Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Организация и разработка системы управления предприятия по производству и реализации изделий из бетона

Работа №160032

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы93
Год сдачи2023
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
27
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Реферат
ВВЕДЕНИЕ 1
1 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА ИЗДЕЛИЙ ИЗ БЕТОНА . 9
1.1 Анализ рынка изделий из бетона 9
1.2 Оценка конкурентов и конкурентных преимуществ предприятий,
специализирующихся на производстве изделий из бетона 18
1.3 Анализ потребителей и сегментирование рынка изделий из бетона 23
2 ТЕХНИКО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 27
2.1 Ассортимент производимой продукции из бетона 27
2.1 Этапы и технология производства продукции из бетона 32
2.2 Логистика производственных процессов 42
3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И РЕАЛИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЙ ИЗ
БЕТОНА 49
3.1 Построение эффективной организационной структуры предприятия по
производству изделий из бетона 49
3.2 Формирование стратегии управления предприятия по производству и
реализации изделий из бетона 60
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89


Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что экономическая стабильность организации, ее выживаемость на рынке и эффективность деятельности в условиях современной экономики напрямую связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием.
Система управления предприятия - это совокупность процессов, методов и систем, используемых руководством предприятия для контроля, планирования и организации работы предприятия и его сотрудников. Эффективная система управления позволяет достигать лучших результатов за счет оптимизации управленческих процессов, улучшения качества продукции или услуг, снижения затрат на производство, увеличения эффективности бизнеса в целом. Целью формирования эффективной системы управления является улучшение производительности и рост компании в долгосрочной перспективе.
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Организационная структура фирмы систематизирует деятельность всех подразделений, помогает эффективно контролировать бизнес-процессы, обеспечивает их результативность, а также делает работу персонала слаженной и продуктивной. Структура описывает иерархию ответственных лиц и сотрудников компании.
Грамотно построенная организационная структура обеспечивает следующие условия:
1. Собирает все процессы и их участников воедино.
2. Формирует кратко- и долгосрочную стратегию развития компании.
3. Обозначает прозрачность взаимодействия между структурными подразделениями и отдельными сотрудниками.
4. Исключает дублирование выполнения обязанностей разными
работниками.
5. Определяет порядок принятия решений во избежание разногласий на уровне топ-менеджмента.
Организационная структура зависит от задач и масштаба организации, а также от ее персонала. Количество элементов может меняться, но обязательно присутствуют три: управление, правила работы, распределение труда. За управление отвечает один человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Правильно составленная структура организации гарантирует развитие бизнеса. Она обеспечивает контроль всех процессов и регламентирует отношения между руководителями и подчиненными. При выборе типа организационной структуры необходимо принимать во внимание размеры организации, количество направлений деятельности, квалификацию персонала, географию и ситуацию на рынке.
Объектом исследования является разрабатываемое предприятие по изготовлению изделий из бетона ООО «Луи-бетон».
В качестве предмета исследования выступает система управления разрабатываемого предприятия.
Целью исследования является разработка эффективной системы управления предприятия по производству изделий из бетона ООО «Луи-бетон».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Провести анализ рынка изделий из бетона.
2. Провести анализ предприятий-конкурентов и оценку их конкурентных преимуществ.
3. Провести анализ потребителей изделий из бетона и сегментацию рынка.
4. Дать характеристику производимой продукции.
5. Описать технологию производства изделий из бетона.
6. Рассмотреть логистику производственных и распределительных процессов.
7. Построить организационную структуру управления предприятия и управления персоналом.
8. Сформировать стратегию предприятия.
9. Провести оценку экономической эффективности разрабатываемого предприятия.
Теоретическую основу исследования составили работы таких авторов, как Бахтеев Р. Ю, Бахтеев Ю. Д., Валигурский Д. И., Памбухчиянц О. В., Переверзев М. П., Резник С. Д., Череданова Л. Н., Бабанов А. Б., Белоус А. Р., Васенева В. А., Габисов А. К., Дущанов Т. С., Едемская Т. Н., Иванова Т. А., Котлярова К. В., Кузнецов Н. М., Мещерякова Е. А., Санникова К. А., Татаров, А. В., Тезяева А. С., Тесленко, И. Б.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Российский рынок изделий из бетона имеет большой потенциал для развития и представляет собой важный элемент в развитии строительной отрасли в России. Для реализации этого потенциала необходимо продолжать инвестировать в производство, создавать экологически безопасные и инновационные материалы, укреплять государственную поддержку и повышать квалификацию специалистов в этой области.
Рынок изделий из бетона также представляет значительный экспортный потенциал. Бетонные изделия являются востребованными во многих сферах, таких как дорожное и гражданское строительство, инфраструктура, энергетика и многие другие. Благодаря этому российские производители имеют возможность не только удовлетворять местный спрос, но также поставлять свою продукцию на экспорт, что способствует развитию не только компаний, но и всей экономики страны.
В Пензенской области существует множество организаций, занимающихся производством и реализацией изделий из бетона. Каждая из компаний обладает своими преимуществами и особенностями, что позволяет заказчику выбрать наиболее подходящего поставщика в зависимости от своих потребностей. Наиболее конкурентоспособными предприятиями по изготовлению изделий из бетона в Пензенской области являются ООО «Новатор», ООО «Территория жизни», ООО «Диалог», ООО «Азия Цемент», ООО «Десам-транс», ООО «Бетонкомплект» и ООО «Бетонный завод».
В рамках работы было выделено несколько основных сегментов рынка изделий из бетона:
1. Сегмент частного строительства - физические лица, строящие частные дома или занимающиеся ремонтом жилых помещений.
2. Сегмент коммерческого строительства - компании, строящие различные объекты коммерческой недвижимости, такие как торговые центры, офисные здания, склады и другие.
3. Сегмент государственных заказчиков - государственные организации, проводящие строительные работы на территории государства, такие как коммунальные предприятия или строительные департаменты.
4. Сегмент производителей - компании, занимающиеся производством изделий из бетона, таких как блоки, плиты, асфальтобетон.
Бетон является универсальным и прочным материалом, который может быть использован в разных областях, начиная от строительства зданий и мостов до создания уличной мебели и защиты от наводнений. Благодаря своей прочности, долговечности и возможности моделирования в различных формах и размерах, бетон является одним из основных материалов для современных строительных и инженерных проектов.
Наиболее перспективным направлением производства изделий из бетона в настоящее время является производство элементов ландшафтного дизайна и озеленения. Это объясняется тем, что в настоящее время все большее число людей стремится к устройству комфортной и красивой среды для отдыха и жизни. Садово-парковое и озеленительное дело находится в стадии активного развития.
Разрабатываемое предприятие ООО «Луи-бетон» будет
специализироваться на изготовлении следующих изделий из бетона:
- тротуарная плитка;
- бордюры, сливы, водостоки;
- искусственный камень;
- ступени;
- ландшафтный декор;
- садовая и парковая мебель.
Ключевая миссия ООО «Луи-бетон» звучит следующим образом:
«Опираясь на глубокое знание рынка, новые технологии и свойства современных материалов, мы помогаем нашим партнерам достигать успеха в строительном бизнесе, дизайнерам, архитекторам - воплощать творческие идеи, покупателям - создавать уют в их домах».
К сильным сторонам предприятия ООО «Луи-бетон» относятся следующие:
1. Производство изделий из бетона высокого качества.
2. Надёжные договорённости с поставщиками.
3. Эффективная ценовая политика.
4. Выгодное территориальное расположение.
Что касается слабых сторон, то на предприятии должен быть разработан план действий, направленных на их улучшение. В отношении каждой из выявленных слабых сторон должны быть предприняты соответствующие меры, так как рано или поздно наличие той или иной слабой стороны отрицательно скажется на эффективности деятельности предприятия.
В качестве стратегии функционирования была выбрана стратегия фокусирования - Focus strategy. Суть стратегии заключается в ориентире предприятия на определённый сегмент рынка. Наиболее привлекательными потребителями продукции ООО «Луи-бетон» выступают крупные застройщики жилых домов и объектов инфраструктуры.
Финансирование разрабатываемого предприятия будет осуществляться за счёт собственных средств учредителей и заёмных средств. На первоначальном этапе создания ООО «Луи-бетон» потребуется сумма 29 815 000 руб.
Запуск производства планируется на сентябрь 2023 года. На первоначальном этапе основной упор планируется на производство тротуарной плитки и декоративного камня. Помимо продажи по факту планируется поиск крупных заказчиков - застройщиков жилых домов и городской инфраструктуры. Перспективным направлением является сотрудничество со строительными организациями, занимающимися восстановлением
присоединённых территорий.
Расчёт полной себестоимости и цены реализации позволяет провести анализ безубыточности - определить критический объём производства. При постоянных расходах предприятия в 2 275 000 руб./мес. точка безубыточности тротуарной плитки «кирпичик» составляет 197 тыс. кв. м.
При ставке дисконтирования в 7,5% период окупаемости проекта составит 30 мес. Чистый приведённый доход составит 13 млн. руб., что свидетельствует об экономической выгоде проекта. Данные являются условным, так как на чистую прибыль проекта влияет целый ряд факторов, от инфляции, до экономической и геополитической обстановки.



1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Российская газета. - 1993. - № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от 30.11.1994
№ 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022) // Собрание законодательства Российской
Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021) // Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 5. Ст. 410.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // Российская газета. - 2001. -№ 256.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2022) // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 31. - Ст. 3824.
6. Федеральный закон от 07.02.1992 № 2300-I «О защите прав
потребителей» (в ред. от 05.12.2022) // Ведомости СНД и ВС РФ. - 1992. - № 15. - Ст. 766.
7. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (в ред. от 28.12.2022) // Российская газета. - 2001. - № 153-154.
8. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (ред. от 04.11.2022) // Собрание законодательства РФ. - 2007. - № 31.
9. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите
конкуренции» (ред. от 05.12.2022) // Российская газета. - 2006. - № 162.
10. Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (в ред. от 08.03.2022) // Российская газета. - 2008. - № 266.
11. Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред. от 14.07.2022) // Российская газета. - 2011. - № 97.
12. Федеральный закон от 07.05.2013 № 78-ФЗ «Об уполномоченных по защите прав предпринимателей в Российской Федерации» (в ред. от 30.04.2021) // Российская газета. - 2013. - № 99.
13. Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 330 с.
14. Памбухчиянц О. В. Организация коммерческой деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 140 с.
15. Переверзев М. П. Предпринимательство и бизнес. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 176 с....36



Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ