Базовая субъектная структура человеческого капитала (Инвестиции в человеческий капитал, Российский Университет Транспорта)
|
Объект исследования - ООО "ИЗЗИБАЙ" (г. Москва).
Основной вид деятельности - торговля оптовая неспециализированная.
Проведен анализ персонала за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ 5
1.1 Концептуальные основы развития человеческого капитала организации 5
1.2 Модели и системы управления человеческим капиталом 7
2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ 12
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Общая характеристика ООО «ИЗЗИБАЙ» 12
2.2 Оценка деятельности по формированию и использованию человеческого капитала в организации 14
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 23
3.1 Предложения по привлечению, сохранению, развитию и эффективному использованию человеческого капитала в организации 23
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческим капиталом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
Основной вид деятельности - торговля оптовая неспециализированная.
Проведен анализ персонала за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ 5
1.1 Концептуальные основы развития человеческого капитала организации 5
1.2 Модели и системы управления человеческим капиталом 7
2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ 12
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Общая характеристика ООО «ИЗЗИБАЙ» 12
2.2 Оценка деятельности по формированию и использованию человеческого капитала в организации 14
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 23
3.1 Предложения по привлечению, сохранению, развитию и эффективному использованию человеческого капитала в организации 23
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческим капиталом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
В условиях инновационной экономики особое значение приобретает развитие человеческого капитала, который является ключевым фактором повышения эффективности деятельности предприятия. Все большее число компаний начинают осознавать экономическую значимость его накопления, как самого ценного из всех видов капитала. Именно накопленный запас знаний, умений и навыков работников, позволяет решать современные задачи инновационного вектора развития предприятий, их успешной адаптации к условиям усиливающейся конкурентной среды. Изучение проблемы повышения эффективности использования человеческого капитала приобретает все большую актуальность и рассматривается в качестве одной из первоочередных задач в структуре социально-экономических исследований. Различные вопросы исследования данной проблемы нашли отражение в большом числе научных публикаций отечественных и зарубежных ученых. Вместе с тем, до настоящего времени остается недостаточно изученными и требуют дальнейшей глубокой разработки многие теоретико-методологические аспекты оценки человеческого капитала. Выше указанные обстоятельства определили выбор объекта, предмета, цели и задач исследования выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования является человеческий капитал общества с ограниченной ответственностью «ИЗЗИБАЙ».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводу повышения эффективности использования человеческого капитала предприятия.
Целью работы является исследование теоретико-методологических положений и разработка практических рекомендаций по оценке человеческого капитала как фактора повышения эффективности деятельности предприятия.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Исследовать эволюцию научных взглядов на социально- экономическую сущность понятия «человеческий капитал предприятия»;
2. Изучить существующие методические подходы к оценке человеческого капитала предприятия;
3. Оценить существующий уровень человеческого капитала на предприятии;
4. Выявить факторы и разработать рекомендации по повышению эффективности использования человеческого капитала предприятия.
В данной работе использованы следующие методы исследования: экономический анализ, синтетический, индуктивно-дедуктивный, графический анализ, анкетирование.
Информационной базой послужили научные монографии отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования человеческого капитала, печатные и электронные периодические издания, авторские статьи и публикации, размещенные в сети Интернет, а также данные учета и отчетности предприятия ООО «ИЗЗИБАЙ» (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).
Полученным результатам исследования присущи элементы научной новизны. На основе обобщения и систематизации научных трудов по проблеме исследования разработана методика оценки человеческого капитала предприятия, которая, в отличие от существующих, базируется на оценке интегрального индекса человеческого капитала, включающего индексы уровня образования и квалификации, уровня здоровья, уровня творческой активности.
Практическая значимость результатов исследования выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности использования человеческого капитала предприятия ООО «ИЗЗИБАЙ».
Объектом исследования является человеческий капитал общества с ограниченной ответственностью «ИЗЗИБАЙ».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводу повышения эффективности использования человеческого капитала предприятия.
Целью работы является исследование теоретико-методологических положений и разработка практических рекомендаций по оценке человеческого капитала как фактора повышения эффективности деятельности предприятия.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Исследовать эволюцию научных взглядов на социально- экономическую сущность понятия «человеческий капитал предприятия»;
2. Изучить существующие методические подходы к оценке человеческого капитала предприятия;
3. Оценить существующий уровень человеческого капитала на предприятии;
4. Выявить факторы и разработать рекомендации по повышению эффективности использования человеческого капитала предприятия.
В данной работе использованы следующие методы исследования: экономический анализ, синтетический, индуктивно-дедуктивный, графический анализ, анкетирование.
Информационной базой послужили научные монографии отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования человеческого капитала, печатные и электронные периодические издания, авторские статьи и публикации, размещенные в сети Интернет, а также данные учета и отчетности предприятия ООО «ИЗЗИБАЙ» (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).
Полученным результатам исследования присущи элементы научной новизны. На основе обобщения и систематизации научных трудов по проблеме исследования разработана методика оценки человеческого капитала предприятия, которая, в отличие от существующих, базируется на оценке интегрального индекса человеческого капитала, включающего индексы уровня образования и квалификации, уровня здоровья, уровня творческой активности.
Практическая значимость результатов исследования выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности использования человеческого капитала предприятия ООО «ИЗЗИБАЙ».
Человеческий потенциал – это знания, информация, опыт, управление персоналом, организационные навыки, каналы организации, которая их использует в своей производственной деятельности. Человеческий потенциал тесно связан с человеческими ресурсами организации и ее инновационной деятельностью. Специфика человеческого потенциала заключается в том, что он является результатом взаимодействия людей друг с другом, людей и информационных ресурсов, а также людей и элементов физического капитала в процессе производства.
Формирование и использование человеческого потенциала в организации определяется повышением компетентности сотрудников организации и тем, как она используется для повышения конкурентоспособности организации в целом. Компетентность сотрудников повышается за счет их подготовки, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.
Таким образом, эта работа позволяет сделать вывод, что для полноценного функционирования предприятия должна быть создана организационная среда, обеспечивающая воспроизводство такого человеческого потенциала, использование которого позволяет быстро адаптироваться к изменениям, переориентировать пути достижения целей. Под высоким уровнем человеческого потенциала мы понимаем такие параметры доступности, как удовлетворенность содержанием работы, активное участие работников в управлении предприятием, развитие инновационной деятельности. Характеристика человеческого потенциала – это его способность развиваться бесконечно. Человеческий потенциал – это тот «рычаг» ресурса, который позволяет предприятию достичь основных целей, несмотря на ограниченность других факторов производства.
Так, анализируя человеческий потенциал компании «Decathlon», можно рассмотреть основные конкретные программы действий по повышению эффективности персонала:
1) Повышение квалификации активного персонала путем обучения для достижения необходимой позиции в будущем. Высокий уровень персонала организации положительно влияет на удовлетворенность сотрудников, устанавливает перспективные ориентиры организационного поведения, повышает уровень компетентности и мотивации персонала. Что, в свою очередь, является причиной роста эффективности, адаптивности и конкурентоспособности организации в целом.
2) Формирование для всех категорий персонала индивидуальных планов повышения квалификации.
3) Обеспечение равных возможностей для развития, профессионального роста и прогресса по карьерной лестнице всех категорий сотрудников компаний, ориентированных на цели компании.
4) Инвестиции в человеческий капитал включают преследование для инвестора некоторых преимуществ, как для себя, так и для, следовательно, для работника – это увеличение дохода, больше удовлетворенность работой, улучшение условий труда, повышение самооценки. Для работодателя – повышение производительности труда, снижение потерь рабочего времени и эффективности работы. По мере роста уровня образование эффективность труда работника либо повышается за счет повышения производительности труда, либо работник получает знания, которые делают его способным выполнять такую трудовую деятельность, результаты которой имеют большую ценность.
В работе были достигнуты поставленные цели и задачи. Был проведен анализ человеческого потенциала предприятия «ИЗЗИБАЙ», уточнена и проанализирована динамика человеческого потенциала, сформулированы рекомендации по дальнейшему развитию человеческого потенциала организации.
Формирование и использование человеческого потенциала в организации определяется повышением компетентности сотрудников организации и тем, как она используется для повышения конкурентоспособности организации в целом. Компетентность сотрудников повышается за счет их подготовки, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.
Таким образом, эта работа позволяет сделать вывод, что для полноценного функционирования предприятия должна быть создана организационная среда, обеспечивающая воспроизводство такого человеческого потенциала, использование которого позволяет быстро адаптироваться к изменениям, переориентировать пути достижения целей. Под высоким уровнем человеческого потенциала мы понимаем такие параметры доступности, как удовлетворенность содержанием работы, активное участие работников в управлении предприятием, развитие инновационной деятельности. Характеристика человеческого потенциала – это его способность развиваться бесконечно. Человеческий потенциал – это тот «рычаг» ресурса, который позволяет предприятию достичь основных целей, несмотря на ограниченность других факторов производства.
Так, анализируя человеческий потенциал компании «Decathlon», можно рассмотреть основные конкретные программы действий по повышению эффективности персонала:
1) Повышение квалификации активного персонала путем обучения для достижения необходимой позиции в будущем. Высокий уровень персонала организации положительно влияет на удовлетворенность сотрудников, устанавливает перспективные ориентиры организационного поведения, повышает уровень компетентности и мотивации персонала. Что, в свою очередь, является причиной роста эффективности, адаптивности и конкурентоспособности организации в целом.
2) Формирование для всех категорий персонала индивидуальных планов повышения квалификации.
3) Обеспечение равных возможностей для развития, профессионального роста и прогресса по карьерной лестнице всех категорий сотрудников компаний, ориентированных на цели компании.
4) Инвестиции в человеческий капитал включают преследование для инвестора некоторых преимуществ, как для себя, так и для, следовательно, для работника – это увеличение дохода, больше удовлетворенность работой, улучшение условий труда, повышение самооценки. Для работодателя – повышение производительности труда, снижение потерь рабочего времени и эффективности работы. По мере роста уровня образование эффективность труда работника либо повышается за счет повышения производительности труда, либо работник получает знания, которые делают его способным выполнять такую трудовую деятельность, результаты которой имеют большую ценность.
В работе были достигнуты поставленные цели и задачи. Был проведен анализ человеческого потенциала предприятия «ИЗЗИБАЙ», уточнена и проанализирована динамика человеческого потенциала, сформулированы рекомендации по дальнейшему развитию человеческого потенциала организации.