Помощь студентам в учебе
Совершенствование кадровой политики в промышленной организации (на примере ООО «Маяк-Техноцелл»)
|
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ 8
1.1 Понятие, виды и этапы формирования кадровой политики в организациях 8
1.2 Реализация кадровой политики в современных организациях 17
ГЛАВА 2 ИЗУЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «МАЯК- ТЕХНОЦЕЛЛ» И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 26
2.1 Анализ предприятия и системы управления персоналом в ООО «Маяк-
Техноцелл» 26
2.2 Исследование кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» 32
2.3 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Маяк-
Техноцелл» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ 8
1.1 Понятие, виды и этапы формирования кадровой политики в организациях 8
1.2 Реализация кадровой политики в современных организациях 17
ГЛАВА 2 ИЗУЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «МАЯК- ТЕХНОЦЕЛЛ» И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 26
2.1 Анализ предприятия и системы управления персоналом в ООО «Маяк-
Техноцелл» 26
2.2 Исследование кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» 32
2.3 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Маяк-
Техноцелл» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управленческая деятельность организации и производственная политика тесно реализуется совместно с кадровой политикой, принятой в организации, так как она является составной их частью.
Трудовой коллектив, который целенаправленно формируется организацией, эффективно действует на процесс совмещения выбранных приоритетных задач, сотрудников и поставленных целей.
Персонал - это важный объект кадровой политики организации. От квалификации персонала организации зависит эффективность работы предприятия, ведь кадры - это важная и очень ценная составляющая производительных сил. От них напрямую зависит темпы роста и объема продукции, которую производит компания. Все показатели эффективного производства предприятия в прямой зависимости от того или иного использования кадров. От людей, их профессиональной квалификации, их навыков, желания и умения работать в результате зависит всё.
Важной составляющей для конкуренции, эффективности производства и экономического роста являются именно человеческие ресурсы, а не запасы производства, цеха и оборудование.
Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
На сегодня во многих организациях главной задачей отдела по работе с персоналом является планирование числа сотрудников на производстве, чтобы в соответствии со штатным расписанием сотрудников было столько, сколько именно им и предусмотрено. Но постоянно меняющаяся внешняя среда и рост конкурентоспособных организаций диктуют свои условия, отделу по работе с персоналом необходимо не только своевременно закрывать вакантные должности, а пересмотреть свою деятельность и выстроить её так, чтобы главной целью ее деятельности стало постоянное увеличение в каждом структурном подразделении предприятия сотрудников, обладающих хорошими знаниями и навыками.
Исследуемая в магистерской диссертации проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Доронина О.А., Журавлёв Н.В., Иванова С.Е., Лобанова Е.Э., Магура М.В., Смолкин А.М., Сурин В.В., Таймазов В.Е., Шекшня С.В., Шмидт В.Р. и др.
Целью магистерской диссертации является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию на примере ООО «Маяк-Техноцелл».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть понятие, цели и этапы формирования кадровой политики;
2) рассмотреть реализацию кадровой политики в современных организациях;
3) проанализировать деятельность ООО «Маяк-Техноцелл» и его систему управления персоналом;
4) исследовать кадровую политику ООО «Маяк-Техноцелл»;
5) разработать предложения по улучшению кадровой политики ООО «Маяк-Т ехноцелл».
Объектом данной магистерской диссертации выступает персонал ООО «Маяк-Техноцелл».
Предметом исследования являются состояние и тенденции реализации системы кадровой политики в организациях и пути ее совершенствования.
Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В ходе исследования были использованы общенаучные методы, такие как, метод анализа публикаций в периодических изданиях и трудах отечественных и зарубежных авторов. Также были применены методы системного подхода к предмету изучения, метод анализа и синтеза информации, которые позволили более тщательно и многогранно раскрыть исследуемую тему. Для получения количественных и качественных данных по исследуемой теме проведено социологическое исследование (анкетирование), глубинное интервью, проанализированы документы и локально-нормативные акты организации.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности предприятия.
Трудовой коллектив, который целенаправленно формируется организацией, эффективно действует на процесс совмещения выбранных приоритетных задач, сотрудников и поставленных целей.
Персонал - это важный объект кадровой политики организации. От квалификации персонала организации зависит эффективность работы предприятия, ведь кадры - это важная и очень ценная составляющая производительных сил. От них напрямую зависит темпы роста и объема продукции, которую производит компания. Все показатели эффективного производства предприятия в прямой зависимости от того или иного использования кадров. От людей, их профессиональной квалификации, их навыков, желания и умения работать в результате зависит всё.
Важной составляющей для конкуренции, эффективности производства и экономического роста являются именно человеческие ресурсы, а не запасы производства, цеха и оборудование.
Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
На сегодня во многих организациях главной задачей отдела по работе с персоналом является планирование числа сотрудников на производстве, чтобы в соответствии со штатным расписанием сотрудников было столько, сколько именно им и предусмотрено. Но постоянно меняющаяся внешняя среда и рост конкурентоспособных организаций диктуют свои условия, отделу по работе с персоналом необходимо не только своевременно закрывать вакантные должности, а пересмотреть свою деятельность и выстроить её так, чтобы главной целью ее деятельности стало постоянное увеличение в каждом структурном подразделении предприятия сотрудников, обладающих хорошими знаниями и навыками.
Исследуемая в магистерской диссертации проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Доронина О.А., Журавлёв Н.В., Иванова С.Е., Лобанова Е.Э., Магура М.В., Смолкин А.М., Сурин В.В., Таймазов В.Е., Шекшня С.В., Шмидт В.Р. и др.
Целью магистерской диссертации является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию на примере ООО «Маяк-Техноцелл».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть понятие, цели и этапы формирования кадровой политики;
2) рассмотреть реализацию кадровой политики в современных организациях;
3) проанализировать деятельность ООО «Маяк-Техноцелл» и его систему управления персоналом;
4) исследовать кадровую политику ООО «Маяк-Техноцелл»;
5) разработать предложения по улучшению кадровой политики ООО «Маяк-Т ехноцелл».
Объектом данной магистерской диссертации выступает персонал ООО «Маяк-Техноцелл».
Предметом исследования являются состояние и тенденции реализации системы кадровой политики в организациях и пути ее совершенствования.
Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В ходе исследования были использованы общенаучные методы, такие как, метод анализа публикаций в периодических изданиях и трудах отечественных и зарубежных авторов. Также были применены методы системного подхода к предмету изучения, метод анализа и синтеза информации, которые позволили более тщательно и многогранно раскрыть исследуемую тему. Для получения количественных и качественных данных по исследуемой теме проведено социологическое исследование (анкетирование), глубинное интервью, проанализированы документы и локально-нормативные акты организации.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности предприятия.
В результате проведенного исследования кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» можно сделать следующие выводы.
Определено, что кадровая политика является одним из важнейших инструментов управления организацией, от эффективности которой будет зависеть и эффективность деятельности организации. Кадровая политика должна быть направлена не только на создание благоприятных условий труда, но и на обеспечение возможности продвижения сотрудников по карьерной лестнице, на формирование их уверенности в завтрашнем дне.
Выявлены различные типы кадровой политики организации, в частности, в зависимости от взаимодействия с внешней средой кадровая политика делится на открытую и закрытую, а в зависимости от уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий делится на пассивную, реактивную, превентивную и активную.
Разработаны методические подходы к исследованию, которые включают изучение кадровых документов организации, и проведение анкетного опроса сотрудников, который проведен на основе специально разработанной анкеты, позволяющей исследовать особенности подбора и расстановки персонала, формирования и подготовки резерва на выдвижение, оценки и аттестации персонала, развития персонала, мотивации и стимулирования персонала организации.
Установлено, что кадровую политику ООО «Маяк-Техноцелл» можно охарактеризовать как авантюрную активную кадровую политику, так как в организации диагностика состояния персонала проводится недостаточно объективно, средства для долгосрочного прогнозирования в этой сфере не применяются, выявлена недостаточная гибкость при возникновении непредвиденных факторов. Однако, цели кадрового развития ставятся и программы для их реализации разрабатываются. По степени открытости и уровню взаимодействия со средой кадровая политика открытая, что означает, что организация ведет агрессивную политику завоевания рынка, ориентирована на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Результаты поведенного мониторинга кадровой политики ООО «Маяк- Техноцелл» позволяет сделать следующие выводы:
Среди положительных моментов, характеризующих кадровую политику организации, следует выделить:
- рациональный подбор и расстановку кадров;
- систематическую аттестацию персонала на рабочем месте;
- соответствие оплаты труда сотрудников выполняемой работе;
- уверенность персонала в своем стабильном заработке;
- удовлетворенность сотрудников системой мотивации труда в организации.
Дан анализ работы кадровой службы, проанализирована логичность представления должностей и подразделений в организационной структуре ООО «Маяк-Техноцелл», рассмотрено штатное расписание организации, которое соответствует организационной структуре и правильности оформления. Так же проанализированы должностные инструкции специалиста по кадровым вопросам и заместителя директора по подбору, обучению и развитию персонала.
Предложен новый тип кадровой политики, адекватный современным условиям внешней среды, в которых работает организация, а именно стратегически ориентированная кадровая политика, основными характеристиками которой будут, во-первых, правильное соотношение открытости и закрытости по отношению к внешней среде, и, во-вторых, высокая гибкость и быстрая адаптивность к изменениям внешней и внутренней среды, в том числе в долгосрочной перспективе.
В рамках реализации стратегически ориентированной кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» были разработаны первоочередные мероприятия для устранения выявленных проблем организации:
- улучшение системы развития персонала;
- формирование резерва кадров;
- развитие корпоративной культуры.
Для развития кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» предложены следующие инновационные кадровые технологии: HR-менеджмент, event- менеджмент, тимбилдинг. Внедрение таких нестандартных инновационных подходов будет способствовать развитию корпоративной культуры организации, повышению сплоченности коллектива, повышению роста производительности труда сотрудников ООО «Маяк-Техноцелл».
Таким образом, можно сказать, что предлагаемые мероприятия по формированию и реализации кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл», позволят ему максимально повышать эффективность деятельности предприятия и закрепить свои позиции как в качестве привлекательного работодателя на рынке, так и в качестве конкурентного предприятия.
Определено, что кадровая политика является одним из важнейших инструментов управления организацией, от эффективности которой будет зависеть и эффективность деятельности организации. Кадровая политика должна быть направлена не только на создание благоприятных условий труда, но и на обеспечение возможности продвижения сотрудников по карьерной лестнице, на формирование их уверенности в завтрашнем дне.
Выявлены различные типы кадровой политики организации, в частности, в зависимости от взаимодействия с внешней средой кадровая политика делится на открытую и закрытую, а в зависимости от уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий делится на пассивную, реактивную, превентивную и активную.
Разработаны методические подходы к исследованию, которые включают изучение кадровых документов организации, и проведение анкетного опроса сотрудников, который проведен на основе специально разработанной анкеты, позволяющей исследовать особенности подбора и расстановки персонала, формирования и подготовки резерва на выдвижение, оценки и аттестации персонала, развития персонала, мотивации и стимулирования персонала организации.
Установлено, что кадровую политику ООО «Маяк-Техноцелл» можно охарактеризовать как авантюрную активную кадровую политику, так как в организации диагностика состояния персонала проводится недостаточно объективно, средства для долгосрочного прогнозирования в этой сфере не применяются, выявлена недостаточная гибкость при возникновении непредвиденных факторов. Однако, цели кадрового развития ставятся и программы для их реализации разрабатываются. По степени открытости и уровню взаимодействия со средой кадровая политика открытая, что означает, что организация ведет агрессивную политику завоевания рынка, ориентирована на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Результаты поведенного мониторинга кадровой политики ООО «Маяк- Техноцелл» позволяет сделать следующие выводы:
Среди положительных моментов, характеризующих кадровую политику организации, следует выделить:
- рациональный подбор и расстановку кадров;
- систематическую аттестацию персонала на рабочем месте;
- соответствие оплаты труда сотрудников выполняемой работе;
- уверенность персонала в своем стабильном заработке;
- удовлетворенность сотрудников системой мотивации труда в организации.
Дан анализ работы кадровой службы, проанализирована логичность представления должностей и подразделений в организационной структуре ООО «Маяк-Техноцелл», рассмотрено штатное расписание организации, которое соответствует организационной структуре и правильности оформления. Так же проанализированы должностные инструкции специалиста по кадровым вопросам и заместителя директора по подбору, обучению и развитию персонала.
Предложен новый тип кадровой политики, адекватный современным условиям внешней среды, в которых работает организация, а именно стратегически ориентированная кадровая политика, основными характеристиками которой будут, во-первых, правильное соотношение открытости и закрытости по отношению к внешней среде, и, во-вторых, высокая гибкость и быстрая адаптивность к изменениям внешней и внутренней среды, в том числе в долгосрочной перспективе.
В рамках реализации стратегически ориентированной кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» были разработаны первоочередные мероприятия для устранения выявленных проблем организации:
- улучшение системы развития персонала;
- формирование резерва кадров;
- развитие корпоративной культуры.
Для развития кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл» предложены следующие инновационные кадровые технологии: HR-менеджмент, event- менеджмент, тимбилдинг. Внедрение таких нестандартных инновационных подходов будет способствовать развитию корпоративной культуры организации, повышению сплоченности коллектива, повышению роста производительности труда сотрудников ООО «Маяк-Техноцелл».
Таким образом, можно сказать, что предлагаемые мероприятия по формированию и реализации кадровой политики ООО «Маяк-Техноцелл», позволят ему максимально повышать эффективность деятельности предприятия и закрепить свои позиции как в качестве привлекательного работодателя на рынке, так и в качестве конкурентного предприятия.