Место прохождения практики: ООО «Интраст» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - выполнение вспомогательных работ, связанных с перевозками, что включает комплекс услуг, направленных на обеспечение эффективности и безопасности транспортного процесса.
Проведен анализ финансовых показателей за м2021-2023 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИНТРАСТ» 5
1.1 Основные направления деятельности организации ООО «Интраст» 5
1.2 Организационная структура управления в ООО «Интраст» 7
1.3 Анализ основных производственных и финансовых показателей предприятия 9
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ИНТРАСТ» 14
2.1 Перечень должностных обязанностей руководителя 14
2.2 Описание бизнес-процессов структурного подразделения16
2.3 Процедура принятия управленческих решений на уровне подразделения 20
3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ООО «ИНТРАСТ» 25
3.1 Описание проблемы и анализ ситуации (ключевых факторов внутренней и внешней среды, способных оказать влияние на рассматриваемую проблему)25
3.2 Разработка и оценка (количественная и качественная) альтернатив управленческого решения 28
3.3 Разработка плана реализации решения 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 4
Местом проведения производственной практики являлось «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»». Практика проходила в период с «13» мая 2024 г. по «26» мая 2024 г.
Объектом практики является ООО «Интраст»
Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности.
Задачи практики:
1. формирование способности разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию в деятельности субъектов малого и среднего бизнеса;
2. формирование способности обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования;
3. формирование способности проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой.
Освоенные в ходе практики компетенции:
1. Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий;
2. Способен определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки;
3. Способен решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления.
Структура отчета состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.
В период прохождения практики удалось закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения предшествующих учебных дисциплин учебного плана образовательной программы высшего образования. На основе анализа организации деятельности ООО «Интраст» можно сформулировать следующие выводы.
По итогам изучения основных направлений деятельности организации было установлено, что ООО «Интраст» специализируется на оказании транспортных услуг, с акцентом на обеспечение логистических процессов высокого уровня. Деятельность компании охватывает широкий спектр услуг, что требует постоянного совершенствования внутренних процессов и применения современных технологий для поддержания конкурентоспособности.
Анализ организационной структуры управления показал, что структура компании является линейно-функциональной. Такой тип управления способствует оперативности в принятии решений и четкому распределению обязанностей, но в то же время ограничивает гибкость организации в условиях внешних изменений.
Исследование производственных и финансовых показателей предприятия выявило положительную динамику выручки, но при этом обнаружило проблемы, связанные с высокой себестоимостью и низкой рентабельностью. За период 2021-2023 было выявлено снижение с 50 тыс. руб. в 2021 году до полного отсутствия в 2023 году может свидетельствовать о выбытии или амортизации основных средств. Увеличение с 7 781 тыс. руб. в 2021 году до 18 087 тыс. руб. в 2022 году, с незначительным снижением до 17 930 тыс. руб. в 2023 году, указывает на рост обязательств перед поставщиками или другими кредиторами.
В ходе анализа системы принятия управленческих решений стало ясно, что генеральный директор играет ключевую роль в координации всех процессов и управлении ресурсами. Эффективность работы компании в значительной степени зависит от качества выполнения его обязанностей и принятия обоснованных решений.
Описание бизнес-процессов структурного подразделения показало, что логистическое подразделение играет решающую роль в обеспечении оперативности и надежности доставки. Важным аспектом является необходимость постоянного контроля и оптимизации этих процессов для достижения высокой производительности.
Процедура принятия управленческих решений на уровне подразделения продемонстрировала системный подход, основанный на анализе данных и учете мнений экспертов. Прозрачность и обоснованность процедур позволяют компании адаптироваться к изменяющимся условиям и минимизировать риски.
Таким образом, прохождение практики в ООО «Интраст» позволило не только закрепить полученные знания, но и применить их в реальных условиях, что способствовало пониманию особенностей управления и разработки эффективных управленческих решений.
