Совершенствование логистического процесса на складах предприятия Национальный исследовательский университет «МЭИ»
|
Объект исследования - ООО «Гиперглобус» (Московская область, г. Щёлково).
Вид деятельности - торговля розничная в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Основные понятия, виды складов и их классификация, функции и задачи логистики складирования 5
1.2 Основные задачи организации технологического процесса на складе 14
1.3 Критерии эффективности функционирования склада и его параметров 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДАХ ООО «ГИПЕРГЛОБУС» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Гиперглобус» 29
2.2 Анализ организации складской деятельности на предприятии 29
2.3 Оценка эффективности складской деятельности ООО «Гиперглобус» 40
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДАХ ООО «ГИПЕРГЛОБУС» 40
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистического процесса на складах ООО «Гиперглобус» 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
Вид деятельности - торговля розничная в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Основные понятия, виды складов и их классификация, функции и задачи логистики складирования 5
1.2 Основные задачи организации технологического процесса на складе 14
1.3 Критерии эффективности функционирования склада и его параметров 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДАХ ООО «ГИПЕРГЛОБУС» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Гиперглобус» 29
2.2 Анализ организации складской деятельности на предприятии 29
2.3 Оценка эффективности складской деятельности ООО «Гиперглобус» 40
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА СКЛАДАХ ООО «ГИПЕРГЛОБУС» 40
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистического процесса на складах ООО «Гиперглобус» 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
Логистика – важное звено любой организации, эффективность которой зависит от оптимального распределения движения как материальных, так и информационных, денежных, энергетических, кадровых и других видов ресурсов. И такой аспект логистики, как складирование, является важной составляющей логистической системы любой организации
Также стоит упомянуть, что определённые интеграции и нововведения могут не только положительно сказаться на логистической составляющей организации, но и на общем экономическом состоянии предприятия.
Актуальность складской логистики в современном бизнесе неоспорима. С каждым годом роль склада становится все более и более значимой в жизни любого предприятия. Всего несколько лет назад автоматизации и модернизации складских процессов не уделялось особое внимание, но высокая конкуренция, в которой сегодня приходится строить и развивать бизнес торговым предприятиям, внесла свои коррективы. Оптимизация и улучшение процессов складской логистики необходимы для эффективного управления складом, обработки заказов и доставки товаров. Важно отметить, что нарушение логистических процессов может негативно сказаться не только на состоянии отдельно взятой организации, но и на мировой экономике в целом.
Склад рассматривается не только как элемент системы товародвижения, но и как самостоятельная система, которая является важнейшим элементом инфраструктуры рынков и формирующихся в России логистических систем, на примере которой можно увидеть всю мощь логистических решений и применяемых логистами инструментов. Но для их использования необходимы определенные знания, наличие у специалистов современных компьютерных программ, умение пользоваться математическими операторами и учет возможных рисков логистического решения. Таким образом, современная складская логистика предоставляет широкие возможности для оптимизации работы склада предприятия, и, соответственно – для минимизации затрат и повышения прибыльности производственной деятельности.
Основная цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию логистических процессов склада на примере ООО «Гиперглобус».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы организации складской логистики на предприятии;
представить общую характеристику предприятия ООО «Гиперглобус» и его складского хозяйства;
провести анализ и оценку работы склада предприятия;
разработать мероприятия по совершенствованию логистического процесса на складе предприятия;
обосновать экономическую эффективность предложений по совершенствованию логистических процессов на складе.
Объектом исследования является ООО «Гиперглобус».
Предмет исследования – логистический процесс на складах предприятия.
Для решения поставленных задач используются такие методы исследования, как системный анализ, сравнение, классификация, прогнозирование.
Для исследования теоретической части работы были проанализированы научные труды российских и зарубежных ученых экономистов, которые рассматривали различные вопросы, связанные со складской логистикой.
Информационной базой послужили данные общества с ограниченной ответственностью ООО «Гиперглобус».
Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят совершенствовать систему управления закупками, повысят эффективность процессов снабжения на предприятии.
Актуальность, цель, задачи, предмет, объект обусловили структуру выпускной квалификационной работы.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.
Также стоит упомянуть, что определённые интеграции и нововведения могут не только положительно сказаться на логистической составляющей организации, но и на общем экономическом состоянии предприятия.
Актуальность складской логистики в современном бизнесе неоспорима. С каждым годом роль склада становится все более и более значимой в жизни любого предприятия. Всего несколько лет назад автоматизации и модернизации складских процессов не уделялось особое внимание, но высокая конкуренция, в которой сегодня приходится строить и развивать бизнес торговым предприятиям, внесла свои коррективы. Оптимизация и улучшение процессов складской логистики необходимы для эффективного управления складом, обработки заказов и доставки товаров. Важно отметить, что нарушение логистических процессов может негативно сказаться не только на состоянии отдельно взятой организации, но и на мировой экономике в целом.
Склад рассматривается не только как элемент системы товародвижения, но и как самостоятельная система, которая является важнейшим элементом инфраструктуры рынков и формирующихся в России логистических систем, на примере которой можно увидеть всю мощь логистических решений и применяемых логистами инструментов. Но для их использования необходимы определенные знания, наличие у специалистов современных компьютерных программ, умение пользоваться математическими операторами и учет возможных рисков логистического решения. Таким образом, современная складская логистика предоставляет широкие возможности для оптимизации работы склада предприятия, и, соответственно – для минимизации затрат и повышения прибыльности производственной деятельности.
Основная цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию логистических процессов склада на примере ООО «Гиперглобус».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы организации складской логистики на предприятии;
представить общую характеристику предприятия ООО «Гиперглобус» и его складского хозяйства;
провести анализ и оценку работы склада предприятия;
разработать мероприятия по совершенствованию логистического процесса на складе предприятия;
обосновать экономическую эффективность предложений по совершенствованию логистических процессов на складе.
Объектом исследования является ООО «Гиперглобус».
Предмет исследования – логистический процесс на складах предприятия.
Для решения поставленных задач используются такие методы исследования, как системный анализ, сравнение, классификация, прогнозирование.
Для исследования теоретической части работы были проанализированы научные труды российских и зарубежных ученых экономистов, которые рассматривали различные вопросы, связанные со складской логистикой.
Информационной базой послужили данные общества с ограниченной ответственностью ООО «Гиперглобус».
Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят совершенствовать систему управления закупками, повысят эффективность процессов снабжения на предприятии.
Актуальность, цель, задачи, предмет, объект обусловили структуру выпускной квалификационной работы.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.
В процессе исследования было выявлено, что эффективное управление хранением на складах играет ключевую роль в обеспечении оперативности и гибкости логистической деятельности. Оптимизация площадей складов, рациональное использование технических средств хранения, а также правильное организационное распределение товаров на складе позволяют существенно сократить издержки и улучшить сервис для клиентов.
В работе был проведен анализ складской деятельности ООО «Гиперглобус».
В течение анализируемого временного периода наблюдалось значительное увеличение использования складских площадей, а также повышение уровня эффективности использования отдельных видов площадей в рамках складского хозяйства предприятия, сопровождаемое ускорением оборачиваемости запасов на складах.
Тем не менее, увеличение грузонапряженности может привести к излишней загрузке складских ресурсов, что, в свою очередь, способно снизить эффективность складских операций и повысить вероятность неправильной организации хранения товаров. Повышенная густота грузов на складской площади может привести к ограничению доступности и маневренности для транспортных средств и оборудования, что может затруднить проведение логистических операций. Увеличение грузонапряженности также может привести к увеличению времени, необходимого для обработки товаров, поскольку поиск и выгрузка конкретного товара могут стать более трудоемкими задачами в связи с повышенной концентрацией грузов.
Удельные издержки на обработку и хранение груза составляют 24,6 рубля за каждую тонну. Общие годовые эксплуатационные издержки на обработку и хранение груза равны 11404681 рублям.
Следовательно, значительные расходы на электроэнергию представляют собой серьёзную проблему для складского комплекса. Эксплуатация электропогрузчиков и другого оборудования требует значительного объёма электрической энергии.
При высоких затратах на электроэнергию это может негативно сказаться на финансовых показателях склада, снижая показатель общей прибыли. Важно рассмотреть возможности оптимизации потребления энергии.
Необходимо закупить 3 электропогрузчиков марки «Komatsu FB30-12» грузоподъемностью 3 т. Годовые эксплуатационные расходы по переработке грузов на складе сократятся на 2 924 121 рублей, что подтверждает эффективность мероприятия.
Расширение зоны приёмки предполагает значительное улучшение эффективности процессов приёма товаров. Это создаст возможности для обработки более крупных объёмов грузов. Такое расширение позволит сократить время, которые непосредственно связаны с простоями транспортных средств. Это снижает расходы на транспортные операции.
Более эффективная организация зоны приёмки также может способствовать улучшению координации между различными этапами логистической системы. Это дополнительно повышает уровень оперативности и скоращает общие сроки выполнения заказов.
Экономия на перемещении груза составила 105 583 рублей, учитывая удельные приведенные расходы по переработке и хранению в размере 24,6 рубля на тонну.
За счет уменьшения объема перемещаемого груза уменьшилась потребность в использовании складской техники, что привело к снижению затрат на амортизацию, топливо, электроэнергию и обслуживание.
Сокращение объемов перемещения позволило снизить нагрузку на персонал, что может повысить эффективность выполнения других операций.
В работе был проведен анализ складской деятельности ООО «Гиперглобус».
В течение анализируемого временного периода наблюдалось значительное увеличение использования складских площадей, а также повышение уровня эффективности использования отдельных видов площадей в рамках складского хозяйства предприятия, сопровождаемое ускорением оборачиваемости запасов на складах.
Тем не менее, увеличение грузонапряженности может привести к излишней загрузке складских ресурсов, что, в свою очередь, способно снизить эффективность складских операций и повысить вероятность неправильной организации хранения товаров. Повышенная густота грузов на складской площади может привести к ограничению доступности и маневренности для транспортных средств и оборудования, что может затруднить проведение логистических операций. Увеличение грузонапряженности также может привести к увеличению времени, необходимого для обработки товаров, поскольку поиск и выгрузка конкретного товара могут стать более трудоемкими задачами в связи с повышенной концентрацией грузов.
Удельные издержки на обработку и хранение груза составляют 24,6 рубля за каждую тонну. Общие годовые эксплуатационные издержки на обработку и хранение груза равны 11404681 рублям.
Следовательно, значительные расходы на электроэнергию представляют собой серьёзную проблему для складского комплекса. Эксплуатация электропогрузчиков и другого оборудования требует значительного объёма электрической энергии.
При высоких затратах на электроэнергию это может негативно сказаться на финансовых показателях склада, снижая показатель общей прибыли. Важно рассмотреть возможности оптимизации потребления энергии.
Необходимо закупить 3 электропогрузчиков марки «Komatsu FB30-12» грузоподъемностью 3 т. Годовые эксплуатационные расходы по переработке грузов на складе сократятся на 2 924 121 рублей, что подтверждает эффективность мероприятия.
Расширение зоны приёмки предполагает значительное улучшение эффективности процессов приёма товаров. Это создаст возможности для обработки более крупных объёмов грузов. Такое расширение позволит сократить время, которые непосредственно связаны с простоями транспортных средств. Это снижает расходы на транспортные операции.
Более эффективная организация зоны приёмки также может способствовать улучшению координации между различными этапами логистической системы. Это дополнительно повышает уровень оперативности и скоращает общие сроки выполнения заказов.
Экономия на перемещении груза составила 105 583 рублей, учитывая удельные приведенные расходы по переработке и хранению в размере 24,6 рубля на тонну.
За счет уменьшения объема перемещаемого груза уменьшилась потребность в использовании складской техники, что привело к снижению затрат на амортизацию, топливо, электроэнергию и обслуживание.
Сокращение объемов перемещения позволило снизить нагрузку на персонал, что может повысить эффективность выполнения других операций.