ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность и содержание процесса адаптации в организации 7
1.2 Управление системой адаптации персонала в организации 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ 29
2.1 Характеристика системы управления и кадрового состава ИП
Катрушенков А.В 29
2.2 Исследование действующей системы адаптации персонала и
рекомендации по ее совершенствованию в ИП Катрушенков А. В 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 56
Повышение уровня конкурентоспособности современных предприятий диктует новые тенденции в сфере привлечения и последующего развития персонала. На смену прежним требованиям, предъявляемым сотрудникам, приходят совершенно новые. Особое внимание уделяется умению быстро приспосабливаться к меняющимся условиям, уровню квалификации будущих сотрудников, их инициативности и т.п. Существующую экономическую ситуацию в стране в настоящее время нельзя назвать однозначно стабильной.
В современных условиях рынок труда характеризуется особой динамичностью и непостоянством. В условиях частых изменений экономической ситуации все больше работников являются новичками в организациях. В среднем, люди от 18 до 37 лет могут менять вое место работы от пяти до десяти раз, что свидетельствует о высокой мобильности человеческих ресурсов. Данная особенность так же подразумевает и высокую текучесть кадров. Особенно актуальной эта тема является для строительной сферы бизнеса. По данным Росстата за последние годы, сфера строительства заняла второе место по уровню текучести кадров. Более того, большая часть работников увольняется именно в первые месяцы работы на предприятиях. Это свидетельствует о низкой степени разработанности процесса адаптации. Поэтому проблема адаптации является очень актуальной в настоящее время. Понятие адаптации и ее особенности рассматривают такие авторы, как А. С. Бажин, Е. А. Иванова, Л. Э. Комаева, М. В. Назарова, А. А. Олейникова, О. А. Причалова и др.
Цель работы: исследование особенностей системы адаптации персонала на строительном предприятии для разработки направлений ее совершенствования...
В условиях современного бизнеса каждая организация стремится быть более конкурентоспособной на рынке. Это является одной из причин повышения роли вопросов, касающихся формирования кадрового состава организаций за счет привлечения и закрепления необходимой рабочей силы. В результате, проблема адаптации сотрудников приобретает все большую важность, включая потребность в поиске новых управленческих средств, методов и технологий ее эффективного использования. Особую важность адаптация сотрудников играет для предприятий в сфере строительного бизнеса. Это обусловлено тем, что за последние годы в России сфера строительства оказалась на втором месте по показателям текучести кадров, одной из основных причин которой является неразвитая система адаптации. Очень важно в первые месяцы работы оказать сотруднику наибольшую помощь и поддержку и постараться сделать данный период наиболее благоприятным и комфортным для сотрудников.
Целью бакалаврской работы было рассмотрение и совершенствование системы адаптации персонала на основе применения теоретических знаний, полученных в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения различных видов практик.
Адаптация персонала - важное направление работы с персоналом, результативность которой зависит от составления правильной адаптационной программы. Процесс адаптации - непростой период для работников, сопровождающийся повышением уровня стресса, страхом,
неопределенностью и сложностями в выполнении новых трудовых функций. Именно поэтому данное направление должно являться одним из преимущественных среди работы кадрового отдела.
Трудовая адаптация - это процесс взаимного приспособления сотрудника и предприятия, базирующееся на планомерном включении сотрудника в работу компании в новых для него профессиональных, психофизических, социальных условиях труда и отдыха.
Система адаптации - это комплекс мероприятий, который способствует наиболее быстрому и благоприятному вхождению сотрудника в новую рабочую среду, приспособление к новым условиям, нормам и традициям организации.
Именно эффективная система адаптации позволяет снизить текучесть кадров, содействует более успешному знакомству с коллективом и новыми трудовыми функциями, позволяет сократить время, которое используется сотрудниками для освоения нового рабочего места, помогает донести до сотрудника ценности компании и выстроить долгосрочные рабочие отношения между работником и предприятием.
Управление системой адаптации персонала - процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и компании для повышения результативности и ускорения процесса адаптации.
С целью анализа системы адаптации в строительной сфере было проведено исследование системы адаптации персонала в ИП Катрушенков А. В.
ИП Катрушенков А. В. - это часть большого холдинга «Жилстрой». ООО «Жилстрой» основалось в 1989 году, и является лидером жилищного, социального и коммерческого строительства в Пензенском регионе. Штат организации состоит из 220 сотрудников, где преобладающим большинством выступают сотрудники мужского пола, что связано с характером работы, подразумевающим тяжелые условия труда. В организации действует линейно-функциональная система управления, которая является наиболее подходящей для подобного рода строительной компании. Разработкой системы адаптации в организации занимается кадровый отдел, совместно с руководителями подразделений. В ходе анализа деятельности, был выявлен ряд проблем: нерегулярная обратная связь от руководства, неорганизованный и неэффективный процесс наставничества, низкая мотивация наставников и отсутствие Положения об адаптации.
Для совершенствования системы адаптации было рекомендовано ввести в деятельность организации проведение регулярных стратегических сессий с целью устранения проблем с получением обратной связи от руководства, создать Положение о наставничестве, проводить обучение наставников с помощью создания «Школы наставников», ввести систему рейтингов для наставников для повышения их мотивации, а также разработать и внедрить Положение об адаптации персонала.
Таким образом, следование этим рекомендациям поможет исследуемой организации закрепить специалистов на своих рабочих местах, сделать процесс адаптации для них наиболее эффективным и, как следствие, уменьшить текучесть кадров и повысить эффективность деятельности в организации в целом.
