ВВЕДЕНИЕ 4
1. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ПЛАСТИКОВЫХ ОКОН 6
1.1 Анализ рынка 6
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 13
1.3 Анализ потенциальных потребителей 20
2. ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
ПЛАСТИКОВЫХ ОКОН 25
2.1 Характеристика продукции, оценка ее качества и
конкурентоспособности 25
2.2 Технология производства пластиковых окон 33
2.3 Логистика производственных и распределительных процессов 38
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ПЛАСТИКОВЫХ ОКОН 45
3.1 Усовершенствование организационной структуры управления
предприятием 45
3.2 Формирование стратегий объекта исследования 49
3.3 Управление качеством на предприятии 51
3.4 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Новая система хозяйствования в России в условиях рыночной среды функционирования заложила основные черты будущего развития экономики Украины. А эффективная цивилизованная экономика должна базироваться на эффективном управлении ее организациями, основанными на мировых достижениях развития с использованием современного менеджмента.
Управление субъектами хозяйствования в условиях рыночной экономики намного сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынка все больше возникает новых целей и задач, которые раньше предприятия самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых субъектов хозяйствования; под влиянием процесса приватизации менялись формы собственности; налаживались новые хозяйственные связи; формировались рыночные механизмы управления.
В настоящее время можно уже констатировать, что, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладая экономической и хозяйственной самостоятельностью и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, российские предприятия обрели все черты полной самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка.
Поэтому все большее значение приобретает и решение вопросов, которые связаны с эффективным управлением персоналом, организационной культурой, стратегией, что занимает в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и предопределяет успех организации в достижении ее целей.
Развитие науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет в свою очередь, серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов. Данный проблемный вопрос касается предприятий всех отраслей народного хозяйства. Не исключение - изготовление пластиковых окон.
В связи с актуальностью данной темы возникла необходимость в поэтапном рассмотрении возможности реализации нового проекта на рынке пластиковых окон.
Таким образом, целью данной работы является использование системы менеджмента при создании нового субъекта хозяйствования с определением эффективности использования привлеченных денежных ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести маркетинговое исследование российского рынка пластиковых окон;
- дать технико-технологическое обоснование данному производству;
- определить пути совершенствования системы менеджмента предприятия по изготовлению пластиковых окон.
Предмет исследования - система менеджмента предприятия по изготовлению пластиковых окон ООО «СтеклоПласт».
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «СтеклоПласт».
Данная работа носит практическую нагрузку, отдельные ее фрагменты могут быть использованы и на других предприятиях данной отрасли, что позволит повысить эффективность управления ими и улучшить их целевые показатели.
По результатам изучения материала для написания данной работы можно сделать следующие выводы.
Результаты маркетингового исследования рынка пластиковых окон показали, что в 2016 году прослеживается тенденция к снижению потребления данной готовой продукции. Это связана, что наибольшая потребность в данном типе окон возникает при замене старых деревянных рам. Однако ситуация обещает постепенно улучшиться в связи с выходом на данный сегмент рынка новых технологий. В данном случае речь идет о модернизации стеклопакетов: тонирование их, бронирование, а также создание вакуумных.
В качестве объекта исследования предприятие ООО «СтеклоПласт». При организации системы менеджмента на данном предприятии были проанализированы следующие критерии:
- организационная структура предприятия сформирована по линейно¬функциональной структуре, характеризующей эффективную организацию управления и высокую исполнительскую дисциплину;
- внешняя бизнес-среда рассмотрена в разрезе факторов, свидетельствующих о наличии, как конкурентов, так и покупателей.
Ключевые понятия управленческой структуры - элементы, связи, уровни и полномочия. Отношения между элементами структуры поддерживаются с помощью связей, которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные.
Проектирование организационных структур управления
осуществляется на базе таких методов: аналогий, экспертных оценок, структуризации целей и организационного моделирования.
Показатели, которые должны использоваться при оценке эффективности аппарата управления и его организационной структуры, группируются следующим образом:
- характеризуют эффективность системы управления.
- характеризуют организацию и содержание самого процесса управления...
