Финансовый план развития деятельности (на примере ООО «Страйк»)
|
Введение 8
Глава 1 Методы управления финансами организация 10
1.1 Зарубежные методы управления финансами организации 10
1.2 Отечественные методы управления финансами организаций 19
1.3 Бизнес-план как наиболее эффективный метод управления финансами в
условиях неопределенности 28
Глава 2 Анализ экономического положения ООО «Страйк» 38
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации 38
2.2 Анализ эффективности управления структурой активов и пассивов
предприятия 40
2.3 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности 55
Глава 3 Разработка и обоснование рекомендаций по развитию деятельности
ООО «Страйк» 62
3.1 Предложения по развитию деятельности ООО «Страйк» 62
3.2 Финансовое обоснование мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Страйк» 64
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Глава 1 Методы управления финансами организация 10
1.1 Зарубежные методы управления финансами организации 10
1.2 Отечественные методы управления финансами организаций 19
1.3 Бизнес-план как наиболее эффективный метод управления финансами в
условиях неопределенности 28
Глава 2 Анализ экономического положения ООО «Страйк» 38
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации 38
2.2 Анализ эффективности управления структурой активов и пассивов
предприятия 40
2.3 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности 55
Глава 3 Разработка и обоснование рекомендаций по развитию деятельности
ООО «Страйк» 62
3.1 Предложения по развитию деятельности ООО «Страйк» 62
3.2 Финансовое обоснование мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Страйк» 64
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Финансовое состояние характеризуется системой показателей, показывающих реальные и потенциальные финансовые возможности хозяйствующего субъекта как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика.
Хорошее финансовое состояние заключается в эффективном использовании ресурсов, способности полностью и в положенные сроки ответить по своим обязательствам, достаточности собственных средств для уменьшения риска, хороших перспективах для получения прибыли и другое. Плохое финансовое состояние наоборот, выражается в неудовлетворительной платежеспособности, низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств и их мобилизации.
Цель ВКР - разработать и финансово обосновать рекомендации по развитию деятельности ООО "Страйк".
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- изучить теоретические аспекты методов управления финансами организации
- провести анализ эффективности управления структурой активов, пассивов и финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования
- разработать и обосновать рекомендации по повышению развития деятельности ООО "Страйк".
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Страйк» (г.Пенза).
Предмет исследования - оптимизация финансовой деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения разработанных предложений для повышения эффективности финансовой деятельности объекта исследования.
Основой для анализа источников финансирования и оценки финансового состояния ООО «Страйк» выступает бухгалтерский баланс фирмы за 2017 -2019 гг. и отчет о финансовых результатах за 2017-2018 гг. и 2018-2019 гг.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, сравнительный, графический и статистический методы.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, а также заключение, список использованных источников и приложения.
Хорошее финансовое состояние заключается в эффективном использовании ресурсов, способности полностью и в положенные сроки ответить по своим обязательствам, достаточности собственных средств для уменьшения риска, хороших перспективах для получения прибыли и другое. Плохое финансовое состояние наоборот, выражается в неудовлетворительной платежеспособности, низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств и их мобилизации.
Цель ВКР - разработать и финансово обосновать рекомендации по развитию деятельности ООО "Страйк".
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- изучить теоретические аспекты методов управления финансами организации
- провести анализ эффективности управления структурой активов, пассивов и финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования
- разработать и обосновать рекомендации по повышению развития деятельности ООО "Страйк".
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Страйк» (г.Пенза).
Предмет исследования - оптимизация финансовой деятельности.
Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения разработанных предложений для повышения эффективности финансовой деятельности объекта исследования.
Основой для анализа источников финансирования и оценки финансового состояния ООО «Страйк» выступает бухгалтерский баланс фирмы за 2017 -2019 гг. и отчет о финансовых результатах за 2017-2018 гг. и 2018-2019 гг.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, сравнительный, графический и статистический методы.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, а также заключение, список использованных источников и приложения.
Руководители, воспринимающие нестабильность не как угрозу, а как возможность использовать новые факторы внешней среды и обойти конкурентов, встают перед необходимостью разработки стратегии развития, соответствующей современной ситуации на рынках. Грамотное управление финансами позволяет компаниям получить новые конкурентные преимущества, положительно повлиять на скорейшее наступление восстановление позитивных разделов экономических тенденций. Все это делает проблему управления явления финансами в условиях нестабильности особенно значимой.
В разные времена тему управления в условиях финансово-экономической нестабильности развивали не только ученые, но и топ-менеджеры, консультанты известных консалтинговых компаний. Но несмотря на то, что к настоящему моменту сформирована мощная теоретическая и практическая база предмета, не существует единого подхода к тому, какие именно инструменты компании следует использовать управляющим высшего звена для повышения эффективности управления финансами на разных его этапах, как усилить инновационность стратегии в условиях финансово-экономической нестабильности.
Нестабильность экономик и противоречивость поступающей управляющим информации приводит к тому, что множество стратегических решений принимаются в условиях, выходящих за рамки традиционных концепций. Практика последних лет показывает, что наиболее действенным инструментом управления финансами в опережать условиях нестабильности является бизнес-планирование.
Эффективность управления финансами организации оценивается системой показателей характеризующих различные аспекты финансово¬хозяйственной деятельности. К основным группы показателей относятся:
- показатели финансовой устойчивости;
- показатели ликвидности и платежеспособности;
- показатели финансовых результатов и рентабельности;
- показатели деловой активности.
Все рассмотренные показатели находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Повышение (снижение) эффективности финансового менеджмента по одному направлению неизбежно сказывается на прочих.
В процессе оценки эффективности управления структурой активов и пассивов ООО «Страйк» были выявлены следующие проблемы:
- появление зависимости деятельности организации от внешних источников финансирования;
- нерациональная структура пассивов ввиду отсутствия в ней долгосрочных обязательств;
- ухудшение значений всех финансовых коэффициентов платежеспособности, свидетельствующее об ухудшении политики управления структурой активов и пассивов в 2017-2019 гг.
Исходя из динамики финансовых результатов, был сделан вывод о снижении эффективности хозяйственной деятельности объекта исследования (ООО «Страйк») к 2019 году, что связано с уменьшением собственного капитала предприятия, Н повышением кредиторской задолженности, возрастанием удельного веса затрат в структуре выручки и снижением результативности прочих операций.
Исходя выявленных в ходе анализа проблем, предлагаемые рекомендации по повышению эффективности управления активами и пассивами предприятия направлены на изменение режима налогооблажения. Переход с УСН (доходы) на УСНО “Доходы минус расходы” сокращает налоги в 1,5-2 раза и уменьшает объем отчетности.
Во-вторых, финансовый менеджмент не выстроен. Поэтому одним из методов дальнейшего улучшения состояния организации может стать бюджетирование и финансовое планирование, ведение налогового и платежного календаря.
В - третьих, наша организация подходит под список отраслей, пострадавших от коронавируса. ООО «Страйк» положены налоговые льготы, субсидия и беспроцентный кредит на зарплату. Всё надо брать и считать, как чистый эффект от пандемии.
Изначально, когда готовился план ВКР предполагалось расширение активности предприятия с повышением его доходов. Сейчас, после почти 3 -х месяцев карантина, речь не может идти о расширении. Главное сейчас - это не закрыться. Поэтому с одной стороны предлагается то, что мы рекомендуем в начале, а с другой стороны предлагается снижение расходов предприятия, чтобы оно не обанкротилось.
Таким образом, поставленные задачи были решены, цель исследования достигнута.
В разные времена тему управления в условиях финансово-экономической нестабильности развивали не только ученые, но и топ-менеджеры, консультанты известных консалтинговых компаний. Но несмотря на то, что к настоящему моменту сформирована мощная теоретическая и практическая база предмета, не существует единого подхода к тому, какие именно инструменты компании следует использовать управляющим высшего звена для повышения эффективности управления финансами на разных его этапах, как усилить инновационность стратегии в условиях финансово-экономической нестабильности.
Нестабильность экономик и противоречивость поступающей управляющим информации приводит к тому, что множество стратегических решений принимаются в условиях, выходящих за рамки традиционных концепций. Практика последних лет показывает, что наиболее действенным инструментом управления финансами в опережать условиях нестабильности является бизнес-планирование.
Эффективность управления финансами организации оценивается системой показателей характеризующих различные аспекты финансово¬хозяйственной деятельности. К основным группы показателей относятся:
- показатели финансовой устойчивости;
- показатели ликвидности и платежеспособности;
- показатели финансовых результатов и рентабельности;
- показатели деловой активности.
Все рассмотренные показатели находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Повышение (снижение) эффективности финансового менеджмента по одному направлению неизбежно сказывается на прочих.
В процессе оценки эффективности управления структурой активов и пассивов ООО «Страйк» были выявлены следующие проблемы:
- появление зависимости деятельности организации от внешних источников финансирования;
- нерациональная структура пассивов ввиду отсутствия в ней долгосрочных обязательств;
- ухудшение значений всех финансовых коэффициентов платежеспособности, свидетельствующее об ухудшении политики управления структурой активов и пассивов в 2017-2019 гг.
Исходя из динамики финансовых результатов, был сделан вывод о снижении эффективности хозяйственной деятельности объекта исследования (ООО «Страйк») к 2019 году, что связано с уменьшением собственного капитала предприятия, Н повышением кредиторской задолженности, возрастанием удельного веса затрат в структуре выручки и снижением результативности прочих операций.
Исходя выявленных в ходе анализа проблем, предлагаемые рекомендации по повышению эффективности управления активами и пассивами предприятия направлены на изменение режима налогооблажения. Переход с УСН (доходы) на УСНО “Доходы минус расходы” сокращает налоги в 1,5-2 раза и уменьшает объем отчетности.
Во-вторых, финансовый менеджмент не выстроен. Поэтому одним из методов дальнейшего улучшения состояния организации может стать бюджетирование и финансовое планирование, ведение налогового и платежного календаря.
В - третьих, наша организация подходит под список отраслей, пострадавших от коронавируса. ООО «Страйк» положены налоговые льготы, субсидия и беспроцентный кредит на зарплату. Всё надо брать и считать, как чистый эффект от пандемии.
Изначально, когда готовился план ВКР предполагалось расширение активности предприятия с повышением его доходов. Сейчас, после почти 3 -х месяцев карантина, речь не может идти о расширении. Главное сейчас - это не закрыться. Поэтому с одной стороны предлагается то, что мы рекомендуем в начале, а с другой стороны предлагается снижение расходов предприятия, чтобы оно не обанкротилось.
Таким образом, поставленные задачи были решены, цель исследования достигнута.