Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Базовая субъектная структура человеческого капитала (Инвестиции в человеческий капитал, Российский Университет Транспорта)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Основной вид деятельности - торговля оптовая неспециализированная.
Проведен анализ персонала за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ 5
1.1 Концептуальные основы развития человеческого капитала организации 5
1.2 Модели и системы управления человеческим капиталом 7
2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ 12
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Общая характеристика ООО «ИЗЗИБАЙ» 12
2.2 Оценка деятельности по формированию и использованию человеческого капитала в организации 14
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 23
3.1 Предложения по привлечению, сохранению, развитию и эффективному использованию человеческого капитала в организации 23
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческим капиталом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
📖 Введение (образец)
Объектом исследования является человеческий капитал общества с ограниченной ответственностью «ИЗЗИБАЙ».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие по поводу повышения эффективности использования человеческого капитала предприятия.
Целью работы является исследование теоретико-методологических положений и разработка практических рекомендаций по оценке человеческого капитала как фактора повышения эффективности деятельности предприятия.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Исследовать эволюцию научных взглядов на социально- экономическую сущность понятия «человеческий капитал предприятия»;
2. Изучить существующие методические подходы к оценке человеческого капитала предприятия;
3. Оценить существующий уровень человеческого капитала на предприятии;
4. Выявить факторы и разработать рекомендации по повышению эффективности использования человеческого капитала предприятия.
В данной работе использованы следующие методы исследования: экономический анализ, синтетический, индуктивно-дедуктивный, графический анализ, анкетирование.
Информационной базой послужили научные монографии отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования человеческого капитала, печатные и электронные периодические издания, авторские статьи и публикации, размещенные в сети Интернет, а также данные учета и отчетности предприятия ООО «ИЗЗИБАЙ» (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах).
Полученным результатам исследования присущи элементы научной новизны. На основе обобщения и систематизации научных трудов по проблеме исследования разработана методика оценки человеческого капитала предприятия, которая, в отличие от существующих, базируется на оценке интегрального индекса человеческого капитала, включающего индексы уровня образования и квалификации, уровня здоровья, уровня творческой активности.
Практическая значимость результатов исследования выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности использования человеческого капитала предприятия ООО «ИЗЗИБАЙ».
✅ Заключение (образец)
Формирование и использование человеческого потенциала в организации определяется повышением компетентности сотрудников организации и тем, как она используется для повышения конкурентоспособности организации в целом. Компетентность сотрудников повышается за счет их подготовки, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.
Таким образом, эта работа позволяет сделать вывод, что для полноценного функционирования предприятия должна быть создана организационная среда, обеспечивающая воспроизводство такого человеческого потенциала, использование которого позволяет быстро адаптироваться к изменениям, переориентировать пути достижения целей. Под высоким уровнем человеческого потенциала мы понимаем такие параметры доступности, как удовлетворенность содержанием работы, активное участие работников в управлении предприятием, развитие инновационной деятельности. Характеристика человеческого потенциала – это его способность развиваться бесконечно. Человеческий потенциал – это тот «рычаг» ресурса, который позволяет предприятию достичь основных целей, несмотря на ограниченность других факторов производства.
Так, анализируя человеческий потенциал компании «Decathlon», можно рассмотреть основные конкретные программы действий по повышению эффективности персонала:
1) Повышение квалификации активного персонала путем обучения для достижения необходимой позиции в будущем. Высокий уровень персонала организации положительно влияет на удовлетворенность сотрудников, устанавливает перспективные ориентиры организационного поведения, повышает уровень компетентности и мотивации персонала. Что, в свою очередь, является причиной роста эффективности, адаптивности и конкурентоспособности организации в целом.
2) Формирование для всех категорий персонала индивидуальных планов повышения квалификации.
3) Обеспечение равных возможностей для развития, профессионального роста и прогресса по карьерной лестнице всех категорий сотрудников компаний, ориентированных на цели компании.
4) Инвестиции в человеческий капитал включают преследование для инвестора некоторых преимуществ, как для себя, так и для, следовательно, для работника – это увеличение дохода, больше удовлетворенность работой, улучшение условий труда, повышение самооценки. Для работодателя – повышение производительности труда, снижение потерь рабочего времени и эффективности работы. По мере роста уровня образование эффективность труда работника либо повышается за счет повышения производительности труда, либо работник получает знания, которые делают его способным выполнять такую трудовую деятельность, результаты которой имеют большую ценность.
В работе были достигнуты поставленные цели и задачи. Был проведен анализ человеческого потенциала предприятия «ИЗЗИБАЙ», уточнена и проанализирована динамика человеческого потенциала, сформулированы рекомендации по дальнейшему развитию человеческого потенциала организации.



