Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка системы управления цеха по производству лакокрасочных материалов на базе ООО «Поволжская торговая компания»

Работа №161222

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы88
Год сдачи2017
Стоимость4650 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
16
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Окраска - это один из самых распространённых видов отделки, обладающий наибольшими колористическими возможностями. Для создания соответствующей цветовой среды применение краски является достаточно эффективным как для фасадов, так и для интерьеров зданий. Следует отметить, что если во внутренних помещениях не предъявляются особые жёсткие требования к долговечности окраски, то для фасадов домов эти требования являются определяющими, из-за сложности возобновления окрасочных покрытий, особенно в условиях современного многоэтажного строительства.
Следует отметить, что в настоящее время ни один ремонт не обходится без применения лакокрасочных материалов, что обусловливает ежегодный рост отечественного рынка данного вида продукции. Особую популярность среди лакокрасочных материалов получили масляные краски, обусловленные их невысокой стоимостью, различными цветовыми решениями и высокими качественными характеристиками. Однако на российском рынке масляных красок отечественные производители обеспечивают потребительские нужды лишь наполовину.
В связи с вышесказанным целью выпускной квалификационной работы является разработка организационно-экономических мероприятий по созданию подразделения по производству лакокрасочных-материалов на базе действующего предприятия, способствующего росту эффективности его деятельности и обеспечению конкурентоспособности .
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
• проанализировано состояние и тенденции развития рынка лакокрасочных материалов;
• разработаны технико-технологические основы производства масляных красок;
• определена система управления основными процессами функционирования и развития вновь организуемого подразделения;
• дано экономическое обоснование предлагаемого бизнес-плана.
Теоретическую и методическую основу исследования составляют: экономическая литература отечественных и зарубежных авторов по вопросам обоснования инвестиционных проектов, журналы, статьи,
специализированные сборники, техническая литература, результаты маркетинговых исследований, проведенных автором.
В работе использовались различные методы, приемы и способы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, статистико-экономический, экономико-математический и др.
Информационная база сформирована на основе официальных данных Росстата, нормативно-справочного материала, а также материалов, опубликованных в научной литературе, периодической печати и сети Интернет.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Ни один, даже самый простой, ремонт в квартире не обходится без применения лакокрасочной продукции. Краски незаменимы и в проведении высококачественных строительных и отделочных работ с применением современных технологий, архитектурно-конструктивных решений, эффективных строительных систем, изделий и материалов. Востребованность данного вида продукции обусловила цель выпускной квалификационной работы, заключающейся в разработке организационно-экономических мероприятий по созданию предприятия, производящего и реализующего водно-дисперсионные краски.
Аналитики отмечают, что сегмент масляных ЛКМ в последние годы имеет большие темпы роста, чем все остальные сегменты рынка ЛКМ. В России производство водно-дисперсионных лакокрасочных материалов увеличивалось в последние 5 лет значительными темпами, достигнув к 2015 году уровня в 308 тыс. тонн. В то же время, следует отметить, что отечественное производство покрывает потребности рынка лишь на половину. Таким образом, несмотря на имеющиеся барьеры, данный рынок является достаточно привлекательным.
На рынке масляных красок существуют три более-менее крупные и устойчивые группы покупателей: частные лица, выполняющие ремонт своими силами, бригады/частные мастера и строительные организации. Несомненно, последняя группа предъявляет наибольший спрос и имеет наибольший интерес для компании.
На первоначальном этапе предприятие будет выпускать масляные краски для наружного и внутреннего применения различных цветов.
Для осуществления производства предприятием будет заключен договор на поставку и установку технологический линии с российско- китайской компанией «Ситилайн», которая производит и осуществляет продажу и поставляет автоматизированные, надежные линии для производства масляных красок.
Для осуществления функций управления на предприятии создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные и в то же время взаимосвязанные части - органы управления, которые выполняют определенный комплекс операций и процедур по управлению производством. На первоначальном этапе наиболее эффективной является линейно-функциональная структура управления.
Важным условием эффективного функционирования и развития организации является формирование системы стратегического управления, первоначальным этапом которого является определение миссии. Миссия компании звучит следующим образом: Наша деятельность направлена на производство и поставку высококачественных лакокрасочных материалов с учетом тенденций мирового развития отделочных материалов, с целью удовлетворения потребности в этой продукции профессионалов (строителей), учитывая их требования к качеству и экологичности товара и установление надежных деловых длительных связей со всеми контрагентами рынка, что позволяет предприятию динамично развиваться и оставаться финансово независимым и устойчивым, таким образом, обеспечивая справедливое отношение к сотрудникам организации, а также оказывать прямую и косвенную финансовую поддержку Пензе и Пензенской области, тесно сотрудничать с местными властями, решать общие, социальные и экологические проблемы...



1. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ [Электронный ресурс // Режим доступа: http: //www.consultant.ru/]
2. ГОСТ 30884-2003 Краски масляные, готовые к применению. Общие технические условия [Электронный ресурс // Режим доступа: http://files.stroyinf.ru/data1/42/42118/]
3. Айвазян З.С. Менеджмент: не наука и не искусство. - СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2014. - 132 с.
4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. - 2016. - №1. - С. 76-84
5. Арасланов К.И. Пособие руководителю и менеджеру.- Краснодар. - КГУ, 2015. - 312 с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 176 с.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент СПб: Питер, 2015, 344 с.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практич. пособие./ Под ред. И.А. Иванниковой. - М.: Эксперт-бюро, 2014. - 111 с.
9. Бизнес-план / Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. - Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2015. - 175 с.
10. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
11. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. - СПб: Питер, 2013. - 416 с.
12. Васильчук Е.С. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности. - Иваново: Иван. гос. ун-т., 2015. - 123 с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. - М.: Проспект., 2014. - 306 с.
14. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2013. - 413 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 5-е изд., стер. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 576 с...45


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ