ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Стратегия организации: подходы и определение, виды и методы
разработки 9
1.2 Методы контроля реализации стратегии предприятия 14
1.3 Этапы формирования стратегии развития предприятия 19
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «АТЭКС» 26
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Атэкс» 26
2.2 Анализ стратегических факторов внутренней и внешней среды
организации 31
2.3 Оценка эффективности стратегии ООО «Атэкс» 38
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «АТЭКС» 47
3.1 Совершенствование стратегии развития ООО «Атэкс» с учетом
приоритетных направлений основной деятельности 47
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по формированию стратегии развития 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Актуальность темы работы определяется тем, что стратегия развития - это важный компонент деятельности любого предприятия, благодаря, которому, происходит устойчивое развитие организации, рост конкурентоспособности и повышение выпуска производимой продукции.
Процесс разработки эффективной стратегии развития предприятия является трудоемким, так как, должен включать в себя множество взаимосвязанных факторов и обстоятельств, от которых зависит деятельность организации и ее потенциал развития в конкурентной среде.
Генеральная цель стратегии развития - это повышение конкурентных преимуществ, достижение устойчивого функционирования и развития предприятия. Но стоит отметить, что не все предприятия готовы выжить в условиях конкурентной среды. Не всегда наличие благоприятного финансового состояния и конкурентных преимуществ на рынке помогает предприятию эффективно реализовать стратегию развития, причиной этому служит отсутствие в организации грамотного стратегического менеджмента.
Стратегия предприятия помогает определить миссию и целиразвития предприятия. Выбор стратегии происходит на основе подбора альтернативного решения. Без правильной грамотной и продуманной стратегии на предприятии отсутствует единство целей развития. Отсутствие стратегии развития не даёт ему выжить в конкурентной среде и в сложных экономических условиях.
Стратегия развития предприятия определяет его планы на долгосрочную перспективу. Эти планы могут быть связаны с завоеванием рынка и получением прибыли. Тактические действия обычно направляются внутри самой организации - это шаги по достижению стратегических целей [22].
Иследования по улучшению стратегии развития предприятия значимы в настоящее время и помогают ее улучшить, путем определения рекомендаций по совершенствованию стратегии развития предприятия. Стратегия предприятия включает в себя все вопросы, которые касаются развития 6
предприятия.Разработка стратегии развития предприятия происходит под руководством топ- менеджеров компании.
Стратегия предприятия или корпоративная стратегия, как известно, являются самой широкой формой стратегии в бизнесе. Стратегия включает в себя все вопросы, которые касаются развития предприятия...
Таким образом, входе написания работы были изучены такие вопросы как - исследование теоретических основ стратегии предприятия, а именно подходы и определение, виды и методы разработки, этапы разработки стратегии предприятия и способы ее реализации и методы контроля.
Стратегия предприятия - это широкий термин, используемый для описания корпоративной стратегии компании. Разработка стратегии предприятия касается вопросов, которые затрагивают компанию, и обычно разрабатывается на высоком уровне менеджмента организации.
Стратегия предприятия - это комплексный план действий, представленный виде оформленного документа, в котором намечены пути достижения руководством предприятия миссий и целей деятельности, помимо этого в нём представлены перспективы развития организации и методы борьбы с конкурентами в условиях развития рынка.
Во второй главе проводился анализ положения и стратегии развития предприятия ООО «Атэкс»
ООО «Атэкс» основано в 2012 году, является ведущим производителем акустических материалов из поролона. Ассортимент предлагаемой продукции включает в себя: губки банные для тела, автомобильные губки, хозяйственные губки, акустический поролон.
Финансовое состояние предприятия благоприятное так как, выручка выросла в 2021 году по сравнению с 2019 годом на 2886 тыс. руб. - темп прироста - 102,38% и чистая прибыль на 693 тыс. руб., темп прироста -
107,61%. Из отрицательных факторов можно отметить рост себестоимости продаж.
Анализ факторов внешней среды показал, что на деятельность предприятия влияют такие факторы как экономические, политические, социально - демографические и научно- технические факторы. В основном, они оказывают положительное влияние на развитие деятельности ООО «Атэкс».
Анализ внутренней среды помог выявить сильные и слабые стороны. К сильным сторонам относятся: наличие квалифицированного персонала; наличие поставщиков и потребителей; наличие финансовых возможностей для развития.
Для оценки стратегии развития предприятия было проведено исследование среди сотрудников организации. на основании, выявлены основные достоинства и недостатки существующей стратегии развития компании. К достоинствам можно отнести, то что:
1. В процессе развития руководство предприятия старается рассматривать пессимистичный и оптимистичный прогноз развития.
2. Реализация существующей стратегии приносит существенный доход предприятию.
Недостатками существующей стратегии развития предприятия являются:
1. Ограничена область применения стратегии развития предприятия.
2. Существующая стратегия развития предприятия нуждается в пересмотре, так как не соответствует требованиям внешней среды, растет уровень конкурентного давления, а именно, действия на компанию от конкурентов ужесточаются, так произошло снижение доли рынка организации на 3 место среди конкурентов.
3. На основании проведенного исследования были обозначены проблемы стратегического развития ООО «Атэкс».
- организация не занимается продвижением бренда, с помощью PR- мероприятий и маркетинга.
- предприятие не занимается развитием и расширением комплекса представляемых услуг;
- организация работы происходит только с крупными игроками бизнеса, рынок среднего бизнеса и его возможности не задействованы для развития предприятия.
- существующая стратегия развития недостаточно гибкая.
На основание выявленных проблем в третьей главе предложены рекомендации по формированию и реализации стратегии развития ООО «Атэкс».
Для стратегического развития ООО «Атэкс» нужно планирует укрепить свои позиции в качестве ведущего игрока на рынке продаж акустического поролона, нужно внедрять инновационные технологии в деятельность организации и развить рекламу о своих услугах...
