ВВЕДЕНИЕ 5
1 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА 8
1.1 Анализ рынка 8
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 14
1.3 Анализ потребителей 17
2 ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ПРОДУКЦИИ 22
2.1 Характеристика производства продукции 22
2.2 Технология производства продукции 26
2.3 Логистика производственных и распределительных процессов 34
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 42
3.1 Построение организационной структуры управления предприятием и
управление персоналом 42
3.2 Формирование стратегий организации 49
3.3 Управление качеством в организации 52
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
Приложение А 67
Приложение Б 68
Приложение В 69
Приложение Г 70
Приложение Д 71
Приложение Е
Промышленность стройматериалов стабильно делит 4-5 место среди отраслей промышленности по общему объему выпуска с легкой промышленностью, уступая лишь пищевой промышленности,
электроэнергетике и машиностроению. Значимость промышленности стройматериалов для экономики страны обусловлена также тем, что она поставляет сырье и материалы для строительного комплекса. В себестоимости производства строительных предприятий затраты на сырье и материалы (в основном это продукция промышленности стройматериалов) в среднем составляет более 50%. Следовательно, от эффективности функционирования промышленности стройматериалов зависит в конечном итоге решение проблем обновления основных фондов, модернизации предприятий, занятости, удовлетворения спроса населения на жилье. В конечной продукции строительства заинтересованы не только предприятия всех отраслей, но и каждый россиянин (как потребитель или работник). Налоговые поступления от предприятий строительного комплекса составляют значительную часть доходов бюджета.
Особое внимания в настоящее время уделяют созданию плит из фибробетонной смеси. Фибробетоном называют особо прочный вид бетона, армированного по всей своей площади металлическими и неметаллическими волокнами - фиброволокном. На разрезе фибробетон выглядит как однородная конструкция, пронизанная по всей своей толще тонкими волокнами, расположенными в разных направлениях. В зависимости от вида фибры, будет изменяться характер включений и свойства бетона. Изделия из фибробетона обладают высокой стойкостью к механическим нагрузкам и воздействию щелочных и кислотных реактивов, не подвергается горению, обеспечивает троекратное уплотнение бетона, при этом облегчая изготавливаемые конструктивные элементы и фасадные плиты.
Поэтому возникает актуальной предлагаемой темы бакалаврской работы.
Для создания производства фасадных плит было выбрано использование бетона с добавление фибры из полипропилена. Фибробетон с добавлением фибры из полипропилена в 5 раз более устойчив к удару и раскалыванию по сравнению с обычным бетоном. Применение фиброчастиц при небольших нормах расхода повышает до 60 % устойчивость бетона к истиранию. При введении фибры в бетон повышается водонепроницаемость и соответственно снижается водопоглощение - вода, грязь и химические вещества впитываются медленнее, увеличивается морозостойкость, увеличивается прочность бетона на изгиб. Применение волокна из полипропилена обеспечивает устойчивость к образованию микротрещин на 3 стадиях, повышает устойчивость бетона к деформации без разрушения в критический период - 2-6 часов после укладки. На более позднем этапе, когда бетон затвердел и начинает давать усадку, полипропиленовые фиброволокна соединяют края трещин, снижая, таким образом, риск разлома. Применение полипропиленовой фибры позволяет уменьшать водоотделение бетона посредством эффективного контроля гидратации, тем самым снижая внутренние нагрузки.
Планируемая организация будет иметь форму общества с ограниченной ответственностью. Учредителем будет один человек, который также будет являться директором предприятия. Регистрацию предприятия и постановку на налоговый учет планируется осуществить по месту нахождения общества в г. Заречный Пензенской области.
Проведя анализ организационно-правовых форм предприятий, было принято решение создать Общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью - это хозяйственное общество, которое учреждено одним или несколькими лицами (физическими, юридическими). Уставный капитал ООО разделен на доли. Размеры долей определены учредительными документами общества. Участники ООО отвечают по его обязательствам только в рамках своих долей (вкладов).
Предприятие планируется разместить в производственном районе г. Заречного по адресу 442965, г. Заречный, Пензенская область, ул. Индустриальная 12. По данному адресу сдаются производственные помещения площадью от 150 до 300 квадратных метров.
Целью бакалаврской работы является организация и менеджмент предприятия по производству фасадных плит из фибробетона.
Для реализации цели бакалаврской работы поставлены следующие задачи:
1) Провести маркетинговое исследование рынка;
2) провести технико-технологическое обоснование производства продукции;
3) сформировать систему эффективного управления предприятием.
В качестве исходных материалов были использованы научные статьи, литературные источники, бизнес-планы, нормативно-справочная информация и сеть интернет.
За последнее десятилетие рынок строительных материалов для отделки фасадов расширился от использования натурального камня, который обладает особой прочностью и высокими эстетическими и техническими свойствами, до использования фасадных плит их пенополистирола, цена которых в полтора раза ниже. Однако предприятия, работающие в отрасли строительных материалов, постоянно совершенствуют состав и наполнение смеси для изготовления, а также дизайн.
Для создания производства фасадных плит было выбрано использование бетона с добавление фибры из полипропилена. Фибробетон с добавлением фибры из полипропилена в 5 раз более устойчив к удару и раскалыванию по сравнению с обычным бетоном. Применение фиброчастиц при небольших нормах расхода повышает до 60 % устойчивость бетона к истиранию. Для реализации нашего главного преимущества были решены следующие задачи:
1) Изучен рынок;
2) Изучена технология производства;
3) Разработана организационная структура;
4) Разработаны базовые и эталонные стратегии предприятия;
5) Предложена система маркетинга и логистики;
6) Дано экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
Все расчеты выпускной квалификационной работы показывают, что целесообразно создание предприятия по производству фибробетонных плит с добавлением полипропиленовой фибры. Проект позволил реально оценить планируемую деятельность предприятия, поскольку по всем критериям максимально приближен к условиям российского рынка.
В результате проведенных исследований потребительского рынка были выявлены целевые сегменты предприятия, для каждого из которых разработаны соответствующие предложения.
Помимо потенциальных клиентов были изучены конкуренты и поставщики.
Проведен SWOT - анализ, позволивший выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Построена организационная структура предприятия с учетом современных реалий и специфики производства. Тщательно проработаны методы отбора и управления персоналом, спланированы система развития, обучения и мотивирования персонала.
Достойный уровень конкурентоспособности нашего товара объясняется тем, что предприятия создает изделия состав которых отличается от конкурентов, хотя имеет достаточное количество товаров аналогов.
Производственная деятельность предприятия начинается в июле 2018 года, в связи со спецификой цикла производства валовой объем продаж был равен нулю, первый этап реализации произведенных изделий начался в августе 2018. В этот месяц валовой объем продаж составил 210 000 рублей, но с учетом всех затрат этого месяца и убытков прошлого месяца, чистый убыток предприятия составил 2 743 095 рублей. Показатели чистой прибыли
оставались отрицательными до марта 2019 года. Показателями эффективности проекта являются: срок окупаемости (9 месяцев или 11 месяцев с учетом дисконтирования); внутренняя норма рентабельности (25,55%), по итогам трехлетнего периода (132,2%).
На основе проведенных исследований и результатов экономических расчетов, выполненных в программе Альт-Инвест 7, можно сделать вывод о том, что проект производства фибробетонных плит является экономически выгодным, привлекательным, реальным к внедрению в современных условиях.
1. Налоговый Кодекс РФ (с изменениями) от 15.02.2016.
2. Гражданский кодекс РФ. Части первая, вторая, третья и четвертая.- М.: Издательство «Экзамен», 2015. - 498 с.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 176 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2014 - 306 с.
6. Виленский П. Л., Оценка эффективности инвестиционных проектов. // П. Л. Виленский //: Теория и практика: Учеб.-практ. Пособие. М.: Дело, 2014. - 832 с.
7. Говорова Н., Конкурентоспособность - основной фактор развития современной экономики/ Н. Говорова// Проблемы теории и практики управления, 2014. - 75 с.
8. Дафт Р. Менеджмент: учебное пособие - СПб.: Питер, 2012. - 374 с.
9. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 440 с.
10. Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. Конкурентные позиции бизнеса. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2011. - 316 с.
11. Калинина А.В., «Организация и оплата труда в условиях рынка»/ А.В. Калинина - «МАУП», 2014. - 220 с.
12. Клейнер Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления// Проблемы теории и практики управления. - 2014. - N1. С.15-22
13. Кокарев Д.В. Внешняя среда и конкурентоспособность предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2014. - N 81. - С.58-63.
14. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций- М.: ИНФРА-М, 2013 - 336 с.
15. Орлова Е.Р., Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега- Л, 2015. - 152 с.
16. Попов В.Н., Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2015. - 246 с.
17. Савельев В.М., Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 488 с.
18. Уткин Э.А., Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2014. - 102 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательство книготорговый центр «Маркетинг», 2013. - 892 с.
20. Шестопал Ю. Т. Управление качеством: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, Н.Ю. Шестопал, Э.А. Андреева. -М.: НИЦ ИНФРА- М, 2014. - 331 =с.
21. Трудовое право [Электронный ресурс].
Википедия. URL:ййрз://ш.’№1к1реШа.огд/’№1к1/Трудовое_право
22. Фибробетон [электроный ресурс]. Википедия. URL:
ййрз^/ги.’МкхреФа.огд/’Мкх/фибробетон
23. SWOT-анализ [электронный ресурс]. Википедия URL: ййрз^/ш.’МкхреФа.огд/’Мкх/З^ЮТ-анализ