📄Работа №160038
Тема: Совершенствование системы адаптации персонала предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
58 листов
Год:
2023
Просмотров:
114
1500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ПАО НК «Роснефть» (г. Москва). Это российская государственная нефтяная компания.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие и роль адаптации персонала 5
1.2 Основные факторы, влияющие на успешность адаптации персонала 9
1.3 Подходы и методы адаптации персонала 11
1.4 Отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала 13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО НК «РОСНЕФТЬ» 18
2.1 Система адаптации персонала в компании 18
2.2 Оценка эффективности системы адаптации в компании 28
2.3 Проблемы адаптации в компании 40
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО НК «РОСНЕФТЬ» 42
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала 42
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие и роль адаптации персонала 5
1.2 Основные факторы, влияющие на успешность адаптации персонала 9
1.3 Подходы и методы адаптации персонала 11
1.4 Отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала 13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО НК «РОСНЕФТЬ» 18
2.1 Система адаптации персонала в компании 18
2.2 Оценка эффективности системы адаптации в компании 28
2.3 Проблемы адаптации в компании 40
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО НК «РОСНЕФТЬ» 42
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала 42
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
📖 Аннотация
Работа посвящена анализу и совершенствованию системы адаптации персонала на примере ПАО НК «Роснефть». Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная адаптация напрямую влияет на ключевые экономические показатели компании, такие как снижение текучести кадров, сокращение издержек на введение в должность и рост лояльности сотрудников, что особенно значимо для крупных корпораций со сложной организационной структурой. В ходе исследования, опирающегося на методы сравнительного и статистического анализа данных компании за 2020-2022 годы, были выявлены проблемные аспекты существующей системы адаптации. На основе теоретических положений, изложенных в трудах Алавердова А.Р., Бухалкова М.И. и Кольцова А.В., разработан комплекс практических рекомендаций, включающий внедрение цифровых решений и структурированных программ наставничества. Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного применения предложенных мероприятий в кадровой политике ПАО НК «Роснефть» для оптимизации адаптационных процессов, что в итоге позволит повысить производительность труда и укрепить кадровый потенциал компании.
📖 Введение
В развитии общественного производства ведущая роль принадлежит трудовым ресурсам. Трудовые ресурсы являются основным элементом производства и главной производственной силой.
Хозяйствующие субъекты по обеспечению необходимыми трудовыми ресурсами и рациональное использование этих ресурсов имеют огромное значение для увеличения производства и повышения производительности труда.
В современном мире адаптация персонала к организации является сложной, но очень важной задачей. Правильный подбор сотрудников, адаптация и закрепление новых сотрудников в компании и партнерство в коллективе в конечном итоге приводят к экономической стабильности и конкурентоспособности организации.
Адаптация персонала является важным элементом во всей системе управления персоналом. От результатов адаптации во многом зависят такие показатели, как текучесть персонала, сокращение времени и затрат на прием нового сотрудника, повышение лояльности персонала и т.д. Этим и объясняется актуальность темы курсовой работы.
Правильная кадровая политика на предприятии позволяют, с одной стороны, юридически грамотно выстроить взаимоотношения со своими работниками, а другой стороны – избежать возможных рисков в процессе разрешения трудовых споров.
Целью работы стала разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в организации и оценка их экономической эффективности.
Актуальность и цель работы предопределили необходимость решения следующих задач:
-рассмотреть понятие и роль адаптации персонала;
-рассмотреть основные факторы, влияющие на успешность адаптации персонала;
-рассмотреть подходы и методы адаптации персонала;
-рассмотреть отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала;
-провести анализ системы адаптации персонала в компании;
-провести оценку эффективности
Объектом исследования стало ПАО НК «Роснефть».
Предметом исследования выступил процесс адаптации персонала в вышеуказанной организации.
Для проведения исследования использовались методы сравнительного и статистического анализа открытых баз данных интернет-источников.
Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных авторов и экономистов в области управления персоналом.
Эмпирической базой исследования стали данные официального сайта ПАО НК «Роснефть»
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения предлагаемых рекомендаций в деятельности ПАО НК «Роснефть».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Хозяйствующие субъекты по обеспечению необходимыми трудовыми ресурсами и рациональное использование этих ресурсов имеют огромное значение для увеличения производства и повышения производительности труда.
В современном мире адаптация персонала к организации является сложной, но очень важной задачей. Правильный подбор сотрудников, адаптация и закрепление новых сотрудников в компании и партнерство в коллективе в конечном итоге приводят к экономической стабильности и конкурентоспособности организации.
Адаптация персонала является важным элементом во всей системе управления персоналом. От результатов адаптации во многом зависят такие показатели, как текучесть персонала, сокращение времени и затрат на прием нового сотрудника, повышение лояльности персонала и т.д. Этим и объясняется актуальность темы курсовой работы.
Правильная кадровая политика на предприятии позволяют, с одной стороны, юридически грамотно выстроить взаимоотношения со своими работниками, а другой стороны – избежать возможных рисков в процессе разрешения трудовых споров.
Целью работы стала разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в организации и оценка их экономической эффективности.
Актуальность и цель работы предопределили необходимость решения следующих задач:
-рассмотреть понятие и роль адаптации персонала;
-рассмотреть основные факторы, влияющие на успешность адаптации персонала;
-рассмотреть подходы и методы адаптации персонала;
-рассмотреть отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала;
-провести анализ системы адаптации персонала в компании;
-провести оценку эффективности
Объектом исследования стало ПАО НК «Роснефть».
Предметом исследования выступил процесс адаптации персонала в вышеуказанной организации.
Для проведения исследования использовались методы сравнительного и статистического анализа открытых баз данных интернет-источников.
Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных авторов и экономистов в области управления персоналом.
Эмпирической базой исследования стали данные официального сайта ПАО НК «Роснефть»
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения предлагаемых рекомендаций в деятельности ПАО НК «Роснефть».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение
Адаптация новых сотрудников - важный процесс, который позволяет снизить текучесть кадров и повышает удовлетворенность сотрудников работой. При правильной адаптации специалисты быстрее включаются в работу и достигают большей эффективности. Недостаточное внимание к адаптации может привести к снижению удовлетворенности сотрудников и их лояльности к компании.
Адаптация не только помогает сотрудникам освоить свою профессию, но и приспособиться к социальным нормам коллектива. Успешная адаптация означает, что профессиональные и психологические аспекты работы сочетаются оптимально.
“Роснефть” - российская государственная нефтяная компания. Это крупнейшая в мире публичная нефтегазовая компания по запасам и добыче. Она была основана в 1993 году и базируется в Москве. Компания занимается разведкой, добычей, переработкой, транспортировкой и продажей нефти и газа.
“Роснефть” имеет сложную иерархическую организационную структуру, которая включает в себя множество подразделений и уровней управления. На верхнем уровне находятся следующие основные подразделения:
Разведка и добыча - занимается поиском, разработкой и эксплуатацией нефтяных и газовых месторождений.
Переработка и сбыт - включает в себя нефтеперерабатывающие заводы, сети АЗС и другие предприятия по продаже нефтепродуктов.
Научно-технический центр - занимается разработкой новых технологий и методов для повышения эффективности работы компании.
Инфраструктура и логистика - включает в себя трубопроводы, терминалы, транспортные компании и другие объекты, обеспечивающие транспортировку нефти и газа.
Финансовый блок - отвечает за управление финансами компании, включая бюджетирование, инвестиции и кредитование.
Международный блок - занимается сотрудничеством с иностранными партнерами и выходом на международные рынки.
Можно отметить невысокий рост уровня выручки в 2021 году в сравнении с 2019 – всего на 1.1%. Это объясняется восстановлением уровня добычи нефти после пандемийного 2020 года, когда уровень добычи и производительности сильно снизился.
Также это привело к росту остальных показателей прибыли.
Показатели рентабельности также увеличились. Наибольший рост показала рентабельность продаж, которая возросла на 16,7%. Это говорит об увеличении спроса на продукцию ПАО НК «Роснефть» и соответствующему росту добычи. Также стоит сказать, что рентабельность активов снизилась на 11,5% ввиду высокого роста величины активов.
В компании преобладают мужчины, так как специфика работы требует физической силы и выносливости. В общей численности персонала мужчины составляют 504 тысячи человек из 737 тысяч, а женщины - 233 тысячи.
Анализ численности сотрудников показывает рост в 2021 году и снижение в 2022. Рост в 2021 по сравнению с предыдущим годом составил 0,56%. Снижение в 2022 по сравнению с 2021 составило 2,2%.
Руководство компании обладает высшим образованием и регулярно проходит курсы повышения квалификации. Большинство сотрудников компании также имеют высшее образование. На некоторых должностях проводятся профессиональные аттестации, некоторые из которых проводятся ежегодно, а другие - чаще.
Диаграмма показывает, что 62% сотрудников имеют высшее образование и 30% - средне-специальное образование. Стаж работы сотрудников также является важным показателем их квалификации. На начало 2022 года большинство сотрудников (более 6 лет) имели стаж работы в компании. Только 0,5% сотрудников имели стаж работы до 5 лет.
На начало 2022 года в компании работало 103 тысячи сотрудников в возрасте до 25 лет, 346 тысяч - от 25 до 35 лет, 192 тысячи - от 35 до 45 лет, 81 тысяча - от 45 до 65 лет и 15 тысяч - старше 65 лет. Таким образом, большинство сотрудников находятся в наиболее продуктивном возрасте. Молодые сотрудники привносят в работу компании свежие и инновационные идеи, стремятся идти в ногу со временем и обладают потенциалом для долгой и успешной работы. В настоящее время компания активно реализует проект “Взлетная полоса”, который нацелен на подготовку молодых специалистов, готовых работать на различных должностях в зависимости от потребностей компании.
Исходя из анализа уровня квалификации сотрудников, можно сделать вывод, что большинство из них имеют соответствующее образование и опыт работы, а также находятся в наиболее работоспособном возрасте (от 25 до 45 лет). Процесс адаптации новых сотрудников является важным и ответственным этапом как для их личностного, так и для профессионального развития. В ПАО НК “Роснефть” адаптацией молодых специалистов занимаются наставники, которые помогают им освоиться в новом коллективе и избежать возможных разочарований в выбранной профессии.
Система адаптации персонала ПАО НК «Роснефть» является комплексной и охватывает различные аспекты, необходимые для успешной интеграции новых сотрудников. Благодаря этой системе сотрудники получают возможность быстро ориентироваться в организации, эффективно выполнять свою работу и развиваться профессионально.
Благодаря такой системе поддержки и развития, новые сотрудники могут реализовывать свой профессиональный потенциал и прогрессировать в своей карьере. Система адаптации персонала ПАО НК «Роснефть» также предоставляет возможность новым сотрудникам быстро ориентироваться во всех важных аспектах организации. Они получают информацию о корпоративных ценностях, миссии и стратегии компании, а также о наиболее важных внутренних процедурах и политике. Это помогает новичкам лучше понять, как их работа вписывается в общую структуру и цели компании.
В ходе проведенного анкетирования среди 850 новых работников различных специальностей в экономическом отделе организации ПАО НК “Роснефть”, были выявлены следующие проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе адаптации:
Недостаток информации о компании, ее структуре, целях и задачах.
Сложности в понимании корпоративной культуры и этики.
Трудности в адаптации к новому рабочему месту, оборудованию и программному обеспечению.
Проблемы в коммуникации с коллегами и руководством.
Психологические сложности, связанные с переходом на новую работу.
Недостаточная поддержка со стороны руководства и коллег в процессе адаптации.
Несоответствие между ожиданиями работника и реальностью работы в компании.
Для совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в ПАО НК «Роснефть» необходимо произвести следующие изменения
организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников ПАО НК «Роснефть», установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, выделять «работника года» ПАО НК «Роснефть»;
организовать тимбилдинг;
внедрить систему дистанционного обучения персонала.
При этом следует отметить, что анализируемой компании требуется сконцентрироваться на процессе модернизации механизма мотивации сотрудников. Так, в частности, ПАО НК «Роснефть» должно повышенное внимание уделять потенциалу сотрудников, а также поддерживать их стремление осуществлять свое развитие и развивать умение и желание среди сотрудников осуществлять командную работу.
В качестве основной цели осуществления поощрения и награждения персонала организации, как одного из наиболее действенных методов мотивации и стимулирования сотрудников фирмы, выступает процесс создания среди сотрудников положительного отношения к конкретным видам их достижений, с помощью награждения представляется возможным обозначить желаемый со стороны руководства организации тип трудового поведения для сотрудников, который основывается на проявлении творческого подхода со стороны персонала и их высокой инициативности, и в значительной степени трудовой активности.
Внедрение системы дистанционного обучения персонала в ПАО НК «Роснефть» приведет к росту производительности труда, повышению качества работы персонала, снизит уровень риска текучести персонала.
Адаптация не только помогает сотрудникам освоить свою профессию, но и приспособиться к социальным нормам коллектива. Успешная адаптация означает, что профессиональные и психологические аспекты работы сочетаются оптимально.
“Роснефть” - российская государственная нефтяная компания. Это крупнейшая в мире публичная нефтегазовая компания по запасам и добыче. Она была основана в 1993 году и базируется в Москве. Компания занимается разведкой, добычей, переработкой, транспортировкой и продажей нефти и газа.
“Роснефть” имеет сложную иерархическую организационную структуру, которая включает в себя множество подразделений и уровней управления. На верхнем уровне находятся следующие основные подразделения:
Разведка и добыча - занимается поиском, разработкой и эксплуатацией нефтяных и газовых месторождений.
Переработка и сбыт - включает в себя нефтеперерабатывающие заводы, сети АЗС и другие предприятия по продаже нефтепродуктов.
Научно-технический центр - занимается разработкой новых технологий и методов для повышения эффективности работы компании.
Инфраструктура и логистика - включает в себя трубопроводы, терминалы, транспортные компании и другие объекты, обеспечивающие транспортировку нефти и газа.
Финансовый блок - отвечает за управление финансами компании, включая бюджетирование, инвестиции и кредитование.
Международный блок - занимается сотрудничеством с иностранными партнерами и выходом на международные рынки.
Можно отметить невысокий рост уровня выручки в 2021 году в сравнении с 2019 – всего на 1.1%. Это объясняется восстановлением уровня добычи нефти после пандемийного 2020 года, когда уровень добычи и производительности сильно снизился.
Также это привело к росту остальных показателей прибыли.
Показатели рентабельности также увеличились. Наибольший рост показала рентабельность продаж, которая возросла на 16,7%. Это говорит об увеличении спроса на продукцию ПАО НК «Роснефть» и соответствующему росту добычи. Также стоит сказать, что рентабельность активов снизилась на 11,5% ввиду высокого роста величины активов.
В компании преобладают мужчины, так как специфика работы требует физической силы и выносливости. В общей численности персонала мужчины составляют 504 тысячи человек из 737 тысяч, а женщины - 233 тысячи.
Анализ численности сотрудников показывает рост в 2021 году и снижение в 2022. Рост в 2021 по сравнению с предыдущим годом составил 0,56%. Снижение в 2022 по сравнению с 2021 составило 2,2%.
Руководство компании обладает высшим образованием и регулярно проходит курсы повышения квалификации. Большинство сотрудников компании также имеют высшее образование. На некоторых должностях проводятся профессиональные аттестации, некоторые из которых проводятся ежегодно, а другие - чаще.
Диаграмма показывает, что 62% сотрудников имеют высшее образование и 30% - средне-специальное образование. Стаж работы сотрудников также является важным показателем их квалификации. На начало 2022 года большинство сотрудников (более 6 лет) имели стаж работы в компании. Только 0,5% сотрудников имели стаж работы до 5 лет.
На начало 2022 года в компании работало 103 тысячи сотрудников в возрасте до 25 лет, 346 тысяч - от 25 до 35 лет, 192 тысячи - от 35 до 45 лет, 81 тысяча - от 45 до 65 лет и 15 тысяч - старше 65 лет. Таким образом, большинство сотрудников находятся в наиболее продуктивном возрасте. Молодые сотрудники привносят в работу компании свежие и инновационные идеи, стремятся идти в ногу со временем и обладают потенциалом для долгой и успешной работы. В настоящее время компания активно реализует проект “Взлетная полоса”, который нацелен на подготовку молодых специалистов, готовых работать на различных должностях в зависимости от потребностей компании.
Исходя из анализа уровня квалификации сотрудников, можно сделать вывод, что большинство из них имеют соответствующее образование и опыт работы, а также находятся в наиболее работоспособном возрасте (от 25 до 45 лет). Процесс адаптации новых сотрудников является важным и ответственным этапом как для их личностного, так и для профессионального развития. В ПАО НК “Роснефть” адаптацией молодых специалистов занимаются наставники, которые помогают им освоиться в новом коллективе и избежать возможных разочарований в выбранной профессии.
Система адаптации персонала ПАО НК «Роснефть» является комплексной и охватывает различные аспекты, необходимые для успешной интеграции новых сотрудников. Благодаря этой системе сотрудники получают возможность быстро ориентироваться в организации, эффективно выполнять свою работу и развиваться профессионально.
Благодаря такой системе поддержки и развития, новые сотрудники могут реализовывать свой профессиональный потенциал и прогрессировать в своей карьере. Система адаптации персонала ПАО НК «Роснефть» также предоставляет возможность новым сотрудникам быстро ориентироваться во всех важных аспектах организации. Они получают информацию о корпоративных ценностях, миссии и стратегии компании, а также о наиболее важных внутренних процедурах и политике. Это помогает новичкам лучше понять, как их работа вписывается в общую структуру и цели компании.
В ходе проведенного анкетирования среди 850 новых работников различных специальностей в экономическом отделе организации ПАО НК “Роснефть”, были выявлены следующие проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе адаптации:
Недостаток информации о компании, ее структуре, целях и задачах.
Сложности в понимании корпоративной культуры и этики.
Трудности в адаптации к новому рабочему месту, оборудованию и программному обеспечению.
Проблемы в коммуникации с коллегами и руководством.
Психологические сложности, связанные с переходом на новую работу.
Недостаточная поддержка со стороны руководства и коллег в процессе адаптации.
Несоответствие между ожиданиями работника и реальностью работы в компании.
Для совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в ПАО НК «Роснефть» необходимо произвести следующие изменения
организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников ПАО НК «Роснефть», установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, выделять «работника года» ПАО НК «Роснефть»;
организовать тимбилдинг;
внедрить систему дистанционного обучения персонала.
При этом следует отметить, что анализируемой компании требуется сконцентрироваться на процессе модернизации механизма мотивации сотрудников. Так, в частности, ПАО НК «Роснефть» должно повышенное внимание уделять потенциалу сотрудников, а также поддерживать их стремление осуществлять свое развитие и развивать умение и желание среди сотрудников осуществлять командную работу.
В качестве основной цели осуществления поощрения и награждения персонала организации, как одного из наиболее действенных методов мотивации и стимулирования сотрудников фирмы, выступает процесс создания среди сотрудников положительного отношения к конкретным видам их достижений, с помощью награждения представляется возможным обозначить желаемый со стороны руководства организации тип трудового поведения для сотрудников, который основывается на проявлении творческого подхода со стороны персонала и их высокой инициативности, и в значительной степени трудовой активности.
Внедрение системы дистанционного обучения персонала в ПАО НК «Роснефть» приведет к росту производительности труда, повышению качества работы персонала, снизит уровень риска текучести персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.