Тема: Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «Атэкс»

Актуальность темы работы определяется тем, что стратегия развития - это важный компонент деятельности любого предприятия, благодаря, которому, происходит устойчивое развитие организации, рост конкурентоспособности и повышение выпуска производимой продукции.
Процесс разработки эффективной стратегии развития предприятия является трудоемким, так как, должен включать в себя множество взаимосвязанных факторов и обстоятельств, от которых зависит деятельность организации и ее потенциал развития в конкурентной среде.
Генеральная цель стратегии развития - это повышение конкурентных преимуществ, достижение устойчивого функционирования и развития предприятия. Но стоит отметить, что не все предприятия готовы выжить в условиях конкурентной среды. Не всегда наличие благоприятного финансового состояния и конкурентных преимуществ на рынке помогает предприятию эффективно реализовать стратегию развития, причиной этому служит отсутствие в организации грамотного стратегического менеджмента.
Стратегия предприятия помогает определить миссию и целиразвития предприятия. Выбор стратегии происходит на основе подбора альтернативного решения. Без правильной грамотной и продуманной стратегии на предприятии отсутствует единство целей развития. Отсутствие стратегии развития не даёт ему выжить в конкурентной среде и в сложных экономических условиях.
Стратегия развития предприятия определяет его планы на долгосрочную перспективу. Эти планы могут быть связаны с завоеванием рынка и получением прибыли. Тактические действия обычно направляются внутри самой организации - это шаги по достижению стратегических целей [22].
Иследования по улучшению стратегии развития предприятия значимы в настоящее время и помогают ее улучшить, путем определения рекомендаций по совершенствованию стратегии развития предприятия. Стратегия предприятия включает в себя все вопросы, которые касаются развития 6
предприятия.Разработка стратегии развития предприятия происходит под руководством топ- менеджеров компании.
Стратегия предприятия или корпоративная стратегия, как известно, являются самой широкой формой стратегии в бизнесе. Стратегия включает в себя все вопросы, которые касаются развития предприятия...
Купить

Таким образом, входе написания работы были изучены такие вопросы как - исследование теоретических основ стратегии предприятия, а именно подходы и определение, виды и методы разработки, этапы разработки стратегии предприятия и способы ее реализации и методы контроля.
Стратегия предприятия - это широкий термин, используемый для описания корпоративной стратегии компании. Разработка стратегии предприятия касается вопросов, которые затрагивают компанию, и обычно разрабатывается на высоком уровне менеджмента организации.
Стратегия предприятия - это комплексный план действий, представленный виде оформленного документа, в котором намечены пути достижения руководством предприятия миссий и целей деятельности, помимо этого в нём представлены перспективы развития организации и методы борьбы с конкурентами в условиях развития рынка.
Во второй главе проводился анализ положения и стратегии развития предприятия ООО «Атэкс»
ООО «Атэкс» основано в 2012 году, является ведущим производителем акустических материалов из поролона. Ассортимент предлагаемой продукции включает в себя: губки банные для тела, автомобильные губки, хозяйственные губки, акустический поролон.
Финансовое состояние предприятия благоприятное так как, выручка выросла в 2021 году по сравнению с 2019 годом на 2886 тыс. руб. - темп прироста - 102,38% и чистая прибыль на 693 тыс. руб., темп прироста -
107,61%. Из отрицательных факторов можно отметить рост себестоимости продаж.
Анализ факторов внешней среды показал, что на деятельность предприятия влияют такие факторы как экономические, политические, социально - демографические и научно- технические факторы. В основном, они оказывают положительное влияние на развитие деятельности ООО «Атэкс».
Анализ внутренней среды помог выявить сильные и слабые стороны. К сильным сторонам относятся: наличие квалифицированного персонала; наличие поставщиков и потребителей; наличие финансовых возможностей для развития.
Для оценки стратегии развития предприятия было проведено исследование среди сотрудников организации. на основании, выявлены основные достоинства и недостатки существующей стратегии развития компании. К достоинствам можно отнести, то что:
1. В процессе развития руководство предприятия старается рассматривать пессимистичный и оптимистичный прогноз развития.
2. Реализация существующей стратегии приносит существенный доход предприятию.
Недостатками существующей стратегии развития предприятия являются:
1. Ограничена область применения стратегии развития предприятия.
2. Существующая стратегия развития предприятия нуждается в пересмотре, так как не соответствует требованиям внешней среды, растет уровень конкурентного давления, а именно, действия на компанию от конкурентов ужесточаются, так произошло снижение доли рынка организации на 3 место среди конкурентов.
3. На основании проведенного исследования были обозначены проблемы стратегического развития ООО «Атэкс».
- организация не занимается продвижением бренда, с помощью PR- мероприятий и маркетинга.
- предприятие не занимается развитием и расширением комплекса представляемых услуг;
- организация работы происходит только с крупными игроками бизнеса, рынок среднего бизнеса и его возможности не задействованы для развития предприятия.
- существующая стратегия развития недостаточно гибкая.
На основание выявленных проблем в третьей главе предложены рекомендации по формированию и реализации стратегии развития ООО «Атэкс».
Для стратегического развития ООО «Атэкс» нужно планирует укрепить свои позиции в качестве ведущего игрока на рынке продаж акустического поролона, нужно внедрять инновационные технологии в деятельность организации и развить рекламу о своих услугах...
Купить