Подбор и расстановка персонала как важнейший вид управленческой деятельности (Московский Гуманитарно-Экономический Университет)
|
Объект исследования - ООО ТЦ «АГРИТ».
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШЕГО ВИДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность, основные понятия и содержание подбора и расстановки персонала
1.2 Принципы, методы и этапы подбора и расстановки персонала
1.3 Особенности подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ РЕАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО ТЦ «АГРИТ»
2.1 Краткая производственно-хозяйственная характеристика деятельности компании
2.2 Мониторинг состояния проблем системы подбора и расстановки персонала в ООО ТЦ «АГРИТ»
2.3 Специфика системы комплектования персоналом организации
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО ТЦ «АГРИТ»
3.1 Мероприятия и предложения по модернизации системы подбора и расстановки персонала в Техническом центре
3.2 Управленческие решения по реализации рекомендаций в целях совершенствования системы подбора и расстановки персонала центра
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий, пути и возможности их достижения
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШЕГО ВИДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность, основные понятия и содержание подбора и расстановки персонала
1.2 Принципы, методы и этапы подбора и расстановки персонала
1.3 Особенности подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ РЕАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО ТЦ «АГРИТ»
2.1 Краткая производственно-хозяйственная характеристика деятельности компании
2.2 Мониторинг состояния проблем системы подбора и расстановки персонала в ООО ТЦ «АГРИТ»
2.3 Специфика системы комплектования персоналом организации
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО ТЦ «АГРИТ»
3.1 Мероприятия и предложения по модернизации системы подбора и расстановки персонала в Техническом центре
3.2 Управленческие решения по реализации рекомендаций в целях совершенствования системы подбора и расстановки персонала центра
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий, пути и возможности их достижения
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы. Подбор и расстановка кадров являются важнейшими видами управленческой деятельности, поскольку они напрямую влияют на эффективность работы компании. От того, насколько правильно подобраны и расставлены сотрудники, зависит производительность труда, конкурентоспособность и успех компании на рынке.
В условиях постоянной конкуренции и быстрого изменения технологий компании должны быстро адаптироваться к новым требованиям рынка и уметь эффективно использовать свои ресурсы.
Расстановка кадров также играет важную роль в успешности компании. Правильное распределение ролей и обязанностей среди сотрудников может значительно повысить производительность и эффективность работы. При этом важно учитывать не только профессиональные навыки и опыт сотрудников, но и их личностные качества, чтобы избежать конфликтов и создать благоприятную рабочую атмосферу.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью обеспечения конкурентоспособности и успеха компании на рынке, а также необходимостью создания благоприятных условий для работы сотрудников.
Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью Технический Центр «АГРИТ».
Предметом исследования является подбор и расстановка персонала как важнейший вид управленческой деятельности на предприятии.
Целью данной работы является выявление особенностей подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности;
– выявить особенности подбора и расстановки персонала;
– проанализировать деятельность ООО ТЦ «АГРИТ»;
– определить особенности подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ»;
– сформулировать предложения и мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ».
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ, наблюдения и сравнительного анализа, экономико-статистический, а также изучение литературных источников.
Научная проработка темы. При написании данной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов главными из которых являются: Т.Ю Базаров, В.В. Лукашевич, С.А. Шапиро, Е.А. Аксенова, А.П. Егоршин, О.М. Исаева, Т.П. Богомолова, С.В. Левушкина, А.В. Дейнека.
Данная работа имеет следующую структуру: введение, три главы, 9 параграфов заключение, список литературы, глоссарий, приложения. В первой главе рассмотрены теоретико-методологические основы подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности, во второй представлено исследование деятельности и подбора и расстановки персонала в компании, в третьей главе сформулированы мероприятия и предложения по совершенствованию подбора и расстановки персонала Технического центра.
В условиях постоянной конкуренции и быстрого изменения технологий компании должны быстро адаптироваться к новым требованиям рынка и уметь эффективно использовать свои ресурсы.
Расстановка кадров также играет важную роль в успешности компании. Правильное распределение ролей и обязанностей среди сотрудников может значительно повысить производительность и эффективность работы. При этом важно учитывать не только профессиональные навыки и опыт сотрудников, но и их личностные качества, чтобы избежать конфликтов и создать благоприятную рабочую атмосферу.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью обеспечения конкурентоспособности и успеха компании на рынке, а также необходимостью создания благоприятных условий для работы сотрудников.
Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью Технический Центр «АГРИТ».
Предметом исследования является подбор и расстановка персонала как важнейший вид управленческой деятельности на предприятии.
Целью данной работы является выявление особенностей подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности;
– выявить особенности подбора и расстановки персонала;
– проанализировать деятельность ООО ТЦ «АГРИТ»;
– определить особенности подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ»;
– сформулировать предложения и мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ».
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ, наблюдения и сравнительного анализа, экономико-статистический, а также изучение литературных источников.
Научная проработка темы. При написании данной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов главными из которых являются: Т.Ю Базаров, В.В. Лукашевич, С.А. Шапиро, Е.А. Аксенова, А.П. Егоршин, О.М. Исаева, Т.П. Богомолова, С.В. Левушкина, А.В. Дейнека.
Данная работа имеет следующую структуру: введение, три главы, 9 параграфов заключение, список литературы, глоссарий, приложения. В первой главе рассмотрены теоретико-методологические основы подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности, во второй представлено исследование деятельности и подбора и расстановки персонала в компании, в третьей главе сформулированы мероприятия и предложения по совершенствованию подбора и расстановки персонала Технического центра.
1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации. – СПб.: Питер., 2020. – 64с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4. – М.: Экспо., 2020. – 816с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. – М.: Экспо., 2020. – 944с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо., 2020. – 304с.
5. Устав ООО ТЦ «АГРИТ». 2022. — 71 с.
6. Должностные инструкции ООО ТЦ «АГРИТ». 2022. — 120 с.
7. Антонец, В. А., Бедный, Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 304 с.
8. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: уч. Пособие. – К.: МЗУУП, 2019. – 304 с.
9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 381 с.
10. Боголюбов, В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 320 c.
12. Варданян, И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2019. №15. – 58 с.
13. Винокур, М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. — 168 с.
14. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2019. – 246 с.
15. Грибов, В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. — 224 с.
16. Дафт, Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2019. – 832 с.
17. Дашкова, И. А., Ткаченко, И. В., Захарченко, Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. — 276 с.
18. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. Изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
19. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. И доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
20. Жуков, П. Е., Лукасевич, И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. — 210 с.
21. Заздравных, А. В., Казаков, С. П., Коро, Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2019. — 380 с.
22. Зуб, А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. — 672 с.
23. Карпов, А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 482 с.
24. Карякин, А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. Пособие. — 2020 — 120 с.
25. Коняева, А. Как мотивировать людей // Менеджер по персоналу. — 2021. — №2. — 57 с.
26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. И перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
27. Клыков, М. С., Спиридонов, Э. С., Рукин, М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2021. — 312 с.
28. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. — 198 с.
29. Коротков, Э. М., Приходько, В. И., Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2019. — 332 с.
30. Ксенофонтова, Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. — 314 с.
31. Литвин, Ю. И., Литвин, И. Ю., Харисова, Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. — 240 с.
32. Лифиц, И. М., Жукова, Ф. А., Николаева, М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. — 406 с.
33. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 288 с.
34. Маслоу, А. Х. Мотивация и личность : учебник : [16+] / А. Х. Маслоу. – Москва : Директ-Медиа, 2020. — 947 с.
35. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А., Кадиев, И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 176 с.
36. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,2020. — 230 с.
37. Маслова, Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. — 158 с.
38. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов, Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. — 448 с.
39. Менеджмент. Учебник. Под общей редакцией проф. М.П. Переверзева. – Москва: Высшая школа, 2019. — 932 c.
40. Овчаренко, Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. — 162 с.
41. Резник, С. Д., Игошина, И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2019. — 240 с.
42. Романова, Ю. Д., Вокина, С. Г., Герасимова, В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020. — 412 с.
43. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом. М.: Дело, 2020. — 115 с.
44. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2019. — 98 с.
45. Херцберг, Ф., Моснер, Б., Блох, Б. Мотивация к работе. М.: Изд-во «Вершина», 2019. — 240 с.
46. Хагеманн, Г. Руководство по мотивации /пер. с англ. М.: HIPPO, 2020. — 77 с.
47. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Шапиро С.А. – Москва : КноРус, 2020. — 346 с.
48. Шермерорн, Дж., Хант, Дж., Осборн, Р. Организационное поведение. –8-е изд. /Пер. с англ. СПб.: Питер, 2019. — 637 с.
49. http://www.aup.ru – административно-управленческий портал.
50. http://www.eup.ru – экономика и управление. Электронная библиотека.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4. – М.: Экспо., 2020. – 816с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. – М.: Экспо., 2020. – 944с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо., 2020. – 304с.
5. Устав ООО ТЦ «АГРИТ». 2022. — 71 с.
6. Должностные инструкции ООО ТЦ «АГРИТ». 2022. — 120 с.
7. Антонец, В. А., Бедный, Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 304 с.
8. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: уч. Пособие. – К.: МЗУУП, 2019. – 304 с.
9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 381 с.
10. Боголюбов, В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 320 c.
12. Варданян, И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2019. №15. – 58 с.
13. Винокур, М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. — 168 с.
14. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2019. – 246 с.
15. Грибов, В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. — 224 с.
16. Дафт, Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2019. – 832 с.
17. Дашкова, И. А., Ткаченко, И. В., Захарченко, Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. — 276 с.
18. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. Изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
19. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. И доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
20. Жуков, П. Е., Лукасевич, И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. — 210 с.
21. Заздравных, А. В., Казаков, С. П., Коро, Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2019. — 380 с.
22. Зуб, А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. — 672 с.
23. Карпов, А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 482 с.
24. Карякин, А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. Пособие. — 2020 — 120 с.
25. Коняева, А. Как мотивировать людей // Менеджер по персоналу. — 2021. — №2. — 57 с.
26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. И перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
27. Клыков, М. С., Спиридонов, Э. С., Рукин, М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2021. — 312 с.
28. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. — 198 с.
29. Коротков, Э. М., Приходько, В. И., Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2019. — 332 с.
30. Ксенофонтова, Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. — 314 с.
31. Литвин, Ю. И., Литвин, И. Ю., Харисова, Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. — 240 с.
32. Лифиц, И. М., Жукова, Ф. А., Николаева, М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. — 406 с.
33. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 288 с.
34. Маслоу, А. Х. Мотивация и личность : учебник : [16+] / А. Х. Маслоу. – Москва : Директ-Медиа, 2020. — 947 с.
35. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А., Кадиев, И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 176 с.
36. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,2020. — 230 с.
37. Маслова, Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. — 158 с.
38. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов, Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. — 448 с.
39. Менеджмент. Учебник. Под общей редакцией проф. М.П. Переверзева. – Москва: Высшая школа, 2019. — 932 c.
40. Овчаренко, Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. — 162 с.
41. Резник, С. Д., Игошина, И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2019. — 240 с.
42. Романова, Ю. Д., Вокина, С. Г., Герасимова, В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020. — 412 с.
43. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом. М.: Дело, 2020. — 115 с.
44. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2019. — 98 с.
45. Херцберг, Ф., Моснер, Б., Блох, Б. Мотивация к работе. М.: Изд-во «Вершина», 2019. — 240 с.
46. Хагеманн, Г. Руководство по мотивации /пер. с англ. М.: HIPPO, 2020. — 77 с.
47. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Шапиро С.А. – Москва : КноРус, 2020. — 346 с.
48. Шермерорн, Дж., Хант, Дж., Осборн, Р. Организационное поведение. –8-е изд. /Пер. с англ. СПб.: Питер, 2019. — 637 с.
49. http://www.aup.ru – административно-управленческий портал.
50. http://www.eup.ru – экономика и управление. Электронная библиотека.
Подобные работы
- Организация процесса подбора и расстановки персонала
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Анализ и совершенствования системы подбора и отбора персонала ООО «Туган-ресторан-Авылым»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2017 - Проблема текучести персонала и технологии ее решения (на примере ИП Алешин Е.О. «Завод Алешина» г. Абакана)
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ПРОХОРОВСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)
Дипломные работы, ВКР, специальная технология. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2016 - ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА «ГОРОД БЕЛГОРОД»)
Дипломные работы, ВКР, социальная работа. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА «ГОРОД БЕЛГОРОД»)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2017 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ НИУ «БЕЛГУ»
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2017