📄Работа №158543
Тема: Организационная культура как фактор в реализации диджитал-проектов в сфере IT услуг (на примере ООО «Бит. Гейме Инжиниринг»
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
78 листов
Год:
2021
Просмотров:
128
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 9
1.1 Сущность и содержание понятия организационной культуры 9
1.2 Подходы к формированию организационной культуры в проектно¬
ориентированной компании 19
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО
«БИТ. ГЕЙМС ИНЖИНИРИНГ» КАК ФАКТОР В РЕАЛИЗАЦИИ
ДИДЖИТАЛ-ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ 30
2.1 Изучение системы управления персоналом и кадрового состава ООО
«Бит.Геймс Инжиниринг» 30
2.2 Анализ влияния организационной культуры на успешность реализации
диджитал-проектов ООО «Бит.Г еймс Инжиниринг» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 9
1.1 Сущность и содержание понятия организационной культуры 9
1.2 Подходы к формированию организационной культуры в проектно¬
ориентированной компании 19
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО
«БИТ. ГЕЙМС ИНЖИНИРИНГ» КАК ФАКТОР В РЕАЛИЗАЦИИ
ДИДЖИТАЛ-ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ 30
2.1 Изучение системы управления персоналом и кадрового состава ООО
«Бит.Геймс Инжиниринг» 30
2.2 Анализ влияния организационной культуры на успешность реализации
диджитал-проектов ООО «Бит.Г еймс Инжиниринг» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
В условиях рыночной экономики и интенсивного информационного развития, конкуренция между организациями растет, а потребность в таких факторах эффективной работы предприятия, как организационная культура, увеличивается.
Согласно современным тенденциям развития информационных технологий, компании видоизменяют привычные для них способы управления человеческими ресурсами, что особенно характерно для организаций в сфере IT-услуг. Об этом свидетельствует появление и массовое распространение таких инструментов управления кадрами, как удаленный режим работы, виртуальный рекрутинг, проектные команды, искусственный интеллект, онлайн-офисы, ERP-системы. Это значит, что система управления персоналом автоматизируется, а потребность в HR специалистах только возрастает, но требования к их функционалу меняются.
Так, неотъемлемой частью управления кадрами остается выстраивание и поддержание организационной культуры компании, которая направляет всех сотрудников к общим целям, мобилизует их инициативы и обеспечивает продуктивное взаимодействие всех подразделений организации. Процесс формирования организационной культуры и ее структура тоже видоизменяется под воздействием инноваций. Переход IT-компаний на проектное управление человеческими ресурсами порождает новый тип организационной культуры, который характеризуется разделением на активные субкультуры внутри компании.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура остается фактором успеха организации в современной рыночной системе, потому что является главным направляющим механизмом в повышении эффективности работы ее трудового коллектива.
Все это свидетельствует о необходимости изучения проблемы влияния организационной культуры на эффективность реализации диджитал- проектов с сфере IT-услуг.
Реализация исследовательских задач была достигнута на основе анализа научных положений отечественных исследователей в области организационной культуры: О.С. Виханский В.А. Спивак, Е.А. Гулянская, В. А. Макеева сформулировали ряд понятий об организационной культуре предприятия, Т.О. Соломанидина в своих трудах выделила основные принципы формирования культуры компании, а О.Е. Стеклова описала какими инструментами и методами можно добиться внедрения нужной организационной культуры. При проведении исследования также использовалась зарубежная литература и рассматривались труды таких авторов, как Э. Шейн, Г. Морган, Г. Хофстед, Э. Петтигрю, Т. Дил и А. Кенеди, которые внесли значительный вклад в становление и развитие понятия организационной культуры компании.
Целью данной бакалаврской работы является изучение организационной культуры как фактора в реализации диджитал-проектов в сфере IT услуг на примере ООО «Бит. Геймс Инжиниринг» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию...
Согласно современным тенденциям развития информационных технологий, компании видоизменяют привычные для них способы управления человеческими ресурсами, что особенно характерно для организаций в сфере IT-услуг. Об этом свидетельствует появление и массовое распространение таких инструментов управления кадрами, как удаленный режим работы, виртуальный рекрутинг, проектные команды, искусственный интеллект, онлайн-офисы, ERP-системы. Это значит, что система управления персоналом автоматизируется, а потребность в HR специалистах только возрастает, но требования к их функционалу меняются.
Так, неотъемлемой частью управления кадрами остается выстраивание и поддержание организационной культуры компании, которая направляет всех сотрудников к общим целям, мобилизует их инициативы и обеспечивает продуктивное взаимодействие всех подразделений организации. Процесс формирования организационной культуры и ее структура тоже видоизменяется под воздействием инноваций. Переход IT-компаний на проектное управление человеческими ресурсами порождает новый тип организационной культуры, который характеризуется разделением на активные субкультуры внутри компании.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура остается фактором успеха организации в современной рыночной системе, потому что является главным направляющим механизмом в повышении эффективности работы ее трудового коллектива.
Все это свидетельствует о необходимости изучения проблемы влияния организационной культуры на эффективность реализации диджитал- проектов с сфере IT-услуг.
Реализация исследовательских задач была достигнута на основе анализа научных положений отечественных исследователей в области организационной культуры: О.С. Виханский В.А. Спивак, Е.А. Гулянская, В. А. Макеева сформулировали ряд понятий об организационной культуре предприятия, Т.О. Соломанидина в своих трудах выделила основные принципы формирования культуры компании, а О.Е. Стеклова описала какими инструментами и методами можно добиться внедрения нужной организационной культуры. При проведении исследования также использовалась зарубежная литература и рассматривались труды таких авторов, как Э. Шейн, Г. Морган, Г. Хофстед, Э. Петтигрю, Т. Дил и А. Кенеди, которые внесли значительный вклад в становление и развитие понятия организационной культуры компании.
Целью данной бакалаврской работы является изучение организационной культуры как фактора в реализации диджитал-проектов в сфере IT услуг на примере ООО «Бит. Геймс Инжиниринг» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию...
✅ Заключение
В современном обществе обмен информацией становится особенно быстрым за счет сети интернет, информация о компании, как позитивная, так и негативная расходится в секунды и оказывает огромное влияние на ее имидж и репутацию. Одним из инструментов антикризисного управления является организационная культура. Помимо этого, она оказывает огромнейшее влияние на кадровый потенциал организации и всю совокупность ее человеческих ресурсов. Культура незаметно для сотрудников управляет их жизнедеятельностью внутри компании. В целом, организационную культуру можно определить, как систему норм и ценностей, которые лежат в основе взаимоотношений и взаимодействий внутри конкретной организации.
Следует отметить, что в зарубежных и отечественных компаниях IT сферы, уделяется большое внимание организационной культуре, это обусловлено тем, что главный инструмент культуры - налаживание коммуникаций в компании, как внутренних, так и внешних. В основном, работники в IT - интроверты, которые избегают высокого уровня социальных контактов, поэтому именно компании в данной сфере являются лидерами по введению инноваций касательно организационной культуры.
В процессе исследования был изучен механизм влияния организационной культуры компании и субкультуры ее проектов на успешную реализацию диджитал-проектов. Удалось выявить, что уникальная культура проектов помогает в их реализации тогда, когда соотносится с общей культурой компании. При выстраивании субкультуры проектов, стоит делать упор на схожесть основных ценностей и общего мировоззрения в компании.
В данной работе была проанализирована компания IT сферы ООО «Бит.Геймс Инжиниринг», которая решает широкий спектр различных проблем, в том числе успешно развивая как внешние, так и внутренние 58
коммуникации. Также была раскрыта цель данной работы, а именно, изучена организационная культура как фактор в реализации диджитал-проектов в сфере IT услуг, на примере ООО «Бит. Геймс Инжиниринг»...
Следует отметить, что в зарубежных и отечественных компаниях IT сферы, уделяется большое внимание организационной культуре, это обусловлено тем, что главный инструмент культуры - налаживание коммуникаций в компании, как внутренних, так и внешних. В основном, работники в IT - интроверты, которые избегают высокого уровня социальных контактов, поэтому именно компании в данной сфере являются лидерами по введению инноваций касательно организационной культуры.
В процессе исследования был изучен механизм влияния организационной культуры компании и субкультуры ее проектов на успешную реализацию диджитал-проектов. Удалось выявить, что уникальная культура проектов помогает в их реализации тогда, когда соотносится с общей культурой компании. При выстраивании субкультуры проектов, стоит делать упор на схожесть основных ценностей и общего мировоззрения в компании.
В данной работе была проанализирована компания IT сферы ООО «Бит.Геймс Инжиниринг», которая решает широкий спектр различных проблем, в том числе успешно развивая как внешние, так и внутренние 58
коммуникации. Также была раскрыта цель данной работы, а именно, изучена организационная культура как фактор в реализации диджитал-проектов в сфере IT услуг, на примере ООО «Бит. Геймс Инжиниринг»...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.