Управление карьерой административно-управленческого персонала производственного предприятия (на примере АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО»
|
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, типы и функции карьеры 7
1.2 Технологии планирования и методы управления карьерным развитием
административно-управленческой категории специалистов 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
2.1 Исследование системы управления персоналом и кадрового состава АО
«ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» 29
2.2 Анализ системы управления карьерой административно-управленческого персонала на АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» и разработка рекомендаций по её совершенствованию 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, типы и функции карьеры 7
1.2 Технологии планирования и методы управления карьерным развитием
административно-управленческой категории специалистов 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
2.1 Исследование системы управления персоналом и кадрового состава АО
«ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» 29
2.2 Анализ системы управления карьерой административно-управленческого персонала на АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» и разработка рекомендаций по её совершенствованию 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Условия существования капиталистических отношений в современном мире поддерживаются за счёт действующих принципов экономики, процветания отраслей производства, выгодных отношений класса предпринимателей и рабочей силы. Для создания необходимых условий жизнеспособности и последующего развития любому типу предприятий требуется управленческий персонал.
Наличие кадров является не только главным элементом качественной работы в системе управления, но и одним из важнейших показателей конкурентоспособности организаций в сфере услуг. Достичь высоких показателей эффективности предприятия могут лишь совершенствуя кадровый потенциал при помощи формирования различных путей профессионального роста. Для профессионального роста специалистов среднего звена кадровое подразделение структурирует процесс труда и выделяет множество направлений достижения приоритетных категорий должностей, что впоследствии, обычно определяют системой управления карьерой.
Актуальность темы объясняется преимущественным значением карьерного продвижения персонала, как одного из факторов успешного функционирования организаций. На основании роста по карьерной лестнице наёмные рабочие становятся более мотивированы, их действия позволяют удовлетворить цели компании, степень вовлеченности в процесс труда в разы возрастает, само осознание продвижения «вверх» уменьшает физическое, психологическое истощение и дает стимул для развития новых умений и способностей. Кроме этого, построение карьеры увеличивает область ответственности и полномочий, формируя уже более содержательные позиции, цели и желания личности в профессионализации.
Проблемы управления карьерой персонала изучались многими авторами. В число наиболее известных исследователей попали такие 5
личности, как А.Я. Кибанов, С. И. Сотникова, М. Р. Богатырева, Н. Л. Соколова, Т. Л. Худякова, Е. В. Каштанова, А.С. Гаврин и другие.
Целью бакалаврской работы является анализ системы управления карьерой административно-управленческого персонала на производственном предприятии АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Задачи бакалаврской работы:
- раскрыть сущность, основные типы и функции карьеры;
- рассмотреть технологии планирования и методы управления
карьерным развитием административно-управленческой категории специалистов;
- исследовать систему управления персоналом и кадровый состав АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО»;
- проанализировать систему управления карьерой административно-управленческого персонала на АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Объектом бакалаврской работы является АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО».
Предметом данной бакалаврской работы является система карьерного развития административно-управленческого персонала производственного предприятия АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО».
При написании бакалаврской работы использованы следующие методы: анализ документов, интервью.
Бакалаврская работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Наличие кадров является не только главным элементом качественной работы в системе управления, но и одним из важнейших показателей конкурентоспособности организаций в сфере услуг. Достичь высоких показателей эффективности предприятия могут лишь совершенствуя кадровый потенциал при помощи формирования различных путей профессионального роста. Для профессионального роста специалистов среднего звена кадровое подразделение структурирует процесс труда и выделяет множество направлений достижения приоритетных категорий должностей, что впоследствии, обычно определяют системой управления карьерой.
Актуальность темы объясняется преимущественным значением карьерного продвижения персонала, как одного из факторов успешного функционирования организаций. На основании роста по карьерной лестнице наёмные рабочие становятся более мотивированы, их действия позволяют удовлетворить цели компании, степень вовлеченности в процесс труда в разы возрастает, само осознание продвижения «вверх» уменьшает физическое, психологическое истощение и дает стимул для развития новых умений и способностей. Кроме этого, построение карьеры увеличивает область ответственности и полномочий, формируя уже более содержательные позиции, цели и желания личности в профессионализации.
Проблемы управления карьерой персонала изучались многими авторами. В число наиболее известных исследователей попали такие 5
личности, как А.Я. Кибанов, С. И. Сотникова, М. Р. Богатырева, Н. Л. Соколова, Т. Л. Худякова, Е. В. Каштанова, А.С. Гаврин и другие.
Целью бакалаврской работы является анализ системы управления карьерой административно-управленческого персонала на производственном предприятии АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Задачи бакалаврской работы:
- раскрыть сущность, основные типы и функции карьеры;
- рассмотреть технологии планирования и методы управления
карьерным развитием административно-управленческой категории специалистов;
- исследовать систему управления персоналом и кадровый состав АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО»;
- проанализировать систему управления карьерой административно-управленческого персонала на АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Объектом бакалаврской работы является АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО».
Предметом данной бакалаврской работы является система карьерного развития административно-управленческого персонала производственного предприятия АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО».
При написании бакалаврской работы использованы следующие методы: анализ документов, интервью.
Бакалаврская работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Тема управления карьерой является одной из значимых в системе управления персоналом каждого предприятия, так как именно возможности карьерного развития позволяют раскрыть потенциал, развить профессионализм и, благодаря квалифицированным кадрам, повысить производительность труда. Для конкурентоспособности требуются высокие показатели результативности, а этого можно достичь только совершенствуя профессионализм кадров. Поэтому изучение особенностей управления карьерой особенно актуально в настоящем времени.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические основы, технологии планирования и методы карьерного развития административно-управленческой категории специалистов; сущность, типы и функции карьеры. Карьера - процесс реализации сотрудником своего личностно-профессионального потенциала, с целью достижения повышенного должностного статуса в рамках удовлетворения конкретных потребностей и дальнейшего саморазвития в выбранной области. К наиболее распространённым типам карьеры относятся: внутриорганизационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная, горизонтальная, вертикальная, скрытая и ступенчатая. На предприятиях производственной сферы отмечается преобладание ступенчатого типа, то есть совмещение горизонтальной и вертикальной карьеры.
Управление карьерой определяется как одна из важнейших частей работы службы управления персоналом. В обязанности специалистов кадрового подразделения входит организация, планирование, контроль и обеспечение служебного роста каждого работника с учётом уровня развития и способностей.
Основная цель службы управления персоналом при осуществлении карьерного продвижения заключается в соответствии ожиданий сотрудников целям предприятия.
Во второй главе был проведён анализ развития карьерного потенциала административно-управленческого персонала АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО». Управление персоналом на предприятии происходит через отдел оценки и развития персонала в лице специалистов по кадрам. Цель системы управления персоналом - эффективное использование человеческих ресурсов для достижения стратегических целей предприятия. Для этого существует неструктурированная система карьерного развития, которая включает в себя последовательный цикл прохождения этапов оценки для соответствия кандидатов должности.
В результате проведённого исследования в системе управления карьерой АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» были выявлены такие недостатки как: отсутствие единого документа, регламентирующего весь цикл и направления карьерного продвижения административно-управленческого персонала на предприятии; ограниченная осведомлённость сотрудников о доступных вариантах карьерного роста; отсутствие оценочного мероприятия по первичному отбору кандидатов на самовыдвижение в кадровый резерв АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО».
Для устранения перечисленных недостатков предлагаются следующие рекомендации: создание Регламента ведения преемственности и кадрового резерва предприятия, ежегодное информирование персонала руководителями структурных подразделений АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» о доступных вариантах карьерного развития, формирование оценочной комиссии по первичным критериям отбора кандидатов на самовыдвижение в кадровый резерв АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» в выбранные подразделения.
Реализация предложенных рекомендаций позволит усовершенствовать систему управления карьерой, повысить профессионализм и работоспособность персонала, снизить затраты на замещение вакантных должностей и сделать предприятие еще более конкурентоспособным.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические основы, технологии планирования и методы карьерного развития административно-управленческой категории специалистов; сущность, типы и функции карьеры. Карьера - процесс реализации сотрудником своего личностно-профессионального потенциала, с целью достижения повышенного должностного статуса в рамках удовлетворения конкретных потребностей и дальнейшего саморазвития в выбранной области. К наиболее распространённым типам карьеры относятся: внутриорганизационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная, горизонтальная, вертикальная, скрытая и ступенчатая. На предприятиях производственной сферы отмечается преобладание ступенчатого типа, то есть совмещение горизонтальной и вертикальной карьеры.
Управление карьерой определяется как одна из важнейших частей работы службы управления персоналом. В обязанности специалистов кадрового подразделения входит организация, планирование, контроль и обеспечение служебного роста каждого работника с учётом уровня развития и способностей.
Основная цель службы управления персоналом при осуществлении карьерного продвижения заключается в соответствии ожиданий сотрудников целям предприятия.
Во второй главе был проведён анализ развития карьерного потенциала административно-управленческого персонала АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО». Управление персоналом на предприятии происходит через отдел оценки и развития персонала в лице специалистов по кадрам. Цель системы управления персоналом - эффективное использование человеческих ресурсов для достижения стратегических целей предприятия. Для этого существует неструктурированная система карьерного развития, которая включает в себя последовательный цикл прохождения этапов оценки для соответствия кандидатов должности.
В результате проведённого исследования в системе управления карьерой АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» были выявлены такие недостатки как: отсутствие единого документа, регламентирующего весь цикл и направления карьерного продвижения административно-управленческого персонала на предприятии; ограниченная осведомлённость сотрудников о доступных вариантах карьерного роста; отсутствие оценочного мероприятия по первичному отбору кандидатов на самовыдвижение в кадровый резерв АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО».
Для устранения перечисленных недостатков предлагаются следующие рекомендации: создание Регламента ведения преемственности и кадрового резерва предприятия, ежегодное информирование персонала руководителями структурных подразделений АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» о доступных вариантах карьерного развития, формирование оценочной комиссии по первичным критериям отбора кандидатов на самовыдвижение в кадровый резерв АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» имени М. В. ПРОЦЕНКО» в выбранные подразделения.
Реализация предложенных рекомендаций позволит усовершенствовать систему управления карьерой, повысить профессионализм и работоспособность персонала, снизить затраты на замещение вакантных должностей и сделать предприятие еще более конкурентоспособным.