ВВЕДЕНИЕ 2
EPCM-контракт 3
Структуры управления EPCM-проектами в зарубежных странах 5
Международные стандарты управления EPCM-контрактами 9
Виды инжиниринговых услуг 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
Практическое изучение основ научных исследований необходимо для ознакомления с основными терминами и определениями, применяемыми в сфере научного исследования. В ходе практики проводится изучение структуры и порядка научного исследования, овладение информацией о современных направлениях научных исследований, приобретение навыков работы с научной литературой. В период практики изучаются особенности сбора информации, ведется анализ и оформление результатов научного исследования.
Источники информации и особенности ее сбора: для исследований используются следующие источники информации: специальная научная литература, литература по обобщению отечественного и зарубежного опыта (периодические издания), публикуемые (непубликуемые) материалы государственной статистики, данные оперативного учета и отчетности организаций; результаты социологических опросов потребителей, материалы, получаемые в процессе непосредственного (или анкетного) обследования предприятий и организаций и т.д. Широкое распространение получил такой глобальный источник информации, как Интернет. Наибольший интерес представляет такой источник информации, как предприятие (организация), т.к. исходный материал может быть подчинен целям и задачам исследования, надо только уметь правильно извлечь нужную информацию. При организации сбора информации в организациях, следует обратить внимание на следующие моменты: - правильный выбор объектов исследования и обоснованное определение показателей, подлежащих сбору.
Целью прохождения производственной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний и умений, полученных в процессе обучения, а также сбора информации для написания данного отчета.
Достоверность результатов обусловливается применением аргументированных теоретических методов, использованием нормативно-технической базы в области технологии и организации строительного производства, а также документами, подтверждающими внедрение предлагаемой методики.
При выполнении научно-исследовательской работы я изучил следующие нормативные документы в области строительства: Градостроительный кодекс Российской Федерации, Технический регламент, Своды Правил, ГОСТы и методические рекомендации.
Технические регламенты в строительстве определяют обязательные требования к уровню безопасности зданий (сооружений), независимо от их назначения, а также к соответствующим процессам изыскания, проектирования, монтажа, строительства, наладки, эксплуатации и сноса.
Свод правил - документ по стандартизации, утверждённый федеральным органом исполнительной власти России и содержащий правила и общие принципы в отношении процессов в целях обеспечения соблюдения требований технических регламентов.
Практическое изучение основ необходимо для качественной подготовки специалистов в области строительства, что определяет практическую деятельность студентов на предприятии, неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе практики изучили основные аспекты деятельности строительства. В период практики осуществлялась непосредственная связь теоретической подготовкой и профессиональной деятельностью, в основном, путем самостоятельного решения реальных производственных задач.
Исходя из всего вышесказанного, EPCM- услуги являются универсальными и охватывают этап создания объекта. Этап создания объекта включает в себя: проектирование, поставки и строительство. Данный контракт осуществляет управление проектированием, поставками и строительством. EPCM-подрядчик управляет строительством, а не конкретным видом работ. Он координирует подрядные организация для получения набольшей выгоды в результате реализации проекта в сроки. В конечном итоге передает готовы объект заказчику.
В большинстве случаев EPCM- контракт применяется в ходе реализации крупного инвестиционного проекта. Для таких проектов нужны крупные EPCM- подрядчики, которые могут предоставить финансовую гарантию.
В ходе проведенного исследования был проведен анализ существующих рекомендаций, требований и научных публикаций по выбранной тематике.
Очень важно применение международных лучших практик при реализации EPCM-проекта. Так как они ускоряют процесс создания объекта. Таким образом, можно заключить, что практика пройдена успешно, при этом полностью выполнены поставленные цели и задачи.
Я считаю, что полученный опыт будет в дальнейшем способствовать более продуктивному освоению специальных дисциплин и применению теоретических знаний в практической деятельности, что повысит мою конкурентоспособность на рынке труда.
Все поставленные цели и задачи в ходе практики были достигнуты.
По окончании практики, на основе собранной информации составлен отчет.
1. Барешенкова К. А. Анализ стоимости инжиниринговых услуг в условиях реализации EPCM-контракта/ Евразийский Союз ученных(ЕСУ)VI,2014
2. Лазник А.А. Исследование форм инжиниринговых контрактов заключаемых на мировом рынке М.: Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2017 – №6 – с. 42-47.
3. Концепция технологических инжиниринговых компаний Фонда инфраструктурных и образовательных программ Роснано от 10.06.2013. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rusnano.com/infrastructure (дата обращения: 02.03.17).
4. Мариневич Е.Ю. Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов: 08.00.05 дисс. …канд. экон. наук / М.: Государственный университет управления, 2010г. – с. 23.
5. Малахов В.И. ЕРСМ-контракты – переходные формы для новых условий. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/ strategy/holdings/transitional_forms.shtml (Дата обращения 08.07.2015)
6. Guinee, J. ed. (2002) Handbook on Life Cycle Assessment − Operational Guide to the ISO Standards, Centre of Environmental Science, Leiden University (CML).
7. Construction Industry Institute (1998). “PEpC: A breakthrough project delivery system that improves performance by reforming owner, contractor, supplier relationships.” Publication RR130-11, Austin, Tex.
8. Hutchinson, R. and H. Wabeke (2006). Opportunity and Project Management Guide – 2006 edition. 2006, Shell International Exploration and Production B.V.
9. Morris, P.W.G. (1994) The Management of Projects // London: Thomas Telford.
10. McGee, M.D., P.R. DeFoe, D.I. Robertson and J.D. McConnell (2000) Improving Asset Performance Through Application of a Structured Decision Process. Society of Petroleum Engineers, (SPE 60852).
11. Song, L. (2005). “Integrating construction supply chain through contractor early design involvement: Opportunities and verification.” Technical Rep., Univ. of Houston, Houston, Tex.
12. Лазник А.А., Афанасьев В.Я., Каверин А.А., Линник Ю.Н., Линник В.Ю. Совершенствование системы управления проектами в области строительства объектов нефтяной отрасли // М.: Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2015– №4 – с. 5-10.
13. Palmer, J. And T. Mukherjee (2006). Keynote: Megaproject Execution. Society of Petroleum Engineers, 2006 (SPE 103038).
14. Gregory, J. (2002) ChevronTexaco Project Development and Execution Process. Proceedings of Government/Industry Forum: The Owner’s Role in Project Management and Preproject planning, 2002: 28-34.
15. Horton, R.S. (2002) Worldwide Power and Gasification – The Year in Review: Merger, Milestones and Management Vision. San Francisco, California: Gasification Technologies Council.
16. Independent Project Analysis (2008). Module 3 – Front-End Loading and Schedule.
17. Walkup, G.W. and J.R. Ligon (2006). The Good, the Bad and the Ugly of the Stage-Gate Project Management Process in the Oil and Gas Industry. Society of Petroleum Engineers (SPE 102926).
18. McCuish, J.D. and J.J. Kaufman (2002). Value Management & Value Improving Practices. Society of American Value Engineers .
19. Palmer, J. And T. Mukherjee (2006). Keynote: Megaproject Execution. Society of Petroleum Engineers, 2006 (SPE 103038).
20. Rensink, H.J.T. and M.E.J. van Uden (2004). Human Factors Engineering: An Up Front Engineering “Level of Protection” Leading To Improved Human Efficiency, Better System Performance And Life Cycle Cost Reductions – Part 1: The Development Of A Human Factors Engineering Strategy In Petrochemical Engineering And Projects. Society of Petroleum Engineers, (SPE 86681).
21. Construction Industry Institute (2014) CII Best Practices Guide: Improving Project Performance. CII Implementation Strategy Committee, Version 4.0, February 2014.
22. Swift, N. (editor) (2008). Introduction to Benchmarking. Shell Global Solutions Project Services.
23. Turner, J.R. (1999) The handbook of project-based management – Improving the processes for achieving strategic objectives. 1999, 2nd edition, London: McGrawHill.
24. Morris, P. W. G., and G. H. Hough (1987). The anatomy of major projects. Chichester, UK: Wiley.
25. Oosterhuis, E.J., Y. Pang, E. Oostwegel and J.P. de Kleijn (2008). Front-End Loading Strategy – A strategy to achieve 2x2 goals. Nijkerk: NAP.
26. Burroughs, S. (2007) Metrics Primer. Independent Project Analysis, Presentation for the Industry Benchmarking Consortium (confidential).
27. Shell Global Solutions (2008). Value-improvement processes – Unlock opportunities.
28. Okoro, B., (2005) Chevron Project Development and Execution Process (CPDEP) – Overview Presentation to NSE. Nigerian Society of Engineers.
29. Smith, C.C. (2000). Improved project definition ensures value-added performance – Part 1& Part 2. Hydrocarbon processing, 79 (8+9).
30. Construction Industry Institute (2014) CII Best Practices Guide: Improving Project Performance. CII Implementation Strategy Committee, Version 4.0, February 2014.
31. Миловидов К.Н., Коржубаев А.Г., Эдер Л.В. Нефтегазообеспечение глобальной экономики: учебное пособие / М.: ЦентЛитНефтеГаз,2006. – с. 135.