Помощь студентам в учебе
Особенности системы мотивации ПАО НК «ЛУКОЙЛ» на современном этапе
|
Введение 5
1. Теоретические основы систем мотивации 7
1.1. Понятие и существенные характеристики мотивации 7
1.2. Виды цели и задачи мотивации 15
1.3.Особенности мотивации персонала в организации 24
2. Анализ мотивационной деятельности ПАО НК «Лукойл» 33
2.1. Краткая характеристика ПАО НК «ЛУКОЙЛ» 33
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО НК
«ЛУКОЙЛ» 41
2.3. Особенности мотивационной системы в компании ПАО НК
«ЛУКОЙЛ» 55
3. Рекомендации по совершенствованию мотивационной системы ПАО
НК «ЛУКОЙЛ» 60
Заключение 65
Список используемой литературы 67
Приложения 70
1. Теоретические основы систем мотивации 7
1.1. Понятие и существенные характеристики мотивации 7
1.2. Виды цели и задачи мотивации 15
1.3.Особенности мотивации персонала в организации 24
2. Анализ мотивационной деятельности ПАО НК «Лукойл» 33
2.1. Краткая характеристика ПАО НК «ЛУКОЙЛ» 33
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО НК
«ЛУКОЙЛ» 41
2.3. Особенности мотивационной системы в компании ПАО НК
«ЛУКОЙЛ» 55
3. Рекомендации по совершенствованию мотивационной системы ПАО
НК «ЛУКОЙЛ» 60
Заключение 65
Список используемой литературы 67
Приложения 70
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является
возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как
финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы
сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни
теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Люди общаются и работают в организациях, чтобы удовлетворить свои
потребности. Их привлекают организации, способные удовлетворить их потребности. Эти средства называются стимулами к вознаграждению, организации используют их, чтобы побудить людей вносить свой вклад в достижение целей организации. Дальнейшее существование организации зависит от
ее способности привлекать и мотивировать людей для достижения этих личных и организационных целей. Все руководители знают, что в современном
менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Мотивация персонала практически основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Мотивированный человек принимает меры и делает все необходимое для достижения своих целей. Мотивация становится сильной, когда
есть видение, ясное представление о том, чего хотите достичь, а также сильное желание сделать это реальностью. В такой ситуации, мотивация пробуждает внутреннюю силу и эта сила толкает вперед, к тому, чтобы сделать цель
реальностью и подвигнуть к достижению этой основной цели подчиненных
работников.
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что переход к
социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания
адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на
практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При
этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация,
где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами
производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание
определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации, к современности во
многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование
технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики
и видах производства.
Цель исследования: изучение особенностей мотивации персонала на
современном этапе
Объектом исследования является: ПАО НК «ЛУКОЙЛ»
Предмет исследования: мотивация персонала ПАО НК «ЛУКОЙЛ»
Задачи исследования:
Раскрыть понятие мотивации в управленческой системе
Охарактеризовать особенности мотивации ПАО НК «ЛУКОЙЛ»
Предложить рекомендации для усовершенствования системы мотивации в ПАО НК «ЛУКОЙЛ».
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, основную часть (3 главы), заключение и список используемой литературы.
возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как
финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы
сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни
теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Люди общаются и работают в организациях, чтобы удовлетворить свои
потребности. Их привлекают организации, способные удовлетворить их потребности. Эти средства называются стимулами к вознаграждению, организации используют их, чтобы побудить людей вносить свой вклад в достижение целей организации. Дальнейшее существование организации зависит от
ее способности привлекать и мотивировать людей для достижения этих личных и организационных целей. Все руководители знают, что в современном
менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Мотивация персонала практически основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Мотивированный человек принимает меры и делает все необходимое для достижения своих целей. Мотивация становится сильной, когда
есть видение, ясное представление о том, чего хотите достичь, а также сильное желание сделать это реальностью. В такой ситуации, мотивация пробуждает внутреннюю силу и эта сила толкает вперед, к тому, чтобы сделать цель
реальностью и подвигнуть к достижению этой основной цели подчиненных
работников.
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что переход к
социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания
адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на
практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При
этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация,
где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами
производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание
определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации, к современности во
многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование
технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики
и видах производства.
Цель исследования: изучение особенностей мотивации персонала на
современном этапе
Объектом исследования является: ПАО НК «ЛУКОЙЛ»
Предмет исследования: мотивация персонала ПАО НК «ЛУКОЙЛ»
Задачи исследования:
Раскрыть понятие мотивации в управленческой системе
Охарактеризовать особенности мотивации ПАО НК «ЛУКОЙЛ»
Предложить рекомендации для усовершенствования системы мотивации в ПАО НК «ЛУКОЙЛ».
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, основную часть (3 главы), заключение и список используемой литературы.
В настоящее время очень важно иметь мотивированных сотрудников в
каждой организации. В то время как немотивированные сотрудники не будут
предоставлять хорошие услуги и показывать хорошие результаты, они, вероятно, совершают ошибки, и репутация организации может пострадать в результате. Поэтому все компании нуждаются в увлеченных и верных своему
делу сотрудниках, которые работают для поддержки организационных целей.
Что важно, мотивация происходит, прежде всего, внутри людей, поэтому работа также должна соответствовать и их целям. Кроме того, люди имеют разную мотивацию, поэтому вознаграждение, которое привлекательно для одного сотрудника, может быть неважным для другого.
Успех бизнеса, чаще является результатом взаимодействия между сотрудниками и клиентами, продуктом и организацией. Поэтому, чтобы создать бизнес-ориентированную компанию, эти три элемента должны работать вместе, чтобы генерировать не только прибыль для организации, но так
же и финансовые выгоды для сотрудников. Следовательно, для организации
важно создать культуру, где сотрудники будут чувствовать себя ценными.
Это может быть достигнуто путем предоставления вознаграждений и стимулов или льгот в обмен на их эффективную работу. В результате этого сотрудники должны прилагать усилия для достижения целей организации. Мотивация сотрудников является ключевым фактором успеха или провала любой
организации. Особенно в трудные экономические времена, где компании,
сталкиваются с необходимостью увеличить или сократить бюджет и производительность. Если организация не будет мотивировать своих сотрудников,
может произойти снижение производительности, моральный дух будет не
высок, а продукты и услуги будут иметь более низкий стандарт.
Процесс мотивации в любой организации необходимо постоянно контролировать и по возможности корректировать. Необходимо учитывать различные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников и смотреть на мотивационную модель в организации с разных сторон. Заниматься процессом66
мотивации в организации должен отдел работы с персоналом, под руководством опытного и профессионального менеджера. Ведь процесс мотивации
настолько разнообразен и индивидуален, что только при тщательном рассмотрении и анализе информации, можно построить эффективную систему
мотивации.
каждой организации. В то время как немотивированные сотрудники не будут
предоставлять хорошие услуги и показывать хорошие результаты, они, вероятно, совершают ошибки, и репутация организации может пострадать в результате. Поэтому все компании нуждаются в увлеченных и верных своему
делу сотрудниках, которые работают для поддержки организационных целей.
Что важно, мотивация происходит, прежде всего, внутри людей, поэтому работа также должна соответствовать и их целям. Кроме того, люди имеют разную мотивацию, поэтому вознаграждение, которое привлекательно для одного сотрудника, может быть неважным для другого.
Успех бизнеса, чаще является результатом взаимодействия между сотрудниками и клиентами, продуктом и организацией. Поэтому, чтобы создать бизнес-ориентированную компанию, эти три элемента должны работать вместе, чтобы генерировать не только прибыль для организации, но так
же и финансовые выгоды для сотрудников. Следовательно, для организации
важно создать культуру, где сотрудники будут чувствовать себя ценными.
Это может быть достигнуто путем предоставления вознаграждений и стимулов или льгот в обмен на их эффективную работу. В результате этого сотрудники должны прилагать усилия для достижения целей организации. Мотивация сотрудников является ключевым фактором успеха или провала любой
организации. Особенно в трудные экономические времена, где компании,
сталкиваются с необходимостью увеличить или сократить бюджет и производительность. Если организация не будет мотивировать своих сотрудников,
может произойти снижение производительности, моральный дух будет не
высок, а продукты и услуги будут иметь более низкий стандарт.
Процесс мотивации в любой организации необходимо постоянно контролировать и по возможности корректировать. Необходимо учитывать различные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников и смотреть на мотивационную модель в организации с разных сторон. Заниматься процессом66
мотивации в организации должен отдел работы с персоналом, под руководством опытного и профессионального менеджера. Ведь процесс мотивации
настолько разнообразен и индивидуален, что только при тщательном рассмотрении и анализе информации, можно построить эффективную систему
мотивации.