ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМЫ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В
СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА 8
1.1 Понятие о найме персонала 8
1.2 Управление системой найма персонала 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
НАЙМА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА 31
2.1 Оценка зарубежного и отечественного опыт управления системой найма
персонала в сфере производства 31
2.2 Системы найма персонала в ООО «УК «Русмолко»» и пути ее
совершенствования 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.
Работа оказывает на людей огромное влияние. Это проявляется не только в степени их экономического благосостояния, но а также и в социальном статусе, взаимоотношениях и удовлетворенности жизнью в целом. Пытаясь придти к гармоничному соотношению человеческих способностей и требований предприятия, рыночное общество, с одной стороны, отталкивается из воззрений: в какой степени процедура найма такого соответствия обеспечить не может, в такой мере страдает производительность. Ну а с другой стороны, общество обеспокоено тем, что под «завесой» возможностей не исключаются варианты «колеблющихся гарантий равенства»: при любой степени владения профессиональными знаниями и навыками наиболее часто при найме могут «неквалифицированными» оказаться кандидаты, имеющие «не тот» пол, «не тот» возраст и «не ту» расу или национальность.
В связи с этим на найм персонала могут и должны оказывать влияние прежде всего факторы внешнего окружения. К таким факторам относятся:
- законодательство государства, которое регламентирует вопросы защищенности граждан от дискриминации при найме на работу;
- влияние рынков труда, так как процессы отбора различаются из - за их ёмкости и характеристик: при большом количестве претендентов организация - работодатель устанавливает более высокие и разнообразные требования к ним.
По мнению многих специалистов, шанс принятия неверного решения уменьшается прямо пропорционально величине кандидатов, которые владеют «ёмкой» квалификацией. Высокие требования, прежде всего, снижают число потенциальных претендентов и, прежде всего, сокращают расходы предприятия на процедуру найма. Если количество работников, требуемых профессий, недостаточное, то на рынке труда будет небольшое число претендентов на вакантные места, и как следствие, это все влечет заниженные требования к профессии...
В условиях рыночной конкуренции актуальность найма персонала и стал одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема совершенствования системы найма персонала в настоящее время является очень актуальной.
Найм персонала - важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности, построение моделей рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.
Целью выпускной квалификационной работы являлось совершенствование системы найма персонала в сфере производства.
Для достижения указанной цели был решен ряд задач, а именно:
1. Исследованы различные подходы к понятию «найм персонала»,
2. Рассмотрено соотношение понятий найм, отбор, подбор;
3. Изучены принципы, а так же методы найма персонала;
4. Рассмотрена связь найма персонала с кадровой политикой и кадровым планированием организации.
5. Проанализирована российская и зарубежная практику найма персонала в сфере производства;
6. Проведен анализ системы найма персонала в ООО «УК «Русмолко»»;
7. Даны рекомендации по совершенствованию системы найма персонала в ООО «УК «Русмолко»»
Структура работы имеет следующий вид: первая глава посвящена теоретическим основам совершенствования системы найма персонала. Рассмотрено понятие о найме персонала, а так же управление системой найма персонала. Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ и пути совершенствования системы найма персонала в сфере производства. Рассмотрен российский и зарубежный опыт найма персонала. Проанализирована система найма персонала на предприятии ООО «УК «Русмолко»».
Даны рекомендации по совершенствованию найма персонала в ООО «РАО «Наровчатское»», а именно:
1. Необходимо внедрить «Положение о найме персонала» для формализации подхода к найму персонала.
2. При наборе кандидатов на более высокие посты, инспектор по кадрам должен руководствоваться не только своими связями, т.е. набирать тех людей, которых он знает лично или которых ему порекомендовали, а еще пользоваться средствами внутреннего набора.
3. Целесообразно привлечь в отдел кадров еще одну штатную единицу - менеджера по персоналу.
4. Внедрить план стандартизированного интервью при найме персонала;
5. При найме линейных руководителей использовать поведенческое интервью;
6. Внедрить процедуру стратегического планирования потребности в персонале;
7. Расширить круг методов по привлечению персонала.
Внедрение предложенной системы найма персонала позволит:
1) более тщательно подбирать квалифицированный персонал;
2) освоить новые, современные методы найма персонала;
Подводя итоги, можно сказать, что задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе, выполнены, цель работы достигнута.
