Целью данной работы являлось исследование и формирование конкурентной стратегии акционерного общества «Уралэлектромедь». В ходе исследования были выполнены поставленные цель и задачи.
А именно было выявлено, что АО «Уралэлектромедь»- это ведущее российское предприятие по электролитическому рафинированию меди и продукции из нее. Это крупнейший производитель высококачественных медных катодов марки М00к, зарегистрированных на Лондонской бирже металлов (LME) под брендами UMMC и UMMC II и имеющих статус «Good Delivery» («надежная поставка»). Помимо этого предприятие выпускает золото и серебро в слитках, медные электролитические порошки и изделия на их основе, медный купорос, никель сернокислый, селен, теллур, концентрат металлов платиновой группы, свинец марок С0 и С1, оказывает услуги горячего медьования. C 1999 года входит в состав Уральской горно-металлургической компании (УГМК).
В ходе исследования было выявлено, что основные направления технической политики - это развитие сырьевой базы, реконструкция производственных мощностей, совершенствование технологических процессов. Штаб-квартира расположена в городе Верхняя Пышма Свердловской области. Поставка продукции осуществляется в 50 субъектов Российской Федерации, в 11 стран ближнего и 42 страны дальнего зарубежья.
Приоритетным направлением деятельности АО «Уралэлектромедь» является производство и реализация на внутреннем и внешнем рынках продукции производственно-технического назначения из цветных металлов, драгоценных, редких и рассеянных металлов из первичного и вторичного сырья.
Высшим органом управления данного АО «Уралэлектромедь» является Общее собрание акционеров. К функциям АО «Уралэлектромедь» относятся внесения изменений в Устав, реорганизация Общества, ликвидация Общества, изменение Уставного капитала и т.п.
Следующим по значимости органом управления является Совет Директоров Общества, к его функциям относятся определение приоритетных направлений деятельности Общества, создание филиалов, открытие представительств и их ликвидация, назначение и снятие с должности исполняющего обязанности Г енерального директора и главного бухгалтера и т.д.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом - директором. В АО «Уралэлектромедь» работает более 8 тыс. человек, из них 68% -мужчины, 32% - женщины. Персонал - основная ценность предприятия, поэтому реализация социально ориентированной политики является приоритетом предприятия. Средний возраст сотрудников АО - 42 года. Численность персонала в возрасте до 35 лет составляет 32%.
Оценка деятельности показала, что за отчетный период выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2016 году в сравнении с предыдущим годом увеличилась на 2 879 196 тыс. руб. Из них на 429 909 тыс. руб. за счет роста цен на металлы и на 2 449 287 тыс. руб. за счет увеличения объемов производства и реализации, в том числе обусловленных вводом в структуру АО производства медной катанки на территории промышленной площадки г. Верхняя Пышма и вводом в эксплуатацию производства свинца рафинированного на филиале «Производство сплавов цветных металлов».
Прибыль от продаж составила 2 671 619 тыс. руб., что ниже уровня предыдущего года на 2 113 146 тыс. руб. В результате финансово-хозяйственной деятельности в отчетном году АО «Уралэлектромедь» получена прибыль до налогообложения в сумме 2 992 950 тыс. руб. (ниже уровня 2015 на 859 461 тыс. руб.) и чистая прибыль - 2 173 672 тыс. руб. (ниже прошлого года на 669 138 тыс. руб.). В течение года расходы на собственные нужды и благотворительные цели предприятие осуществляло в пределах техпромфинплана, общая сумма расходов составила 1 002 417 тыс. руб.
Прирост на 154279 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом обусловлен увеличением расходов, направленных на благотворительные цели, связанные с финансированием работ по ГО Верхняя Пышма (ремонт стадиона), прочих расходов на собственные нужды (благоустройство и содержание территорий, содержание загородных объектов).
Анализ деятельности показал:
- план производства по меди рафинированной за 2016 год выполнен на
99,4 %, что связано с неритмичностью поставки сырья и изменением структуры производимой продукции. По другим видам продукции выполнение составило: золото в слитках - 108,0 % , серебро в слитках - 117,3 %, производство черновой меди на филиале «Производство полиметаллов» - 91,5%, производство свинца на филиале «Производство сплавов цветных металлов» - 81,5%. План по цинкованию изделий выполнен на 142,9 %.
-АО «Уралэлектромедь» имеет финансовую устойчивость в 2014-2015 г.г., а вот к концу 2016 года финансовая устойчивость стала недостаточная.
- коэффициент автономии имеет тенденцию к снижению с 0,45 до 0,23 уровне и выше нормативного значения, это говорит о том, что большая часть активов не финансируется за счет собственных источников. Происходит это за счет осуществления неактивной дивидендной политики организации.
- отмечается сокращение коэффициентов маневренности собственного капитала, что указывает на снижение материальных оборотных активов сформированных за счет долгосрочных источников.
- индекс постоянного актива не соответствует рекомендуемому значению (< 1), он составляет 0,45 на начало 2014 года и 0,24 на конец 2016 года.
- АО «Уралэлектромедь» имеет неустойчивое финансовое положение в 2016 году, т.е. практически зависима от внешних кредиторов.
- доходы АО «Уралэлектромедь» превышают ее расходы в 2016 году, что говорит о прибыльной деятельности предприятия. Большая часть доходов приходится доходы от обычных видов деятельности, это же касается и расходов.
- среди российских компаний АО «Уралэлектромедь» занимает одну из лидирующих позиций.
Учитывая факт снижения финансового положения, было решено разработать план мероприятий направленных на продвижение продукции компании, росту прибыльности и повышение конкурентоспособности.
В третьей главе работы, было определено, что для усиления экспорта российской медной отрасли, рекомендуется воспользоваться благоприятным экономико- географическим положением (ЭГП) страны, а так же весьма устойчивой конкурентоспособностью отечественной меди.
Это поможет расширить внешний рынок сбыта продукции. Значимые в мировом масштабе запасы меди на территории страны и ЭГП способствуют постепенному выводу страны в число региональных лидеров.
Повышение государственной поддержки отрасли повлияет на улучшение состояния оборудования в данной отрасли, повышение оплаты труда и, как следствие, приток квалифицированных специалистов.
Проект производства и реализации новой продукции эффективен, он формирует для организации дополнительный чистый денежный поток, что дает возможность успешно развивать финансово -хозяйственную деятельность в стратегической перспективе.
За счет производства и реализации новой продукции в рамках АО «Уралэлектромедь»» ожидается улучшение финансового состояния организации, а именно показателей рентабельности.
В данной главе дипломной работы произведено описание стратегии продвижения продукции АО «Уралэлектромедь» на рынке, а так же улучшения финансового состояния организации в результате внедрения продуктовой стратегии.
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать с одной стороны повышению экономической устойчивости организации через диверсификацию потребителей продукции, а с другой - формированию благоприятной маркетинговой среды организации.
Поставленные задачи решены, цель работы достигнута в полном объеме.


Купить