📄Работа №160908
Тема: Опыт российских и зарубежных компаний по формированию эффективного стиля менеджмента и имиджа менеджера
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
менеджмент
Объем:
37 листов
Год:
2024
Просмотров:
116
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Умный Ритейл» (г. Москва).
Основной вид деятельности - торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет.
Проведен анализ персонала за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТИЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 4
1.1Стиль менеджмента и его основные виды 4
1.2 Сущность имиджа менеджера 11
Вывод 14
2 АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ООО «УМНЫЙ РИТЕЙЛ» 15
2.1 Краткая характеристика компании и экономических показателей деятельности 15
2.2 Анализ стиля руководства в компании 26
Вывод 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
Основной вид деятельности - торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет.
Проведен анализ персонала за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТИЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА 4
1.1Стиль менеджмента и его основные виды 4
1.2 Сущность имиджа менеджера 11
Вывод 14
2 АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ООО «УМНЫЙ РИТЕЙЛ» 15
2.1 Краткая характеристика компании и экономических показателей деятельности 15
2.2 Анализ стиля руководства в компании 26
Вывод 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
📖 Введение
Правильный выбор стиля руководства основывается на закономерностях, возникающих в управленческой деятельности. Основой является всесторонний анализ условий, существующих в конкретной компании. После этого можно определиться с особенностями работы и выбором методов повышения производительности труда.
Руководство должно заниматься проблемами соответствия рабочего коллектива конкретной компании .
Целью работы является изучение опыта российских и зарубежных компаний по формированию эффективного стиля менеджмента и имиджа менеджера. Задачи, решаемые в работе:
- изучить стиль менеджмента и его основные виды;
- определить сущность имиджа менеджера;
- привести краткую характеристику компании и экономических показателей деятельности;
- провести анализ стиля руководства в компании.
Объектом работы является стиль менеджмента. Предметом работы является опыт российских и зарубежных компаний по формированию эффективного стиля менеджмента и имиджа менеджера.
Теоретической базой для написания работы послужили труды зарубежных
и отечественных ученых, таких как: Алексеенко О.И. Атабиева А.Х., Сабанова М.М., Везетиу Е.В., Власюк Г.В., Петрова А.Г., Вощило В.В., Головина К.Н., Гуленина С.В., Кенчешаов Р.А., Колчина В.В., Петрова М.В., Ромашко О.В., Святкин К.П., Товстошкур А.Ю.
Информационную базу исследования составили официальные данные, данные Росстата и статистических сборников.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы.
Руководство должно заниматься проблемами соответствия рабочего коллектива конкретной компании .
Целью работы является изучение опыта российских и зарубежных компаний по формированию эффективного стиля менеджмента и имиджа менеджера. Задачи, решаемые в работе:
- изучить стиль менеджмента и его основные виды;
- определить сущность имиджа менеджера;
- привести краткую характеристику компании и экономических показателей деятельности;
- провести анализ стиля руководства в компании.
Объектом работы является стиль менеджмента. Предметом работы является опыт российских и зарубежных компаний по формированию эффективного стиля менеджмента и имиджа менеджера.
Теоретической базой для написания работы послужили труды зарубежных
и отечественных ученых, таких как: Алексеенко О.И. Атабиева А.Х., Сабанова М.М., Везетиу Е.В., Власюк Г.В., Петрова А.Г., Вощило В.В., Головина К.Н., Гуленина С.В., Кенчешаов Р.А., Колчина В.В., Петрова М.В., Ромашко О.В., Святкин К.П., Товстошкур А.Ю.
Информационную базу исследования составили официальные данные, данные Росстата и статистических сборников.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы.
✅ Заключение
Проведенное исследование, включающее комплексный анализ организационной структуры, кадрового документооборота, кадрового потенциала, HR-менеджмента и психологического климата, дало возможность глубже понять особенности работы службы персонала и выработать рекомендации по повышению ее эффективности.
В ходе работы были достигнуты следующие результаты:
- Изучена организационная структура и место службы персонала в ней. Анализ позволил определить функции, полномочия и взаимодействие службы персонала с другими подразделениями, что помогло понять контекст ее работы.
- Оценена степень автоматизации и эффективности работы с кадровыми документами. Проведенная оценка кадрового документооборота выявила сильные и слабые стороны системы и позволила сформулировать рекомендации по ее оптимизации.
- Проанализирована динамика качества человеческого капитала за последние три года. Изучение кадрового потенциала с помощью аналитических таблиц позволило определить тенденции в развитии кадрового состава и выявить необходимость в проведении целевых мероприятий по привлечению, обучению и мотивации сотрудников.
- Определена кадровая стратегия, основные технологии HR-менеджмента и «болевые точки» в практике управления персоналом. Анализ HR-менеджмента позволил выявить ключевые аспекты кадровой политики и сформулировать рекомендации по улучшению процессов управления человеческими ресурсами.
- Проведен глубокий анализ практики управления психологическим климатом. Изучение факторов, влияющих на формирование психологического климата, способов его мониторинга и коррекции позволило определить сильные и слабые стороны существующей практики и выработать конкретные рекомендации по ее улучшению.
В ходе работы были применены следующие методы:
- Анализ документации:
Изучение внутренних нормативных документов, регламентирующих работу службы персонала и систему HR-менеджмента.
- Опрос:
Выявление степени удовлетворенности руководителей бизнес-подразделений работой службы персонала.
- Беседы:
Определение аспектов кадровой работы, которые по мнению руководителей нуждаются в актуализации.
- Наблюдение:
Изучение особенностей взаимоотношений в коллективе.
- Тестирование:
Оценка психологического климата в коллективе с помощью специальных методик.
Полученные результаты имеют практическую ценность как для оптимизации работы службы персонала ООО «Умный Ритейл» (Самокат), так и для улучшения управления человеческими ресурсами в целом.
В ходе работы были достигнуты следующие результаты:
- Изучена организационная структура и место службы персонала в ней. Анализ позволил определить функции, полномочия и взаимодействие службы персонала с другими подразделениями, что помогло понять контекст ее работы.
- Оценена степень автоматизации и эффективности работы с кадровыми документами. Проведенная оценка кадрового документооборота выявила сильные и слабые стороны системы и позволила сформулировать рекомендации по ее оптимизации.
- Проанализирована динамика качества человеческого капитала за последние три года. Изучение кадрового потенциала с помощью аналитических таблиц позволило определить тенденции в развитии кадрового состава и выявить необходимость в проведении целевых мероприятий по привлечению, обучению и мотивации сотрудников.
- Определена кадровая стратегия, основные технологии HR-менеджмента и «болевые точки» в практике управления персоналом. Анализ HR-менеджмента позволил выявить ключевые аспекты кадровой политики и сформулировать рекомендации по улучшению процессов управления человеческими ресурсами.
- Проведен глубокий анализ практики управления психологическим климатом. Изучение факторов, влияющих на формирование психологического климата, способов его мониторинга и коррекции позволило определить сильные и слабые стороны существующей практики и выработать конкретные рекомендации по ее улучшению.
В ходе работы были применены следующие методы:
- Анализ документации:
Изучение внутренних нормативных документов, регламентирующих работу службы персонала и систему HR-менеджмента.
- Опрос:
Выявление степени удовлетворенности руководителей бизнес-подразделений работой службы персонала.
- Беседы:
Определение аспектов кадровой работы, которые по мнению руководителей нуждаются в актуализации.
- Наблюдение:
Изучение особенностей взаимоотношений в коллективе.
- Тестирование:
Оценка психологического климата в коллективе с помощью специальных методик.
Полученные результаты имеют практическую ценность как для оптимизации работы службы персонала ООО «Умный Ритейл» (Самокат), так и для улучшения управления человеческими ресурсами в целом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.