Тема: Антикризисное управление предприятием

Термин антикризисное управление стал одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В настоящее время российский рынок, в том числе рынок автомобилей, переживает тяжелый кризис. Многие предприятия находятся на грани банкротства. На отечественном автомобильном рынке на­блюдается тенденция к сокращению количества дилерских центров: в 2015 г. оно уменьшилось на 16% - до 3,8 тыс. К середине 2016 г. число дилеров соста­вило 3,5 тыс. Основными причинами стали снижение прибыли ввиду низкой диверсификации бизнеса, высокая доля кредитов и повышение риска банкрот­ства дилеров.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества или равновесия на рынке. За счет реализации продукции предприятие получает достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения на­дежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития деятельности ком­пании.
Основой антикризисного управления является постоянный мониторинг деятельности с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определение путей его восстановления.
По данным Федеральной налоговой службы в 2015 г. по причине бан­кротства ликвидировано 11 213 компаний. Всего в течение 2015 г. в России прекратили деятельность 338 258 организаций . Словом, на сегодняшний день широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуаль­ная.
Антикризисное управление - весьма эффективный инструмент, позво­ляющий провести необходимые процедуры оздоровления компании, путем внедрения новых, более эффективных процедур управления, изменения суще­ствующей бизнес-модели, либо корректировки финансовой политики компа­нии. Проведение санации позволяет сохранить компанию, рабочие места, суще­ствующие наработанные связи с партнерами.
Объектом исследования выступает предприятие АО «Кузнецк-Лада».
Предметом исследования является антикризисное управление предпри­ятием.
Цель работы - разработка мероприятий по антикризисному управлению.
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, ко­торые необходимо решить по ходу работы:
• изучить теоретические основы антикризисного управления пред­приятием;
• провести диагностику финансового состояния АО «Кузнецк-Лада» и выявить проблемы его деятельности;
• разработать ряд мер по антикризисному управлению.
В ходе изучения темы данной работы были применены следующие ме­тоды исследования:
• теоретический анализ литературных источников по антикризис­ному управлению на предприятии;
• анализ документов и статистической отчетности предприятия;
• сравнение и сопоставление цифровых данных.
В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы разных авторов, таких как Г.Б. Юн, К.В. Балдин, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский и многие другие.
Антикризисное управление - это специфическая управленческая дея­тельность, которая обусловлена присутствием кризисной проблематики.
Значение антикризисного управления заключается в постоянном анализе деятельности предприятия, разработке мер по преодолению экономического спада, снижение риска банкротства.
Таким образом, антикризисное управление - это управление, способное предотвращать возникновение кризиса, а при появлении кризисной ситуации - управлять выходом предприятия из сложившегося положения.
Купить

Антикризисное управление - это система управленческих мер по диаг­ностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и причин на всех уровнях экономики.
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Уровень требований к ру­ководителям, которые принимают наиболее важные, стратегические решения, возрастает.
К объектам антикризисного управления относятся кризисные явления организаций. Диагностика, профилактика и преодоление кризиса представляет собой предмет антикризисного управления. А субъектами выступают собствен­ники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы.
Основной целью антикризисного управления является регулирование кризисных ситуаций, их выявление и ликвидация негативных социально - экономических последствий в случае их наступления.
В данной работе было исследовано предприятие АО «Кузнецк-Лада», занимающееся реализацией автомобилей и запчастей.
Проведение диагностики финансового состояния предприятия за период 2013 - 2015 гг. позволило выявить проблемные моменты деятельности органи­зации, такие как высокий уровень запасов, основные показатели финансового результата имеют отрицательную тенденцию, а АО «Кузнецк-Лада» имеет чис­тый убыток. Другими словами, не реализуется главная цель предприятия - по­лучение прибыли.
В ходе исследования был проведен ряд анализов: анализ имущественно­го положения, анализ ликвидности, анализ финансовых результатов, анализ финансовой устойчивости. Также была оценена вероятность банкротства пред­приятия по различным методикам, таких зарубежных авторов как Альтман, Таффлер, Тишоу, и отечественный автор - Зайцева.
Разработанные меры по антикризисному управлению предприятием имеют два направления: оптимизация продаж и реализация запасов.
Использование таких программ, как «Trade In», «Buy Back», программа автокредитования «Lada Finance», федеральная программа утилизации, обеспе­чит предприятию рост продаж.
Грамотный маркетинг и обученный персонал напрямую влияют на про­дажи автосалона. Следовательно, в условиях кризиса нельзя забывать о данных направлениях.
Реализацию высокого уровня запасов, может обеспечить логистический аутсорсинг. Аутсорсинг склада - передача организацией определённых бизнес- процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Некоторые виды деятельности слишком затратны и обременительны для компании. Основными аргументами в пользу аутсорсинга могут являться:
• желание сосредоточиться на основной деятельности;
• необходимое повышение качества обслуживания;
• потребность в снижении затрат;
• нехватка административного и технического опыта и др.
Данные предложения позволят повысить эффективность процесса анти­кризисного управления АО «Кузнецк-Лада», а именно: увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить про­цесс антикризисного управления, снизить вероятность наступления банкротст­ва.
Купить