ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие, цели, задачи и функции подбора персонала 7
1.2 Современные методы подбора персонала 16
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «РАДИОЗАВОД» 26
2.1 Характеристика деятельности АО «РАДИОЗАВОД» и системы подбора
персонала на предприятии 26
2.2 Анализ системы подбора в условиях цифровизации в АО
«РАДИОЗАВОД» и рекомендации по его совершенствованию 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ
Управление персоналом является одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность. Процесс подбора персонала - это один из процессов управления и главный начальный шаг на пути к успеху компании.
Как и любой процесс в компании, подбор персонала должен быть хорошо спланирован и организован. В настоящее время большое количество менеджеров по персоналу при осуществлении подбора уделяют внимание не только уровню образования кандидатов, их умениям, знаниям, но и их личностным качествам, а также ценностно-мотивационным характеристикам.
Соответствие кандидата требованиям компании облегчает не только процесс адаптации нового сотрудника, но и процесс разработки программы его мотивации, а также способствует повышению его лояльности, вследствие чего происходит «удерживание» работника в организации на долгое время, что положительно влияет на ее имидж и успешное функционирование.
Чтобы стать успешным и быть конкурентоспособным в постоянно меняющемся мире, бизнес должен непрерывно развиваться. Несмотря на то, что термин «цифровые технологии» появился относительно недавно, его роль становится актуальной в постоянно развивающемся мире. Цифровизация большинства сфер жизни общества привела к росту интереса к цифровым инструментам и в области управления персоналом. Благодаря им у работодателей появляются новые возможности сокращения временных и финансовых затрат для удовлетворения потребностей бизнеса в персонале.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в нынешнее время эффективный процесс подбора персонала является залогом успеха деятельности всей компании . Кандидат, наилучшим образом соответствующий требованиям и культуре организации - показатель результативности системы подбора. С расширением цифровых ресурсов в современном обществе появилась возможность осуществлять подбор персонала более качественно и с меньшими затратами времени и ресурсов.
Изучением системы управления персоналом занимались такие научные деятели как О. А. Горленко, А.Я. Кибанов, Е.Г. Толкунова и др.
Значительный вклад в исследование и совершенствование системы подбора внесли С.В. Беляева, И.Р. Залилов, И.В. Конова, Л.Н. Мухамадиева, О.П. Смирнова, С.Д. Удинцев, А.С. Ямбухтина и другие.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ влияния цифровизации на подбор персонала в АО «Радиозавод» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Объектом выпускной квалификационной работы является АО «Радиозавод». Предметом выпускной квалификационной работы являются система подбора и отбора персонала в АО «Радиозавод».
Для достижения указанной цели следует решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы системы подбора персонала.
2. Изучить современные методы подбора персонала в условиях цифровизации.
3. Дать характеристику деятельности АО «Радиозавод» и его системы управления.
4. Проанализировать систему подбора персонала в АО «Радиозавод» и разработать пути ее совершенствования в условиях цифровизации.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы такие логико-теоретические методы исследования, как наблюдение, анализ, обобщение, интервью, изучение литературы и документов. Также было проведено глубинное интервью с целью выявления недостатков и преимуществ системы подбора персонала АО «Радиозавод».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, библиографического списка, заключения и приложений.
В настоящее время все больше и больше компаний понимают важность управления человеческими ресурсами и его влияние на успешную деятельность компании. Управление персоналом - это та область управления, которая занимается планированием, организацией и контролем различных оперативных мероприятий по поиску, развитию, сохранению и использованию рабочей силы для того, чтобы цели и интересы, ради которых создается компания, достигались как можно более эффективно и экономично.
Ни для кого не секрет, что различные корпорации уделяют большое внимание процессу подбора персонала и благополучию своих сотрудников, поскольку люди являются главным активом в бизнесе. Даже если у компании есть хорошая стратегия развития и устойчивые фонды, она не достигнет успеха без лояльных и хорошо обученных человеческих ресурсов.
Подбор персонала в организацию - одна из основных функций отдела управления персоналом, определяющая эффективность работы данного подразделения. В нынешнее время специалисты по подбору уделяют немало внимания тому, чтобы принятый на работу сотрудник наилучшим образом соответствовал культуре данной организации. Это обусловлено тем, что «подходящий» работник является залогом успеха деятельности всей компании.
Отбор персонала на сегодняшний день осуществляется с помощью многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные. В современных условиях рынка при отборе персонала совмещают различные методы, позволяющие оценить профессиональные качества и навыки кандидата. Это способствует повышению эффективности организации, поддержанию и увеличению конкурентоспособности.
Использование современных технологий в процессе подбора персонала сокращает время, затрачиваемое на этот процесс, а также экономит административные расходы организации, за счет чего могут быть достигнуты огромные финансовые выгоды.
В рамках данной работы была проанализирована деятельность АО «Радиозавод» и исследование системы подбора персонала в организации. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что данные процессы в организации четко отлажены. Подбор проводится структурировано, по конкретному положению и с учетом определенных требований. Также у организации есть стратегия развития и программы среднесрочного развития, что говорит о её стабильности и готовности развиваться.
Однако имеющуюся систему подбора персонала можно усовершенствовать. Автором были предложены цифровые технологий для быстрого поиска кандидатов, их отбора и оценки их соответствия должности.
