Помощь студентам в учебе
Разработка элементов управления предприятием по производству бытовых обогревателей
|
Введение 5
1. Маркетинговые исследования рынка 7
1.1 Анализ рынка 7
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 10
1.3 Анализ потребителей и сегментация рынка 14
2. Технико-технологическое обоснование проекта 27
2.1 Характеристика производимой продукции, ее качества.
Конкурентоспособность предприятия 27
2.2 Технология производства продукции 39
2.3 Логистика производственных процессов 47
3 Формирование системы эффективного управления предприятием 50
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия
и управление персоналом 50
3.2 Формирование стратегий организации 53
3.3 Управление качеством в организации 59
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 63
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложение А. Оборудование необходимое для производства 78
Приложение Б. Алгоритм инф. обеспечения закупочной логистики 79
Приложение В. Организационная структура ООО «БытПрибор» 80
Приложение Г. Калькуляция себестоимости изделий по видам 81
Приложение Д. Отчет о финансовых результатах 82
Приложение Е. Краткая аннотация
1. Маркетинговые исследования рынка 7
1.1 Анализ рынка 7
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 10
1.3 Анализ потребителей и сегментация рынка 14
2. Технико-технологическое обоснование проекта 27
2.1 Характеристика производимой продукции, ее качества.
Конкурентоспособность предприятия 27
2.2 Технология производства продукции 39
2.3 Логистика производственных процессов 47
3 Формирование системы эффективного управления предприятием 50
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия
и управление персоналом 50
3.2 Формирование стратегий организации 53
3.3 Управление качеством в организации 59
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 63
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложение А. Оборудование необходимое для производства 78
Приложение Б. Алгоритм инф. обеспечения закупочной логистики 79
Приложение В. Организационная структура ООО «БытПрибор» 80
Приложение Г. Калькуляция себестоимости изделий по видам 81
Приложение Д. Отчет о финансовых результатах 82
Приложение Е. Краткая аннотация
В современных условиях хозяйствования, производство бытовых обогревателей является эффективным инструментом ведения бизнес-процессов.
Что такое бытовые обогреватели знают все. Моделей этих приборов на рынке - огромное количество. Отличаются они внешним видом, размером, устройством, возможностями, нагревательными элементами. Современные нагреватели обладают большим количеством полезных функций, не ограничиваясь только отоплением. Например, некоторые модели могут использоваться для сушки различных поверхностей, белья, одежды. Служат не только для обогрева помещений, но и для очистки воздуха, благодаря встроенным фильтрам, имеют возможность регулировки влажности воздуха с помощью специальных увлажнителей.
С каждым днем этот рынок интенсивно развивается и растет. На отечественном рынке бытовых обогревателей успешно функционируют такие фирмы, как АВВ, GIRA, ELSO, MERTEN, JUNG, KOPP, ELJO, LEXEL (Швеция), ANAM, DAEWOO (Южная Корея), SCHNEIDER ELECTRIC, LEGRAND (Франция) и другие.
В последнее время, конструкции бытовых обогревателей изменились настолько, что, например, появились керамические обогреватели, тепловентиляторы, инфракрасные обогреватели, обогреватели на стену и т.д.
Планирование бизнеса представляет собой определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
В связи с вышесказанным в сложившихся условиях, организация предприятия по производству бытовых обогревателей может стать высокодоходным видом бизнеса.
Целью ВКР является разработка миссии и элементов управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
разработать план маркетинга предлагаемой продукции, который включает в себя описание продукции, анализ рынка, анализ ожидаемого потенциала фирмы, сформированные цели и задачи маркетинга, обоснованную стратегию маркетинга;
спроектировать организацию управления предприятием, то есть описать технологию производства бытовых обогревателей, производственную структуру предприятия и в соответствии с этим разработать организационную структуру предприятия;
разработать миссию предприятия по производству бытовых обогревателей;
провести оценку экономической эффективности проекта - спланировать поток необходимых инвестиций, разработать план продаж, рассчитать затраты, необходимые на производство продукции, определить цену производимой продукции, и в конечном итоге оценить эффективность проекта.
Объектом исследования является миссия и элементы управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
Предмет исследования - конкретные области деятельности предприятия.
При написании работы были использованы следующие методы научного исследования: аналитический метод; методы группировки, сравнения, моделирования; метод научной абстракции; методы теоретического анализа и синтеза; специальные методы финансового анализа; расчет отдельных групп финансовых показателей.
Практическая значимость проекта состоит в использовании всех его основополагающих при производстве бытовых обогревателей.
Что такое бытовые обогреватели знают все. Моделей этих приборов на рынке - огромное количество. Отличаются они внешним видом, размером, устройством, возможностями, нагревательными элементами. Современные нагреватели обладают большим количеством полезных функций, не ограничиваясь только отоплением. Например, некоторые модели могут использоваться для сушки различных поверхностей, белья, одежды. Служат не только для обогрева помещений, но и для очистки воздуха, благодаря встроенным фильтрам, имеют возможность регулировки влажности воздуха с помощью специальных увлажнителей.
С каждым днем этот рынок интенсивно развивается и растет. На отечественном рынке бытовых обогревателей успешно функционируют такие фирмы, как АВВ, GIRA, ELSO, MERTEN, JUNG, KOPP, ELJO, LEXEL (Швеция), ANAM, DAEWOO (Южная Корея), SCHNEIDER ELECTRIC, LEGRAND (Франция) и другие.
В последнее время, конструкции бытовых обогревателей изменились настолько, что, например, появились керамические обогреватели, тепловентиляторы, инфракрасные обогреватели, обогреватели на стену и т.д.
Планирование бизнеса представляет собой определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
В связи с вышесказанным в сложившихся условиях, организация предприятия по производству бытовых обогревателей может стать высокодоходным видом бизнеса.
Целью ВКР является разработка миссии и элементов управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
разработать план маркетинга предлагаемой продукции, который включает в себя описание продукции, анализ рынка, анализ ожидаемого потенциала фирмы, сформированные цели и задачи маркетинга, обоснованную стратегию маркетинга;
спроектировать организацию управления предприятием, то есть описать технологию производства бытовых обогревателей, производственную структуру предприятия и в соответствии с этим разработать организационную структуру предприятия;
разработать миссию предприятия по производству бытовых обогревателей;
провести оценку экономической эффективности проекта - спланировать поток необходимых инвестиций, разработать план продаж, рассчитать затраты, необходимые на производство продукции, определить цену производимой продукции, и в конечном итоге оценить эффективность проекта.
Объектом исследования является миссия и элементы управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
Предмет исследования - конкретные области деятельности предприятия.
При написании работы были использованы следующие методы научного исследования: аналитический метод; методы группировки, сравнения, моделирования; метод научной абстракции; методы теоретического анализа и синтеза; специальные методы финансового анализа; расчет отдельных групп финансовых показателей.
Практическая значимость проекта состоит в использовании всех его основополагающих при производстве бытовых обогревателей.
В современных условиях хозяйствования, производство бытовых обогревателей является эффективным инструментом ведения бизнес-процессов.
Что такое бытовые обогреватели знают все. Моделей этих приборов на рынке - огромное количество. Отличаются они внешним видом, размером, устройством, возможностями, нагревательными элементами. Современные нагреватели обладают большим количеством полезных функций, не ограничиваясь только отоплением. Например, некоторые модели могут использоваться для сушки различных поверхностей, белья, одежды. Служат не только для обогрева помещений, но и для очистки воздуха, благодаря встроенным фильтрам, имеют возможность регулировки влажности воздуха с помощью специальных увлажнителей.
В последнее время конструкции бытовых обогревателей изменились настолько, что, например, появились керамические обогреватели, тепловентиляторы, инфракрасные обогреватели, обогреватели на стену и т.д.
В связи с вышесказанным в сложившихся условиях, организация предприятия по производству бытовых обогревателей может стать высокодоходным видом бизнеса.
Целью ВКР является разработка миссии и элементов управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
разработать план маркетинга предлагаемой продукции, который включает в себя описание продукции, анализ рынка, анализ ожидаемого потенциала фирмы, сформированные цели и задачи маркетинга, обоснованную стратегию маркетинга;
спроектировать организацию управления предприятием, то есть описать технологию производства бытовых обогревателей, производственную структуру предприятия и в соответствии с этим разработать организационную структуру предприятия;
провести оценку экономической эффективности проекта - спланировать поток необходимых инвестиций, разработать план продаж, рассчитать затраты, необходимые на производство продукции, определить цену производимой продукции, и в конечном итоге оценить эффективность проекта.
Объектом исследования является миссия и элементы управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
На 1 сентября 2017 года планируется создание предприятия ООО «БытПрибор» в городе Кузнецке Пензенской области. Это общество с ограниченной ответственностью, являющееся разновидностью объединения капиталов, основанное на совместной собственности группы лиц и наемном труде.
Производственного персонала на предприятии на начальном этапе планируется порядка 63 человек, при выходе на плановые объемы производства количество производственного персонала приблизится к 100 сотрудникам. Все специалисты и руководители, будут приняты по контракту. Система оплаты труда - сдельно-премиальная, дополнительное вознаграждение зависит от объема продаж, от увеличения объемов сбыта; выпуска продукции. Решение о дополнительном вознаграждении работников принимается директором предприятия и выплачивается из прибыли. Для административного персонала устанавливаются оклады согласно плану по персоналу.
Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль. Чистая прибыль в начале проекта имеет небольшое значение 416 581,67 рублей, то к концу проекта в 2020 г. возрастает до 16 938 001,91 руб.
Ставка дисконтирования 16% выбрана как альтернативная доходность по проекту. Данная ставка приемлема для большинства инвесторов, способных заинтересоваться данным проектом.
Проект окупится за 33 месяца, а с учетом ставки дисконтирования 16% годовых - за 36 месяцев. Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от реализации и величиной начальных инвестиций. При сумме начальных инвестиций в 47 010 000 рублей, сроком реализации проекта 4 года и чистым приведенным доходом равным 68 855 013 рублей, средняя норма рентабельности предприятия составит 46,5 %.
Все приведенные показатели свидетельствуют об экономической выгодности проекта, следовательно, он может быть принят к реализации на практике.
Что такое бытовые обогреватели знают все. Моделей этих приборов на рынке - огромное количество. Отличаются они внешним видом, размером, устройством, возможностями, нагревательными элементами. Современные нагреватели обладают большим количеством полезных функций, не ограничиваясь только отоплением. Например, некоторые модели могут использоваться для сушки различных поверхностей, белья, одежды. Служат не только для обогрева помещений, но и для очистки воздуха, благодаря встроенным фильтрам, имеют возможность регулировки влажности воздуха с помощью специальных увлажнителей.
В последнее время конструкции бытовых обогревателей изменились настолько, что, например, появились керамические обогреватели, тепловентиляторы, инфракрасные обогреватели, обогреватели на стену и т.д.
В связи с вышесказанным в сложившихся условиях, организация предприятия по производству бытовых обогревателей может стать высокодоходным видом бизнеса.
Целью ВКР является разработка миссии и элементов управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
разработать план маркетинга предлагаемой продукции, который включает в себя описание продукции, анализ рынка, анализ ожидаемого потенциала фирмы, сформированные цели и задачи маркетинга, обоснованную стратегию маркетинга;
спроектировать организацию управления предприятием, то есть описать технологию производства бытовых обогревателей, производственную структуру предприятия и в соответствии с этим разработать организационную структуру предприятия;
провести оценку экономической эффективности проекта - спланировать поток необходимых инвестиций, разработать план продаж, рассчитать затраты, необходимые на производство продукции, определить цену производимой продукции, и в конечном итоге оценить эффективность проекта.
Объектом исследования является миссия и элементы управления предприятием по производству бытовых обогревателей.
На 1 сентября 2017 года планируется создание предприятия ООО «БытПрибор» в городе Кузнецке Пензенской области. Это общество с ограниченной ответственностью, являющееся разновидностью объединения капиталов, основанное на совместной собственности группы лиц и наемном труде.
Производственного персонала на предприятии на начальном этапе планируется порядка 63 человек, при выходе на плановые объемы производства количество производственного персонала приблизится к 100 сотрудникам. Все специалисты и руководители, будут приняты по контракту. Система оплаты труда - сдельно-премиальная, дополнительное вознаграждение зависит от объема продаж, от увеличения объемов сбыта; выпуска продукции. Решение о дополнительном вознаграждении работников принимается директором предприятия и выплачивается из прибыли. Для административного персонала устанавливаются оклады согласно плану по персоналу.
Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль. Чистая прибыль в начале проекта имеет небольшое значение 416 581,67 рублей, то к концу проекта в 2020 г. возрастает до 16 938 001,91 руб.
Ставка дисконтирования 16% выбрана как альтернативная доходность по проекту. Данная ставка приемлема для большинства инвесторов, способных заинтересоваться данным проектом.
Проект окупится за 33 месяца, а с учетом ставки дисконтирования 16% годовых - за 36 месяцев. Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от реализации и величиной начальных инвестиций. При сумме начальных инвестиций в 47 010 000 рублей, сроком реализации проекта 4 года и чистым приведенным доходом равным 68 855 013 рублей, средняя норма рентабельности предприятия составит 46,5 %.
Все приведенные показатели свидетельствуют об экономической выгодности проекта, следовательно, он может быть принят к реализации на практике.