Антикризисное управление предприятием

Введение 2
1. Теоретические основы антикризисного управления 4
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления 4
1.2 Финансовая стабилизация несостоятельных организаций 9
1.3 Методы антикризисного управления 26
2. Диагностика финансового состояния АО «Кузнецк-Лада» 31
2.1 Характеристика деятельности АО «Кузнецк-Лада» 31
2.2 Анализ финансового положения АО «Кузнецк-Лада 33
2.3 Анализ вероятности банкротства 48
3. Разработка мер по антикризисному управлению 58
3.1 Анализ автомобильного рынка Пензенской области 58
3.2 Разработка мер по антикризисному управлению 62
Купить

Термин антикризисное управление стал одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В настоящее время российский рынок, в том числе рынок автомобилей, переживает тяжелый кризис. Многие предприятия находятся на грани банкротства. На отечественном автомобильном рынке на­блюдается тенденция к сокращению количества дилерских центров: в 2015 г. оно уменьшилось на 16% - до 3,8 тыс. К середине 2016 г. число дилеров соста­вило 3,5 тыс. Основными причинами стали снижение прибыли ввиду низкой диверсификации бизнеса, высокая доля кредитов и повышение риска банкрот­ства дилеров.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества или равновесия на рынке. За счет реализации продукции предприятие получает достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения на­дежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития деятельности ком­пании.
Основой антикризисного управления является постоянный мониторинг деятельности с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определение путей его восстановления.
По данным Федеральной налоговой службы в 2015 г. по причине бан­кротства ликвидировано 11 213 компаний. Всего в течение 2015 г. в России прекратили деятельность 338 258 организаций . Словом, на сегодняшний день широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуаль­ная.
Антикризисное управление - весьма эффективный инструмент, позво­ляющий провести необходимые процедуры оздоровления компании, путем внедрения новых, более эффективных процедур управления, изменения суще­ствующей бизнес-модели, либо корректировки финансовой политики компа­нии. Проведение санации позволяет сохранить компанию, рабочие места, суще­ствующие наработанные связи с партнерами.
Объектом исследования выступает предприятие АО «Кузнецк-Лада».
Предметом исследования является антикризисное управление предпри­ятием.
Цель работы - разработка мероприятий по антикризисному управлению.
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, ко­торые необходимо решить по ходу работы:
• изучить теоретические основы антикризисного управления пред­приятием;
• провести диагностику финансового состояния АО «Кузнецк-Лада» и выявить проблемы его деятельности;
• разработать ряд мер по антикризисному управлению.
В ходе изучения темы данной работы были применены следующие ме­тоды исследования:
• теоретический анализ литературных источников по антикризис­ному управлению на предприятии;
• анализ документов и статистической отчетности предприятия;
• сравнение и сопоставление цифровых данных.
В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы разных авторов, таких как Г.Б. Юн, К.В. Балдин, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский и многие другие.
Антикризисное управление - это специфическая управленческая дея­тельность, которая обусловлена присутствием кризисной проблематики.
Значение антикризисного управления заключается в постоянном анализе деятельности предприятия, разработке мер по преодолению экономического спада, снижение риска банкротства.
Таким образом, антикризисное управление - это управление, способное предотвращать возникновение кризиса, а при появлении кризисной ситуации - управлять выходом предприятия из сложившегося положения.
Купить