахождения путей его повышения.
Степень разработанности проблемы. Исследование различных аспектов удовлетворенности трудом персонала в организации прослеживаются в работах таких авторов как: Н.А. Александрова, А.Н. Архипова, А.Я. Кибанов, Г.Г. Татарова, Г.П. Бессокирная и др. Однако, проведенный анализ литературы показывает, что многие российские организации нуждаются в дополнительном анализе и систематизации существующих факторов удовлетворенности трудом персонала, новых методах и практике исследования повышения удовлетворенности трудом работников организации.
В связи с этим, определяется актуальность и практическая значимость выбранной темы исследования.
В качестве объекта исследования было выбрано промышленное предприятие АО «Пензадизельмаш» и его персонал.
Предметом исследования являются проблемы удовлетворенности трудом на предприятии АО «Пензадизельмаш» и пути его повышения.
Целью работы выступает разработка ключевых направлений повышения уровня удовлетворенности трудом персонала промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущность и содержание удовлетворенности трудом;
• выявить методы оценки удовлетворенности трудом сотрудников организации;

«Пензадизельмаш»;
• провести исследование удовлетворенности трудом сотрудников АО «Пензадизельмаш»;
• разработать направления повышения уровня удовлетворенности трудом персонала АО «Пензадизельмаш».
В работе, при рассмотрении теоретических положений и разработке практических рекомендаций, были использованы общенаучные методы и приемы, такие как научный анализ, систематизация, группировка, обобщение, дедукция и индукция, экспертные оценки и прочее.
Научная новизна результатов исследования заключается в развитии методов оценки удовлетворенности трудом персонала, что позволит разработать методологические принципы и организационные основы внедрения направления повышения уровня удовлетворенности трудом персонала промышленного предприятия.
Теоретическая значимость исследования обусловлена его направленностью на расширение и углубление теоретико-методологических представлений об удовлетворенности трудом персонала как технологии кадрового менеджмента. В неопределенных условиях развития современной экономической системы и становления экономики России на инновационный путь, который должен базироваться на оптимальном использовании имеющегося научного и кадрового потенциала, определяющую роль играет формирование и реализация эффективной системы управления кадрами и удовлетворенности трудом, как важнейшего ее элемента.
Практическая значимость результатов исследования заключается в постановке и решении задач по повышению уровня удовлетворенности трудом на промышленном предприятии. Содержание, выводы и предложения, изложенные в работе, могут быть использованы 8
руководителями российских промышленных предприятий различных форм собственности для повышения уровня удовлетворенности трудом персонала и эффективности всей деятельности, в частности деятельности по управлению персоналом.
Структура и содержание магистерской диссертации обусловлены целью и задачами, решенными в процессе исследования. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
Удовлетворенность трудом - это основополагающий фактор для организации, обусловленный полноценным удовлетворением потребностей сотрудников для комфортного выполнения работы. Основным ядром удовлетворенности работой является стимул к работе, здоровый психологический климат и соотношение заработной платы и количества выполняемых обязанностей и функций работника.
Анализ показал, что удовлетворенность трудом в АО
«Пензадизельмаш» удовлетворительная, необходимо разработать меры по предотвращению и противодействию кризису. Основным отклонением являет не удовлетворённость мотивацией и стимулированием, которая ведет к текучести кадров, а значит мероприятия по повышения удовлетворенности трудом должны быть направлены на мотивацию персонала.
В результате проведенного исследования были сделаны выводы о недостатках в системе удовлетворенности трудом персонала в АО «Пензадизельмаш», таких как:
• необходимость расширения социального пакета;
• уделить внимание организации рабочих мест, в особенности у служащих;
• нужно дополнить программы обучения и выделить дополнительные средства для их реализации
• выделять сотрудников за определенные заслуги и оценивать личный вклад каждого путем как моральных поощрений, так и материальных
На основе проведенного системного анализа в АО «Пензадизельмаш» далее были предложены пути его совершенствования.
Для АО «Пензадизельмаш» были предложены следующие
мероприятия по повышению удовлетворенности трудом сотрудников:
• пересмотреть систему премирования, и в целом материального стимулирования;
• повышать уровень корпоративной и организационной культуры;
• усовершенствовать организацию процесса адаптации персонала и организацию труда в целом;
• выделять больше ресурсов на обучение и развитие кадров;
наладить психологический климат в коллективе и межличностные отношения.
Когда данная программа будет задействована, АО
«Пензадизельмаш» получит положительный эффект: увеличится
работоспособность и удовлетворенность работников предприятия различными сторонами его деятельности, увеличится производительность труда сотрудников, снизится текучесть кадров, увеличится поток молодых специалистов и квалифицированных кадров на предприятие.


1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства на предприятиях. Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков и др. под общ. ред. проф. А.П. Агаркова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0»,2016.- 272 с.
2. Айтбаева, Н. Управление человеческими ресурсами / Н.Айтбаева, А. Казыбаева // Наука и инновационные технологии. - 2016. - Т. 2.- № 1­2 (1). - С. 85-88.
3. Апенько, С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. - 2017. - № 10. - с. 15.
4. Арутюнов, В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону, 2017. - 448с.
5. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
6. Афанасьева, Л.А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании // Основы экономики, управления и права. - Самара: Изд-во Институт анализа экономики города и региона. - 2014. -№ 5 (11). - С 61-65.
7. Афанасьева, Л.А. Социально-экономические факторы
стимулирования результативности труда персонала // Основы экономики, управления и права. - Самара: Изд-во Институт анализа экономики города и региона. - 2013. - № 3. - С 94-97.
8. Аширов, Д.А. Управление персоналом на производстве: учебник. - Екатеринбург : Изд-во УрГУПС, 2013. - 557 с.
9. Бабынина, Л.С. Эмпирический анализ развития моделей оплаты труда в зарубежных странах // Вестник Омского университета. Серия: экономика. - 2013. - № 4. - С. 109-114.
10. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала // Кадры предприятия. - 2017. - №7. - С. 15.
11. Беляев, А.Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников: штатных совместителей, военнослужащих, инвалидов, сферы ЖКХ, общепита / А.Н. Беляев. - М.: ДиС, 2017. - 160 с.
12. Беляев, А.Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников: руководителей, бухгалтеров, водителей, строителей / А.Н. Беляев. - М.: ДиС, 2017. - 176 с.
13. Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. - М.: КД Либроком, 2016. - 82 с.
14. Блок, К.Д., Жернова Н.А. Эффективная система мотивации в
учреждении: синтез материальной и нематериальной мотивации //
Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. Красноярск: Изд-во Сибирский государственный
аэрокосмический университет им. акад. М.Ф. Решетнева. - 2016. - № 5. - С. 361-364.
15. Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 56-59....58


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ