Введение 3
1 Теоретические основы бюджетного управления на
предприятии 7
1.1 Сущность и функции бюджетного управления 7
1.2 Процесс бюджетного управления 11
1.3 Инфраструктура бюджетного процесса 16
1.4 Организационное обеспечение бюджетного управления 28
1.5 Отечественный и зарубежный опыт бюджетирования 33
2 Организация бюджетного управления на предприятии ОАО
«Электромеханика» 37
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 37
2.2 Оценка финансового состояния предприятия ОАО
«Электромеханика» 40
2.3 Действующая система бюджетного управления на предприятии
ОАО «Электромеханика» 52
2.4 Рекомендации по оптимизации процессов бюджетирования на
предприятии ОАО «Электромеханика» 63
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложения
В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мировых хозяйственных связей и ужесточения конкуренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес- процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.
В этом контексте руководители отечественных предприятий всё чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетного управления, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетное управление в российских компаниях всё ещё, как правило, носит фрагментарный характер. В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений ограничения по объёму затрат. При этом традиционные для западных предприятий цели использования бюджетного планирования, такие как повышение капитализации бизнеса, его инвестиционной привлекательности, рассматриваются гораздо реже. В результате происходит существенное неоправданное сужение назначения бюджетного управления, внедрение которого не способствует достижению стратегических целей деятельности предприятия. Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений необходимо создание в организации системы бюджетного управления, жёстко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и стратегических ресурсов.
В связи с этим актуальным является рассмотрение организации бюджетного управления в условиях развития рыночных отношений, введение принципов децентрализованного управления.
Бюджетное управление является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - на основе изучения теоретических вопросов организации бюджетного управления провести анализ действующей системы бюджетирования на предприятии ОАО «Электромеханика» и предложить рекомендации по совершенствованию бюджетного управления на предприятии...
Проведенное в выпускной квалификационной работе исследование теоретических основ по организации процесса бюджетного управления позволило выявить ряд основных методологических положений.
Бюджетирование представляет собой инструмент, управленческую технологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Объектом бюджетирования является бизнес (вид или сфера хозяйственной деятельности). Главной задачей является обоснованное планирование деятельности с целью обеспечения текущего контроля на предприятии. Практическая цель бюджетирования - разработка итоговых форм бюджета, данные которых позволят оценить текущую и будущую финансовую ситуацию на предприятии с точки зрения трех важнейших показателей: прибыли, остатков денежных средств, результатов финансовых потоков. Для достижения этой цели разрабатывается бюджетная модель предприятия - структура и система связей между бюджетами.
Главный бюджет предприятия включает два основных блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов. Кроме того, используются вспомогательные и специальные бюджеты.
Бюджеты не имеют стандартизованной формы, их структура зависит от предмета бюджета, размера организации, детальности проработки, непрерывности процесса планирования. Бюджеты разрабатываются на год с разбивкой на более короткие периоды: кварталы, месяцы и т.д.
Основные этапы создания системы бюджетного управления на предприятии включают последовательную разработку: мастер-бюджета, финансовой структуры, системы показателей, методики заполнения бюджетных форм и регламентов взаимодействия...
