Место прохождения практики: Администрация МО «Посадский» (г. Санкт-Петербург).
Проведен анализ данных по 2024 год включительно.
Введение……………………………………………………………………...……3
1. Организационно-экономическая характеристика МО Посадский………….5
1.1. Обзор законодательства в деятельности МО "Посадский"……………......5
1.2. Организационная структура органов местного самоуправления МО «Посадский…5-13
1.3. Документационное обеспечение в Администрации МО "Посадский"14-21
2. Анализ финансового состояния МО Посадский …………………………...22
2.1. Бюджет МО "Посадский"………22
2.2. Доходы МО "Посадский"………22-36
2.3. Расходы МО "Посадский"………23-36
2.4. Расходы МО "Посадский" в 2022 и 2023 годах………………………37-40
2.5. Кадровое обеспечение муниципального образования……………….39-40
2.6. Целевые программы МО "Посадский"41-45
Заключение…………………………………………..……….44-45
Список литературы………………………………………………….……….46-47
Целями преддипломной практики менеджера по профилю «Менеджмент» являются:
- закрепление и углубление теоретических знаний в процессе ознакомления с особенностями организации и управления экономической деятельностью организации;
- приобретение практических навыков и компетенций в финансовой и производственно-экономической деятельности организации;
- приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности
Для выполнения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
- Собрать обзорный материал о предприятии (организации):
организационно-правовая форма, история создания и развития, миссия, цель деятельности, законодательное регулирование деятельности.
- изучить нормативные документы, регламентирующие деятельность плановых и финансовых органов предприятия (организации);
- изучить систему бухгалтерского, финансового и управленческого учета на предприятии (организации).
- дать характеристику отрасли деятельности предприятия (организации).
- описать организационную структуру, представить схему.
- описать реализацию основных функций менеджера на предприятии (организации): планирование, организация, анализ, контроль.
- ознакомиться с должностными инструкциями руководителей, специалистов.
- составить и проанализировать фотографию рабочего дня менеджера.
- сформулировать предложения по совершенствованию деятельности менеджера.
- изучение задач и функций, выполняемых подразделениями компании;
- приобретение навыков по сбору, обработке и анализу экономической, финансовой, статистической информации, необходимой для профессиональной деятельности;
- овладение навыками выполнения экономических, финансовых и аналитических расчётов;
- приобретение опыта работы в трудовом коллективе при решении управленческих, организационных и производственно-экономических задач;
- участие в разработке и реализации экономических, управленческих, организационных, кадровых, логистических и других проектов.
Объектом исследования является Муниципальное образование Муниципальный округ Посадский»
Анализируя положения законодательства о местном самоуправлении, устава МО «Посадский», а так же практику функционирования органов местного самоуправления можно сделать вывод, что на современном этапе развития местной власти в муниципальном образовании действуют как исполнительные, так и представительные органы местного самоуправления, наделенные собственной компетенцией.
Представительные органы местного самоуправления являются ведущими в системе органов местного самоуправления. Их ведущая роль обусловлена тем, что депутаты избираются непосредственно населением на основе всеобщего равного прямого избирательного права при тайном голосовании, осуществляют свою деятельность на коллегиальной основе и обладают правом представлять интересы населения и принимать от его имени общеобязательные решения, действующие на территории муниципального образования.
Не умаляя ведущей роли представительных органов местного самоуправления в системе местной власти, подчеркну, что от повседневной деятельности исполнительных органов местного самоуправления во многом зависит эффективность управления местными делами и степень реализации решений представительных органов. Исполнительный орган представляет собой правоприменительный, исполнительный и распорядительный орган общей компетенции, основной задачей которого является - осуществление принадлежащих ему полномочий с целью удовлетворения нужд и потребностей населения муниципального образования.
Процесс формирования и исполнение местного бюджета рассмотрен на примере бюджета МО Посадский.
Анализируя структуру доходов за период с 2023 по 2024 года прослеживается снижение увеличение доходов муниципального образования более чем в 4 раза.
Предлагаемый комплекс мероприятий по повышению финансовой обеспеченности бюджетов муниципальных образований позволяет:
увеличить долю собственных доходов в бюджетах муниципальных образований с 11% до 27,5%;
увеличить объём неналоговых доходов до 30% от общего размера доходной части бюджета;
уменьшить расходы на 6% за счет более рационального использования бюджетных средств.
Полученные результаты достигаются в первую очередь повышением качества администрирования доходов муниципальных образований.
