ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 7
1.1. Сущность кризисной ситуации в организации. Стратегии выхода организации из кризиса 7
1.2. Факторы, способствующие возникновению кризисных явлений в организации 17
1.3. Анализ организационной структуры организации ООО «ТЕЛЕЦЕНТР». 20
Выводы по Главе 1 32
ГЛАВА 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТЕЛЕЦЕНТР» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 34
2.1. Анализ финансовой деятельности организации ООО «ТЕЛЕЦЕНТР» ....34
2.2. Разработка мероприятий, направленных на развитие финансово- хозяйственной деятельности организации 51
2.3. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий 58
Выводы по Главе 2 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
Современная экономическая реальность вынуждает руководителей организаций постоянно принимать решения в условиях финансово-экономического кризиса, коммерческая деятельность чревата различными ситуациями нестабильности, которые могут привести к неплатежеспособности или банкротству. В связи с этим проблема управления организациями в условиях кризиса становится особенно актуальной. В этом и заключается проблема данной работы.
Несовершенство существующих механизмов и отсутствие эффективной системы управления организациями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Возникает необходимость разработки и принятия управленческих решений, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии и устранение отклонений. Обобщенный практический материал, накопленный в ходе работы, даст организации, находящейся в кризисном или предкризисном состоянии, возможность применять методологические основы мониторинга и оценки своей деятельности, а также комплекс методов, применяемых в случае выявления признаков кризиса. В конкретной организации информационно - справочной службы ООО «ТЕЛЕЦЕНТР», находящейся в кризисном состоянии, предлагаемый комплекс мер по преодолению кризиса может быть реализован достаточно эффективно.
В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, которые могут привести к неплатежеспособности или банкротству организации. Разработка мер, обеспечивающих стабильность и расширение коммерческой деятельности организации, является актуальной задачей.
Объектом исследования является ООО «ТЕЛЕЦЕНТР».
Предметом исследования является деятельность организации в условиях кризиса и инструменты антикризисного управления. Проблемы управления, с которыми сталкиваются организации, требуют разработки мер и методов управления, позволяющих организации эффективно организовать свою деятельность в условиях кризиса.
Целью данной работы является разработка мероприятий по управлению организацией в условиях кризиса, изучение методологических основ выхода организации из кризиса и путей совершенствования управления организацией в современных экономических условиях, а также практическая апробация разработанных предложений.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические подходы к проблеме управления организацией в условиях кризиса;
- выявить современные формы, методы и принципы управления организацией в условиях кризиса;
- провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности организации и разработать мероприятия по развитию организации в условиях кризиса;
- апробировать предлагаемые меры и оценить экономический эффект от их внедрения в деятельность организации.
Структура работы определяется целями и задачами работы.
В первой главе «Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса» рассматриваются системы управления, виды организационных структур, понятие «кризис», особенности и причины возникновения кризиса в организации.
Во второй главе «Опытно-экспериментальные работы по реализации мероприятий развития организации ООО «ТЕЛЕЦЕНТР» в условиях кризиса», проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и разработаны мероприятия по развитию организации в условиях кризиса, дана оценка экономического эффекта от их внедрения в деятельность организации....
Цель данной работы достигнута, разработаны мероприятия для управления организацией в условиях кризиса.
Поставленные в работе задачи такие, как:
- рассмотреть теоретические подходы к проблеме управления организацией в условиях кризиса;
- раскрыть современные формы, методы и принципы управления организацией в условиях кризиса;
- провести диагностику финансово-экономической деятельности организации и разработать мероприятия по развитию организации в условиях кризиса;
- провести апробацию предложенных мероприятий и оценить экономический эффект от их внедрения в деятельность организации - решены.
Теоретические аспекты представлены в первой главе, вторая глава представлена анализом деятельности организации с сопутствующими расчетами.
В работе использованы научные труды ученых, законодательные акты, применены методы экономико-статистического моделирования.
Разработанные мероприятия значимы для ООО «ТЕЛЕЦЕНТР».
Конкретный и более широкий перечень мероприятий, помимо разработанных, зависит от целесообразности и возможности «оздоровления» организации, масштаба кризиса и значимости данной организации для региона, и, возможно, для всей страны.
Принятие взвешенных управленческих решений поможет руководству компании при поддержке коллектива сотрудников успешно вывести организацию из кризиса.
Для проведения мероприятий управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их 66 сегментов, в которых работает организация, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок.
Исходя из такого исследования, и составляются направления вывода организации из состояния кризиса.
