ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 8
Понятие мотивации: ее сущность и роль в повышении работы организации .. 8
Методы мотивации персонала организации 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ООО «КОРУНД» 18
Характеристика кадрового состава ООО «КОРУНД» 18
Оценка системы мотивации и стимулирования в ООО «КОРУНД» 29
Совершенствование системы мотивации и стимулирования в ООО
«КОРУНД» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
Мотивационные аспекты играют существенную роль в современном менеджменте. Целью процесса мотивации является создание таких условий, при которых отдача от использования имеющихся трудовых ресурсов будет максимальной, что дает возможность увеличить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Мотивация является действенным инструментом, способствующим повышению производительности труда.
Сотрудник, имеющий высокую мотивацию, работает лучше. Хорошая работа сотрудников в свою очередь обеспечивает высокие результаты работы организации в целом, а рост производительности и качества исполняемых заданий оказывает положительное влияние на прибыльность компании.
В современных российских предприятиях имеется достаточно проблем, связанных с неэффективной системой мотивации. Источником данных проблем является не проработанная стратегия развития, отсутствие либо нечёткая постановка и декомпозиция целей, стоящих перед работником, и сочетающаяся с целями предприятия, отсутствие комфортных условий труда в целом на предприятии, проблемы взаимоотношений с руководством, общая неудовлетворённость размером заработной платы.
Решению данных проблем препятствует нежелание управленческого персонала задумываться об условиях работы людей, непосредственно создающих прибыль.
Научные и практические исследования подтверждают важность совершенствования мотивации, так как от эффективной системы мотивации напрямую зависит рост социальной и творческой активности каждого конкретного работника, и, в конечном итоге, результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности [5, с. 1].
Актуальность исследования механизмов мотивации сотрудников высокая и является одной из наиболее обсуждаемых тем в научной среде.
Это объясняется тем, что от того, насколько верно и своевременно внедрена система мотивации, зависят результаты деятельности сотрудников предприятия [4, с. 163]...
Грамотно построенная система мотивации и стимулирования персонала является мощнейшим двигателем, поднимающим компанию на ступень выше - через значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при уменьшении текучести кадров компании) и, прежде всего, через усиление эффективности работы всего коллектива в целом.
К факторам, влияющим на эффективность работников, не следует относиться как к чему-то неизменному, данному раз и навсегда. На них надо воздействовать, их надо изменять. Если организация поставила перед собой задачу повышения эффективности работы персонала, то непосредственный руководитель может оказать влияние на значительную часть каждой группы факторов.
ООО «КОРУНД» является крупным поставщиком полного комплекса высококачественного промышленного инструмента, станочной и литейной оснастки, а также технологического оборудования, выпускаемых ведущими отечественными и иностранными заводами -изготовителями.
Главные цели политики ООО «КОРУНД» в области качества:
- репутация добросовестного поставщика;
- достижение максимальной удовлетворённости потребителей в области качества поставок и поставляемых товаров;
- обеспечение уверенности потребителей в высоком качестве выполнения условий контрактов и высоком профессионализме сотрудников ООО «КОРУНД».
Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают специалисты, которые составляли 67,9% в 2018 году, 67,8% в 2019 году и 67,4% в 2020 году. Такая специфика структуры персонала обусловлена направлением работы ООО «КОРУНД».
Также можно отметить, что предприятие укомплектовано кадрами в полной мере. В 2019 году численность персонала увеличилась на 3,6% или на 3 человека, а в 2020 году на 2,3% или на 2 человека. Рост численности персонала произошел в результате роста численности специалистов. в результате расширения штата сотрудников предприятия.
Исходя из проведенного анализа можно отметить, что основную часть персонала предприятия составляют работники с высшим образованием.
Порядок оплаты и стимулирования труда работников ООО «КОРУНД» разработан в соответствии с Трудовым кодексом РФ, налоговым законодательством Российской Федерации, Уставом ООО «КОРУНД», и представляет собой систему оплаты труда, осуществляемую за счет средств ООО «КОРУНД».
Важнейшим элементом системы материального стимулирования работников предприятия является организация системы оплаты труда.
В целом в ООО «КОРУНД» в большей степени используются критерии депремирования, что существенно снижает трудовую мотивацию сотрудников предприятия...
